This page has only limited features, please log in for full access.

Unclaimed
Mirosław Matusek
Organization and Management Department, Silesian University of Technology, 41-800 Zabrze, Poland

Honors and Awards

The user has no records in this section


Career Timeline

The user has no records in this section.


Short Biography

The user biography is not available.
Following
Followers
Co Authors
The list of users this user is following is empty.
Following: 0 users

Feed

Journal article
Published: 26 April 2021 in Sustainability
Reads 0
Downloads 0

The automotive sector is one of the key branches of the global economy. The automotive industry is also a very important sector of the Polish economy, as it generates over 8% of GDP and accounts for over 20% of the annual export value. Industry 4.0 and the effective use of modern technologies give a chance for its further dynamic development. The implementation of Industry 4.0 solutions in the business processes of automotive companies should not only take place in the area of production or logistics, as it is usually indicated, but also in their other functional areas, such as quality management, human resources management, and innovation management. The purpose of the article is to diagnose the level of maturity in the implementation of Industry 4.0 solutions in selected management areas of automotive companies operating in Poland. Using a maturity assessment tool, the authors assessed the level of maturity in six selected functional areas of an enterprise, such as production and logistics management, quality management, human resources management, social and environmental responsibility, and product innovation management. The authors also formulated conclusions and recommendations concerning actions that should be taken by automotive companies in order to achieve higher maturity levels in the implementation of Industry 4.0 solutions.

ACS Style

Ewa Stawiarska; Danuta Szwajca; Mirosław Matusek; Radosław Wolniak. Diagnosis of the Maturity Level of Implementing Industry 4.0 Solutions in Selected Functional Areas of Management of Automotive Companies in Poland. Sustainability 2021, 13, 4867 .

AMA Style

Ewa Stawiarska, Danuta Szwajca, Mirosław Matusek, Radosław Wolniak. Diagnosis of the Maturity Level of Implementing Industry 4.0 Solutions in Selected Functional Areas of Management of Automotive Companies in Poland. Sustainability. 2021; 13 (9):4867.

Chicago/Turabian Style

Ewa Stawiarska; Danuta Szwajca; Mirosław Matusek; Radosław Wolniak. 2021. "Diagnosis of the Maturity Level of Implementing Industry 4.0 Solutions in Selected Functional Areas of Management of Automotive Companies in Poland." Sustainability 13, no. 9: 4867.

Book chapter
Published: 01 January 2020 in Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej
Reads 0
Downloads 0
ACS Style

Mirosław Matusek. Identyfikacja warunków koniecznych sukcesu serwicyzacji przedsiębiorstw produkcyjnych. Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej 2020, 1 .

AMA Style

Mirosław Matusek. Identyfikacja warunków koniecznych sukcesu serwicyzacji przedsiębiorstw produkcyjnych. Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej. 2020; ():1.

Chicago/Turabian Style

Mirosław Matusek. 2020. "Identyfikacja warunków koniecznych sukcesu serwicyzacji przedsiębiorstw produkcyjnych." Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej , no. : 1.

Journal article
Published: 31 October 2015 in Przegląd Organizacji
Reads 0
Downloads 0

Celem artykułu jest zidentyfikowanie różnych perspektyw teoretycznych i obszarów badawczych nad współtworzeniem wartości w literaturze światowej i krajowej. Do identyfikacji głównych perspektyw badawczych wykorzystano metodę systematycznego przeglądu literatury, w tym analizę liczby cytowań. Należy zauważyć nieco odmienną aktywność badawczą w trzech wymienionych strumieniach pomiędzy autorami krajowymi a zagranicznymi. W przeciwieństwie do autorów zagranicznych w literaturze krajowej znacznie większy udział artykułów znalazło się w nurcie zarządzania innowacjami i marketingu niż w teorii usług. Pierwsze dwie perspektywy rzadko podejmują jako główny problem współtworzenie wartości, za to częściej przyjmują za pewnik i uznany ważny element, który pomaga przedsiębiorstwom uzyskać lepsze wyniki w zakresie innowacji i satysfakcji klienta.

ACS Style

Mirosław Matusek. WSPÓŁTWORZENIE WARTOŚCI Z KLIENTEM — SYSTEMATYCZNY PRZEGLĄD LITERATURY. Przegląd Organizacji 2015, 5 -11.

AMA Style

Mirosław Matusek. WSPÓŁTWORZENIE WARTOŚCI Z KLIENTEM — SYSTEMATYCZNY PRZEGLĄD LITERATURY. Przegląd Organizacji. 2015; ():5-11.

Chicago/Turabian Style

Mirosław Matusek. 2015. "WSPÓŁTWORZENIE WARTOŚCI Z KLIENTEM — SYSTEMATYCZNY PRZEGLĄD LITERATURY." Przegląd Organizacji , no. : 5-11.