This page has only limited features, please log in for full access.

Dr. Małgorzata Król
University of Economics in Katowice, Poland

Basic Info


Research Keywords & Expertise

0 labour market
0 Human Resource Management (hrm)
0 Flexible employment
0 Older workers
0 Working time

Honors and Awards

The user has no records in this section


Career Timeline

The user has no records in this section.


Short Biography

The user biography is not available.
Following
Followers
Co Authors
The list of users this user is following is empty.
Following: 0 users

Feed

Journal article
Published: 22 August 2021 in Sustainability
Reads 0
Downloads 0

The pandemic has triggered, on one hand, a wave of employee disloyalty in the form of quitting from non-functioning companies and choosing those seeking employees, and on the other hand, reinforcing their relationships with those companies that made a lot of effort to prevent quitting or letting employees go. The cognitive aim of this article is to answer the question of whether this transition is intended to be temporary or permanent—an issue which has not been recognized in the literature on the subject so far. The planned cognitive contribution is the verification of the hypothesis pertaining to the uneven occurrence of individual types of loyalty. The study was conducted on a nationwide, representative sample (n = 1000) with the use of the CAWI questionnaire. Research has confirmed that sustainable loyalty occurs more often than other types of loyalty. This is a balanced type of loyalty in which the commitment of the employer and the employee is equal, and the employee is attached to the organization and puts their trust in it. The obtained results were interpreted in the context of the influence of the pandemic.

ACS Style

Anna Lipka; Małgorzata Król. Sustainable Loyalty of Employees in Poland as a Result of the COVID-19 Pandemic. Sustainability 2021, 13, 9411 .

AMA Style

Anna Lipka, Małgorzata Król. Sustainable Loyalty of Employees in Poland as a Result of the COVID-19 Pandemic. Sustainability. 2021; 13 (16):9411.

Chicago/Turabian Style

Anna Lipka; Małgorzata Król. 2021. "Sustainable Loyalty of Employees in Poland as a Result of the COVID-19 Pandemic." Sustainability 13, no. 16: 9411.

Journal article
Published: 15 April 2020 in Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Reads 0
Downloads 0

Considerations contained in the article cover the issues of labor market leaving models and their evaluation by the representatives of two generations: one ending and the other beginning its professional activity. Consecutive parts of the article present brief characterizations of the generations under scrutiny (Baby Boomers and Generation Z), discuss the labor market leaving models that were the subject of evaluation (the rigid, flexible, and gradual models), and showcase the results of a survey carried out among 567 representatives of the two generations. An attempt was made to verify the research hypothesis on the basis of the survey results. That hypothesis assumed the existence of differences in the evaluation of labor market leaving models by representatives of Baby Boomers and Generation Z and posited that representatives of Generation Z rate the flexible and gradual models higher than representatives of the Baby Boomer generation, while the Baby Boomer generation rates the rigid model higher than Generation Z.

ACS Style

Małgorzata Król. Generational Differences in the Evaluation of Labor Market Leaving Models: The Example of the Baby Boomer Generation and Generation Z. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2020, 133, 89 -104.

AMA Style

Małgorzata Król. Generational Differences in the Evaluation of Labor Market Leaving Models: The Example of the Baby Boomer Generation and Generation Z. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. 2020; 133 (2):89-104.

Chicago/Turabian Style

Małgorzata Król. 2020. "Generational Differences in the Evaluation of Labor Market Leaving Models: The Example of the Baby Boomer Generation and Generation Z." Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 133, no. 2: 89-104.

Journal article
Published: 01 January 2016 in Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Reads 0
Downloads 0

W artykule poruszono problematykę wydłużania aktywności zawodowej w kontekście aktualnej i prognozowanej sytuacji demograficznej. Celem opracowania była identyfikacja demograficznych przesłanek wydłużania aktywności zawodowej. Artykuł przygotowano, opierając się na źródłach wtórnych – dokonano analizy literatury przedmiotu oraz analizy danych statystycznych. Przyjęto, że do grupy demograficznych determinant wydłużania aktywności zawodowej można zaliczyć: niski poziom urodzeń i przyrostu naturalnego, liczebne zmniejszanie się populacji, wydłużanie się przeciętnego trwania życia, starzenie się społeczeństwa oraz zmiany struktury ludności według wieku. Na podstawie danych statystycznych wskazano ich aktualne i przyszłe zmiany. Dokonano także analizy porównawczej ustawowego wieku przechodzenia na emeryturę, efektywnego wieku przechodzenia na emeryturę oraz okresu pracy zawodowej w krajach Unii Europejskiej.

ACS Style

Małgorzata Król. Demograficzne uwarunkowania wydłużania aktywności zawodowej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie 2016, 71 -88.

AMA Style

Małgorzata Król. Demograficzne uwarunkowania wydłużania aktywności zawodowej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. 2016; (12(960)):71-88.

Chicago/Turabian Style

Małgorzata Król. 2016. "Demograficzne uwarunkowania wydłużania aktywności zawodowej." Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie , no. 12(960): 71-88.