This page has only limited features, please log in for full access.

Unclaimed
Anna Lipka
Department of Organizational Management, University of Economics in Katowice, 40-287 Katowice, Poland

Basic Info

Basic Info is private.

Honors and Awards

The user has no records in this section


Career Timeline

The user has no records in this section.


Short Biography

The user biography is not available.
Following
Followers
Co Authors
The list of users this user is following is empty.
Following: 0 users

Feed

Journal article
Published: 22 August 2021 in Sustainability
Reads 0
Downloads 0

The pandemic has triggered, on one hand, a wave of employee disloyalty in the form of quitting from non-functioning companies and choosing those seeking employees, and on the other hand, reinforcing their relationships with those companies that made a lot of effort to prevent quitting or letting employees go. The cognitive aim of this article is to answer the question of whether this transition is intended to be temporary or permanent—an issue which has not been recognized in the literature on the subject so far. The planned cognitive contribution is the verification of the hypothesis pertaining to the uneven occurrence of individual types of loyalty. The study was conducted on a nationwide, representative sample (n = 1000) with the use of the CAWI questionnaire. Research has confirmed that sustainable loyalty occurs more often than other types of loyalty. This is a balanced type of loyalty in which the commitment of the employer and the employee is equal, and the employee is attached to the organization and puts their trust in it. The obtained results were interpreted in the context of the influence of the pandemic.

ACS Style

Anna Lipka; Małgorzata Król. Sustainable Loyalty of Employees in Poland as a Result of the COVID-19 Pandemic. Sustainability 2021, 13, 9411 .

AMA Style

Anna Lipka, Małgorzata Król. Sustainable Loyalty of Employees in Poland as a Result of the COVID-19 Pandemic. Sustainability. 2021; 13 (16):9411.

Chicago/Turabian Style

Anna Lipka; Małgorzata Król. 2021. "Sustainable Loyalty of Employees in Poland as a Result of the COVID-19 Pandemic." Sustainability 13, no. 16: 9411.

Journal article
Published: 01 March 2021 in Journal of Intercultural Management
Reads 0
Downloads 0

Objective: This article presents a project focused on the stabilization of employment in a multi-generational organization in the scope of human resources –specifically, employee relationship management. Methodology: The type of project was evaluated by taking into account different typological criteria. The employee generations were defined by providing time ranges based on dates of birth. All important project stages were presented according to the newest PMI 2017 methodology, with particular attention to the selection of the model of the project team and the division of tasks within the team. The critical path method was used in the description of the course of project activities. Findings: The method of determination of project success factors was specified. Value Added: In accordance with the title of the article, it was, however, shown how one can combine the identification of the level of project risk (using failure mode and effects analysis – FMEA) and the costs of quality to increase the project effectiveness. Recommendations: Projects of this type are important in these organizations where the risk of loyalty is high, which leads to negative economic implications. The advantages from such projects can, however, affect more than the employer.

ACS Style

Anna Lipka; Agnieszka Giszterowicz. Increasing Project Effectiveness by Combining the FMEA Method Results and the Costs of Quality (Based on the Example of an Employee Relationship Management Project). Journal of Intercultural Management 2021, 13, 26 -68.

AMA Style

Anna Lipka, Agnieszka Giszterowicz. Increasing Project Effectiveness by Combining the FMEA Method Results and the Costs of Quality (Based on the Example of an Employee Relationship Management Project). Journal of Intercultural Management. 2021; 13 (1):26-68.

Chicago/Turabian Style

Anna Lipka; Agnieszka Giszterowicz. 2021. "Increasing Project Effectiveness by Combining the FMEA Method Results and the Costs of Quality (Based on the Example of an Employee Relationship Management Project)." Journal of Intercultural Management 13, no. 1: 26-68.

Journal article
Published: 31 March 2011 in Przegląd Organizacji
Reads 0
Downloads 0

W artykule wykazano że podejmowanie każdej decyzji dotyczącej różnego rodzaju form inwestycji w kapitał ludzki organizacji (począwszy od inwestycji w formułowanie i realizowanie strategii personalnych, a skończywszy na inwestycjach w kooperencję) obarczone jest ryzykiem personalnym. Rodzaj tego ryzyka i jego wysokość są dla tych inwestycji zróżnicowane. Przy dużej liczbie różnych rodzajów ryzyka i ich wysokim poziomie warto jest zastosować jedną z sześciu rodzajów opcji rzeczowych. Z rozważań wynika bowiem, że aplikacja opcji w procesach inwestowania w kapitał ludzki organizacji wpływa na poziom ryzyka inwestycyjnego, a tym samym na jakość i wartość tego kapitału oraz potencjał konkurencyjny firmy. (abstrakt oryginalny)

ACS Style

Anna Lipka. Opcje rzeczowe przy inwestycjach w kapitał ludzki organizacji. Przegląd Organizacji 2011, 40 -43.

AMA Style

Anna Lipka. Opcje rzeczowe przy inwestycjach w kapitał ludzki organizacji. Przegląd Organizacji. 2011; (3):40-43.

Chicago/Turabian Style

Anna Lipka. 2011. "Opcje rzeczowe przy inwestycjach w kapitał ludzki organizacji." Przegląd Organizacji , no. 3: 40-43.

Journal article
Published: 30 September 2007 in Przegląd Organizacji
Reads 0
Downloads 0

Zwrócono uwagę, że metody wyceny kapitału ludzkiego (najważniejszego składnika kapitału intelektualnego) nie spełniają wszystkich wymogów do których należą: obiektywizm, rzetelność, uniwersalność, uwzględnienie uwarunkowań kontekstowych, efektywność, powiązanie z podejmowanymi działaniami personalnymi. Dokonano analizy dwóch nowszych metod wyceny kapitału ludzkiego, takich jak formuła z Saarbrucken i metoda ryzyko-wartość, pod kątem ww. wymogów.

ACS Style

Anna Lipka. Nowsze metody wyceny kapitału ludzkiego. Przegląd Organizacji 2007, 20 -23.

AMA Style

Anna Lipka. Nowsze metody wyceny kapitału ludzkiego. Przegląd Organizacji. 2007; (9):20-23.

Chicago/Turabian Style

Anna Lipka. 2007. "Nowsze metody wyceny kapitału ludzkiego." Przegląd Organizacji , no. 9: 20-23.

Journal article
Published: 31 May 2004 in Przegląd Organizacji
Reads 0
Downloads 0

Przedmiotem rozważań są relacje między kulturą organizacyjną a elastycznością strategiczną w kształtowaniu potencjału kadrowego. Stwierdzono, że poszczególnym rodzajom strategii można zazwyczaj przyporządkować nie jedną, lecz kilka kompatybilnych z nimi typów kultury. Zamieszczono zestawienie tabelaryczne: Rodzaje strategii a odpowiadające im typy kultur organizacyjnych.

ACS Style

Anna Lipka. Kultura organizacyjna a elastyczność strategiczna w kształtowaniu potencjału kadrowego. Przegląd Organizacji 2004, 26 -29.

AMA Style

Anna Lipka. Kultura organizacyjna a elastyczność strategiczna w kształtowaniu potencjału kadrowego. Przegląd Organizacji. 2004; (5):26-29.

Chicago/Turabian Style

Anna Lipka. 2004. "Kultura organizacyjna a elastyczność strategiczna w kształtowaniu potencjału kadrowego." Przegląd Organizacji , no. 5: 26-29.