The energy transition requires significant amounts of critical raw materials, with demand projected to continue increasing. Analyses indicate that the supply of these materials will fall short of the requirements for the energy transition plans based on renewable energy sources. To address this challenge, it is essential to examine the global value chains of critical raw materials and their intermediates, identifying the risks linked to concentrating downstream processes in countries that may not operate under market-oriented principles. Such countries could become “price makers” on international markets, influencing costs and availability. This article focuses on copper, a key raw material for the energy transition, and explores its global value chains in detail. It highlights the risks associated with copper extraction in regions with the largest identified deposits, such as South America and Africa, as well as challenges related to smelting and refining, which are predominantly carried out in China. Additionally, the article presents an analysis of the operations of KGHM Polska Miedź S.A., one of Europe’s largest copper producers, headquartered in Poland but also active in North and South America.

Globalny rozwój elektromobilności oraz innowacyjności życia stają się obecnie coraz bardziej widoczne. Bezpośrednią implikacją takiego stanu rzeczy jest wzrost popytu na nowoczesne produkty i usługi, ich komponenty i tym samym na surowce niezbędne do ich wytworzenia (np. kobalt, lit, metale ziem rzadkich). Raw materials w U nii Europejskiej (EU ) związane z sektorami strategicznymi: energia odnawialna, mobilność elektryczna, przemysł obronny i lotniczy, czy też technologie cyfrowe, wykazują bardzo silne uzależnienie od importu w całym łańcuchu wartości. W przypadku 11 z 30 tzw. surowców krytycznych (CR M), niezbędnych do przeprowadzenia transformacji energetycznej, zależność UE od importu przekracza już teraz 85 procent. Globalne łańcuchy dostaw, które już wcześniej były napięte, ucierpiały jeszcze bardziej w wyniku pandemii CO VID -19 oraz zaognionych sytuacji geopolitycznych, co doprowadziło do jeszcze większych niedoborów krytycznych surowców w E uropie i sprawiło, że branża stoi przed wyzwaniami związanymi z zabezpieczeniem dostępu do zasobów. Implikacją tego faktu było przyjęcie we wrześniu 2023 r. przez Parlament Europejski stanowiska w sprawie prawodawstwa dotyczącego surowców krytycznych, w którym wezwał UE do zwiększenia swoich mocy przerobowych w całym łańcuchu wartości i umożliwienia wytworzenia co najmniej 40% rocznego zużycia surowców strategicznych do 2030 roku. Rosnące znaczenie w procesie przechodzenia na gospodarkę niskoemisyjną przypisuje się kobaltowi (Co), który jest niezbędnym komponentem zarówno przy produkcji pojazdów elektrycznych (EV), stacjonarnych magazynów energii, czy też w rozwijających się sektorach: energii wiatrowej, systemach ogniw paliwowych i technologii magazynowania wodoru, robotyki, pojazdów bezzałogowych (dronów), druku 3D, jak również technologii cyfrowych. Zabezpieczenie dostaw tego surowca ma kluczowe znaczenie dla odporności gospodarczej Unii Europejskiej, jej przewagi technologicznej i strategicznej autonomii. Celem artykułu jest przedstawienie i analiza koncepcji łańcuchów wartości jako strategicznych modeli rozwoju długoterminowego i zapewnienia efektywności w zrównoważonym ujęciu. Według autorów, szczegółowa analiza łańcuchów wartości może pozwolić na określenie strategicznych kierunków działania i zidentyfikowanie ryzyk ich zaburzenia czy przerwania. Dla praktycznego wymiaru zaprezentowanych analiz przytoczono łańcuch wartości na przykładzie kobaltu oraz wskazano determinanty jego funkcjonowania na obecnym rynku wraz z perspektywami rozwoju.

Nowadays, mining enterprises are perceived through the prism of “the black PR, what causes the general reluctance of the financial market and the withdrawal of the traditional financial institutions from providing capital in the form of debt for the mining industry. “While spending from national budgets on coal fell, as did tax breaks for it, other forms of support - from development finance institutions, export-credit agencies – soared.” [1] This article analyses the possibilities of using these sources depending on the life cycle phase of a geological and mining project. In the following part of the article, the main attention is paid to ECAs, which offer much more opportunities than traditional banks, among others: chipper credits, longer terms of credits and tax exemptions. The article presents the largest Export Credit Agencies in the world and indicates their characteristic features compared to conventional sources of financing. The largest financing countries, as well as acquiring such capital in relation to the mining industry, were identified.

Strategic planning and analysis often require that we make choices that are backed up with logical reasons. Such decision-making is difficult, as it involves many variables, both measurable and non-measurable. In some cases, a choice has to be made from among a dozen or several dozen variants, or more. It might be hard to determine which of these are the best and why. This paper describes SWOT-AHP-PSS, an innovative approach developed to support decision-making as part of strategic planning. What is innovative about the SWOT-AHP-PSS protocol is the original combination of commonly known and used methods. SWOT-AHP-PSS assesses the probability of success for each of the pre-defined scenarios, and helps identify the key factors behind PSS. It can be useful for both simple and very complex decision-making.

E3S Web of Conferences, open access proceedings in environment, energy and earth sciences