Purpose: The purpose of this study is to review the literature on Corporate Social Responsibility (CSR) and Environmental, Social and Governance (ESG) and addresses two research questions: What is the mutual relation between CSR and ESG? and Why CSR and ESG matter to businesses? Design/methodology/approach: The paper applies the method of comprehensive literature review. The analysis of keywords, abstract, and on this basis further deeper analysis of scientific texts allowed to identify the mutual relation between CSR and ESG. Findings: The main conclusion from the conducted analysis is that both concepts - CSR and ESG, apart from being complementary, can be combined not only to improve the strategic management of the organization, but also, in a broader context, to serve the good of both the local community and the whole society. CSR aims to make business responsible, while ESG aims to make it measurable. Research limitations: No empirical study has been conducted to support the findings presented in the study. Originality/value: The paper organizes and systematizes the knowledge on two concepts, i.e., CSR and ESG, which now play an important role in the sustainable management of an organization. Keywords: CSR, ESG, sustainability, reporting of sustainability matters. Category of the paper: literature review.

The benefits of sustainability reporting are indisputable. These include, first and foremost, building trust. Transparency on non-financial performance can help reduce reputational risk and open a dialogue with stakeholders. Transparent sustainability reporting is also a sign of openness and responsibility. Efforts to develop the economy sustainably include the development of reporting concepts in this sphere. Sustainability activities are becoming an increasingly important element of business reports. This article aims to present and verify the current sustainability reporting at the level of comparison of reported indicators of selected automotive companies in the context of the most widely used Global Reporting Initiative systematics and the upcoming requirements defined by the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). It focuses on study cases and identifies good practices and difficulties of sustainable reporting in the automotive industry. This study used the case study method on selected automotive industry companies. The case study analyses a defined problem consisting of a real situation and information as a methodological tool. The findings show that the world’s major automotive companies are broadly endeavouring to realise sustainability practices. The main conclusion of the analysis is that the Environmental, Social, and Governance (ESG) framework and the Global Reporting Initiative (GRI), in addition to being complementary, can be combined not only to improve the strategic management of an organisation but also, in a broader context, serve the well-being of the local community and society at large. The article organises and systematises knowledge about the ESG concept and the GRI standard, which currently play an important role in sustainability reporting.

Społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Responsibility - CSR) jest koncepcją, która u swoich podstaw zakłada odpowiedzialność przedsiębiorstw za ich wpływ na społeczeństwo. Działania CSR powinny być określone w strategii przedsiębiorstwa oraz przejawiać się poprzez inicjatywy uwzględniające zrównoważony rozwój, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy. Odpowiednio zrozumiana i wdrożona koncepcja CSR w organizacji jest strategią korzystną dla wszystkich zainteresowanych stron. Obecnie choć organizacje biznesowe coraz chętniej włączają kwestie CSR-u do swojej działalności gospodarczej, to jednak w literaturze przedmiotu nadal występuje niewielka liczba opracowań odnoszących się do zarządzania projektami w myśl zasad społecznej odpowiedzialności. Celem artykułu jest ukazanie miejsca CSR w obszarze zarządzania projektami, a także próba odpowiedzi na pytanie, jakie są podstawowe obszary łączące koncepcję społecznej odpowiedzialności i zarządzania projektami. Zasadniczym wnioskiem z przeprowadzonej analizy jest fakt, że obie koncepcje - CSR i zarządzanie projektami, oprócz tego, że są komplementarne, to można je łączyć nie tylko w celu poprawy zarządzania strategicznego organizacji, ale także w szerszym kontekście, w celu służenia dobru zarówno lokalnej społeczności jak i całemu społeczeństwu.

Context: Food safety is essential for every human. It determines public health, nutrition, elimination of hunger, and the promotion of sustainable agriculture. It is crucial for sustainable production, consumption, and international food trade. Ensuring food safety is the fundamental challenge of the 21st century. Food safety is often related to food defense and includes protection against intentional contamination with various chemical, biological, or other harmful substances. By introducing food protection tools and methods, any company reduces risk and creates an opportunity to generate more significant and reliable profits and improved production for society. One such method could be the CARVER+Shock. The method is an offensive targeting prioritization tool that has been adapted for use in the food sector. Objective: The article aims to present the experience of the first implementation of CARVER+Shock in a Polish primary production company, to improve the approach to food safety and food defense. Methods: The article is a case study. Descriptive analysis was performed to analyze legal acts and safety management standards in food defense. The authors used the CARVER+Shock expert method to estimate companies’ vulnerability. CARVER is an acronym for Criticality, Accessibility, Recoverability, Vulnerability, Effect, Recognizability. The visualization and risk analysis were made using business process management and business process modeling (VACD diagram) Results and conclusions: Primary production enterprise dealing with the cultivation and confectioning of the pre-treatment and sale of peeled onions for further processing purposes was examined. Five essential stages of the production process were assessed, and risks were assigned. Recognizability and criticality turned out to be the most crucial attribute of CARVER+Shock. Overall, the study showed that the company was not fully prepared for the threat posed by food terrorism. The organization did not have any procedures describing how to proceed during deliberate attacks. In addition, workers had low awareness of food defense throughout the food chain. Based on these conclusions, several detailed improvement actions were formulated. The results obtained from the pioneering application of the CARVER+Shock method for a Polish primary production company may constitute a benchmark for other sectors of the food industry, both domestically and abroad. Significance: The article describes the results of the first Polish attempts to use CARVER+Shock and business process management to improve the approach to food safety in a primary production enterprise.

This study explores university social responsibility codes, strategies, and reports by higher education institutions that show their role in building socially responsible organisations to integrate a sustainability paradigm into research, teaching, and governance. The paper applies the content analysis method that systematically examines and interprets data to extract meaningful insights and understand patterns. The authors reviewed the codes of ethics, strategies, and social responsibility reports of 160 universities that have joined the Polish Declaration of University Social Responsibility. The research effort shows that sustainable development is a common aim among Polish higher education institutions. However, codes of ethics, social responsibility strategies, and sustainable development and social responsibility reports are not widespread practices among them. Polish higher education institutions are only beginning to professionalise their approach to social responsibility. This qualitative analysis only examined 160 Polish universities that have joined the Declaration of University Social Responsibility (USR). Because the selection of the sample is subjective, it is essential to cautiously assess the generalisability of the findings of this study. The article organises and systematises knowledge about the USR concept, which currently plays an important role in higher education institutions. Higher education institutions, such as universities, formulate strategies and codes of ethics and undertake initiatives to support sustainable development (SD). These results provide new insights into the possibilities of developing these documents. In practical terms, this study offers suggestions to higher educational institutions on improving their USR strategies, reports, and ethical codes, primarily focusing on adopting an approach centred around sustainable development goals.

Monografia jest próbą kompleksowego podejścia do tematu społecznie odpowiedzialnego działania mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Problem badawczy sprowadza się do pytania, jakie czynniki i w jakim stopniu determinują społecznie odpowiedzialne zarządzanie w sektorze MŚP w Polsce. Sformułowane przez autorkę wnioski, a także zalecenia zawarte w monografii mogą okazać się użyteczne dla przedsiębiorstw sektora MŚP. Znajomość determinant zarządzania społecznie odpowiedzialnego może przyczyniać się do kształtowania społecznie odpowiedzialnych organizacji. Ponadto poznane determinanty mogą wspomóc proces przetworzenia koncepcji CSR w taki sposób, by była ona odpowiednia do specyfiki funkcjonowania mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny. W rozdziale pierwszym opisano główne czynniki wzrostu zainteresowania koncepcja? społecznej odpowiedzialności biznesu wśród organizacji. W rozdziale tym szczegółowo omówiono istotę oraz teoretyczny kontekst społecznej odpowiedzialności oraz wskazano na podstawowe korzyści, jakie z niej wynikają. W rozdziale drugim opisano specyfikę funkcjonalna? i zarządczą sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Wyjaśniono istotę zarządzania społecznie odpowiedzialnego w MŚP. Scharakteryzowano zarządzanie społecznie odpowiedzialne w ujęciu procesowym, uwzględniając przy tym specyfikę małych i średnich przedsiębiorstw. Opisano tu również najważniejsze obszary społecznej odpowiedzialności i proces zarządzania interesariuszami w MŚP. Na koniec opisano systemowe podejście do zarządzania zgodnego z CSR w organizacjach mikro, małych i średnich. W rozdziale trzecim na podstawie źródeł literaturowych określono i scharakteryzowano zewnętrzne i wewnętrzne determinanty społecznie odpowiedzialnego zarządzania w sektorze przedsiębiorstw mikro, małych i średnich na świecie i w Polsce. Kolejne rozdziały poświęcono metodyce, wynikom, ocenie i wnioskom płynącym z badan? empirycznych przeprowadzonych w polskim sektorze przedsiębiorstw mikro, małych i średnich. Przedstawiono wyniki badan? dotyczące znajomości pojęcia CSR oraz sposobów jego definiowania wśród badanych przedsiębiorstw. Ponadto przeprowadzono ocenę ważności i charakteru przesłanek oraz działań społecznie odpowiedzialnych podejmowanych przez MŚP w poszczególnych obszarach CSR. Przedstawiono również hierarchie? ważności czynników determinujących zarządzanie społecznie odpowiedzialne w przedsiębiorstwach mikro, małych i średnich. W dalszej kolejności zaprezentowano wyniki analizy współzależności między czynnikami wpływającymi na społecznie odpowiedzialne zarządzanie a wybranymi cechami, takimi jak rodzaj prowadzonej działalności, liczba zatrudnionych pracowników oraz struktura kapitału. Na koniec przedstawiono także analizę współzależności między wdrożonymi znormalizowanymi systemami zarządzania a zaangażowaniem badanych organizacji w inicjatywy CSR.