Toxic leadership is becoming increasingly common in healthcare organizations and there is strong need for studies focusing on organizational factors that can trigger revenge. Additionally, how psychological well-being functions in shielding against toxicity has not been adequately studied. Hence, this study aims to examine the relationship between toxic leadership and vengeful behaviors of nurses, along with the contingency of psychological well-being on the relationship during the COVID-19 pandemic. In this exploratory cross-sectional study, we attempt to examine the antecedent effect of toxic leadership on vengeful behaviors based on self-reports from 311 nurses. Using partial least squares and moderation analyses, the results show that toxic leadership is an important antecedent of vengeful behaviors among nurses. However, the results provide no statistical evidence to support a moderating role of psychological well-being in the relationship between toxic leadership and vengeful behaviors. This study reveals that nurses exposed to toxic behaviors by their superiors are more likely to engage in vengeance and highlights the fact that nurses are suffering psychologically during the pandemic.

Kurumsal liderlik, Selznick tarafından geliştirilmiş ve fakat 1950’lerde donup kalmış gibi çok fazla incelemeye tabi tutulmamıştır. Dolayısıyla örgütlerde geleneksel liderlik fonksiyonları yanında, değer yaratma ve bunları örgüte aşılama ile etkisini gösteren bu tip liderliği yeniden ele alma zarureti hasıl olmuştur. Mevcut çalışma literatür taraması yoluyla kurumsal liderliğin geçmişten bugüne ve hatta geleceğe uzanan öyküsünü araştırmaktadır. Bu anlamda kamu değeri kavramının giderek daha fazla önem kazandığı bir dönemde, bu tip bir liderliğin örgütler için fark yaratabilecek bir model olabileceği neticesine varılmıştır.

This study aims at exploring the process of maintaining religio-institutions particularly by using a qualitative abductive approach. Institutional theorists accept religion -among others such as state, market, professions and family etc.- as an institutional sector which also produces unquestionable institutional arrangements (e.g., halal, pray, zakat) in order first to provide and then to assure an earthly order, in turn a happy life after death to its proponents. Depending on these, this study’s focus is to explore and define the rationales, strategies of, and tools for maintaining religio-institutions basing on a clear case (i.e., rebellion of chief of Butah Tribe Malik bin Nuwayra in an effort not to give alms and various attempts of Caliph Abu Bakr for maintenance of existing religio-institutional order). To this end, data have been collected from secondary data resources (i.e., archival documents such as verses, hadiths, historical documents and texts), and analyzed by using qualitative data analysis technics such as content analysis.

Çalışma, Yeni Kamu Yönetimi (YKY) anlayışı ile kamu sektörü gündemine daha fazlalıkla girmiş olan çalışan “performansının” mahalli idare yöneticileri örneğinde incelenmesine odaklanmaktadır. Kamu kesimi için performans konusu, özellikle yeni dönemde kamu hizmetlerinin “sahibi” vatandaşlar anlayışının giderek daha fazla olarak kendini göstermesi nedeniyle üzerinde durulmayı hak etmektedir. Zira vatandaşlar; bir yandan kamusal hizmetlere ilişkin talepleri münasebetiyle kamu örgütlerinin raison d’etre’i (varlık nedeni) olurken, diğer yandan da verdikleri vergiler ile kamu hizmetlerinin finansal zemini oluşturmaları nedeniyle giderek daha fazla olarak bu dönemde kamu kesimini bir bütün olarak sorgulama, denetleme ve izleme arayışına girmişlerdir. Böylece, -özellikle de- bir hesap verebilirlik enstrümanı olarak düşünülebilecek performansın yöneticiler örneğinde incelenmesi, en azından bu açıdan ortaya çıkabilecek eksiklik ve/veya yetersizlikler ile bunlar temelinde kendini gösterecek şikayetlerin giderilmesi noktasında önemli bir işlev üstlenebilecektir. Mevcut çalışmayla nitelikli performansın belirleyenleri (öncüller, bileşenler, engelleyenler) ile böyle bir performansın sürdürülmesi için gerekenlerin bu çerçevede belirlenmesi amaçlanmaktadır. Nihayet çalışmanın yanıt aradığı sorular; “kamu yöneticilerinin performanslarının belirleyenleri (bileşenleri, engelleyenleri ve öncülleri) nelerdir?” ve -bunların yanıtları kapsamında- “yerel yönetimler örneğinde kamu kesiminde sürdürülebilir nitelikli çalışan (yönetici) performansının üretilebilmesi açısından ne yapılmalıdır?” olarak tasarlanmıştır. Araştırma, nitel araştırma deseniyle gerçekleştirilmiş ve veri toplamak için Kocaeli ilindeki büyükşehir ve ilçe belediyelerinin başkan ve yöneticilerinden 19 kişi ile yüzyüze görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Toplanan veri, içerik analizine tabi tutulup yazarlar tarafından kodlanmış ve “normatif, yapısal, kültürel ve kişisel” etmenler olarak dört tema altında nitelikli performansın belirleyenleri tespit edilmiştir. Bunlar aynı zamanda nitelikli performans için odaklanılması gereken merkezi alanları da işaret etmektedir.

This study investigates the presence and strategic use of gossip among academic managers at a public university in Turkey. Employing a phenomenological approach, data were collected from 25 academic staff members occupying various positions to explore their perceptions of managerial gossip behavior. Findings indicate that gossip is prevalent within the academic environment and that many managers do not merely engage in gossip passively but actively seek it for various purposes. The analysis reveals two central motivations behind managerial gossip: organizational/managerial interests and personal benefits. Moreover, managerial gossip practices were classified into two types: the “protective” style, which aims to preserve institutional relationships or individual positions, and the “embellishment” style, where information is exaggerated or enhanced for influence or persuasion. This research addresses a significant gap in the literature by shedding light on the intentional and functional use of gossip in academic management, offering new insights into interpersonal dynamics in higher education institutions.

Kurumsal liderlik, değer odaklı doğasına rağmen bugüne kadar yeterince incelenmemiş ve net bir şekilde anlaşılmamıştır. Selznick'in tanımına göre bu liderlik, organizasyonlar içinde değerler yaratmaya ve bu değerleri aşılamaya odaklanmıştır. Ayrıca kurumsal liderlik, söz konusu değerleri kurumsallaştırmaktan da sorumludur. Bu çalışma, krizlerde kurumsal liderliğin nasıl tanımlandığını, kurumsal liderlerin krizler sırasında oynadıkları rolleri ve krizlerden sonra kurumsal liderliğe atfedilen sonuçları sistematik bir literatür taraması yaklaşımı kullanarak incelemeyi amaçlamaktadır. Bu amaç doğrultusunda PRISMA yöntemi kullanılmıştır. Sonuç olarak, kurumsal liderliğin, örgütsel bağlamda değer odaklı doğasına dayanarak krizlerde önemli bir rol oynadığı ve kurumsal bütünlüğü korumak için değerler üzerinde çalıştığı bulunmuştur. Bu bağlamda, kurumsal liderliğin en önemli sonuçlarından biri, kurumların bütünlüğü ve tutarlılığı olarak tanımlanabilir.