La identificación de oportunidades de negocio es una tarea determinante dentro de la dinámica del emprendimiento. Por ello, diferentes investigaciones han buscado relaciones entre los factores individuales y los resultados exitosos de este primer paso emprendedor. Aunque numerosos factores han sido analizados existe todavía una extensión considerable de definiciones que varían entre ellos. Atendiendo a esta necesidad, este artículo desarrolla una revisión sistemática de la literatura, consolidando aquellos factores que han sido incluidos en investigaciones de este campo durante los últimos diez años. Esta revisión se llevó a cabo siguiendo la metodología trietápica de Jennifer Platt, la cual ha sido ampliamente utilizada en artículos similares. Partiendo de un total de 3119 artículos, se hizo una depuración sistemática teniendo como resultado final un análisis de 30 artículos. Los resultados de este estudio indican que existen alrededor de 22 factores propuestos, siendo cinco los factores más importantes que facilitan la identificación de oportunidades de negocio: el conocimiento previo, el estado de alerta emprendedor, la autoeficacia, la creatividad, y las redes de contacto. Otros factores encontrados en el análisis son: la experiencia en emprendimiento, la experiencia laboral, la educación, las capacidades cognitivas, las intenciones de emprendimiento y la búsqueda activa de oportunidades en el mercado. Este trabajo contribuye a la literatura resumiendo los factores incluidos en múltiples investigaciones y ofreciendo líneas futuras de investigación para académicos interesados en el área.

Purpose: In dynamic environments, employees should respond to changing demands carrying out actions to achieve proper knowledge of the information systems (IS) that they use (individual adaptation). However, few studies have investigated the determinants of this behaviour. This study proposes and empirically evaluates a cognitive-attitudinal model grounded in migration theory, which considers push, pull and mooring factors.Design/methodology/approach: Data collected from ERP users were analysed using partial least squares.Findings: Coherent with migration theory, the results show that the individual adapts influenced by push factors (dissatisfaction with their current command of the IS), pull factors (expected benefits from improving their command) and mooring factors (attitude to the adaptation process). Also, inertia and cost of adaption impact on attitude.Research limitations/implications: This study introduces migration theory to the IS literature as a basis for comprehensively explaining adaptation in organisational settings.Practical implications: The results suggest that management should: exhibit the instrumental benefits of a solid command of the IS; show the current gap in employee knowledge to revert it and, introduce changes to move employees out of their comfort zone to encourage ongoing learning and reduce resistance.Originality/value: While previous studies have focused on the implementation stage and the emotional factors to explain adaptation, this study intends to bridge this gap by investigating cognitive-attitudinal factors that trigger the intention to adapt in the post-adoption stage. The findings of this study are useful to researchers in adaptation behaviour, and to managers to promote IS learning for their staff.

Several studies argue that an organizational climate oriented to promote innovation generates greater competitiveness in companies. However, very few researchers have explored the factors that lead to the formation of innovation climate and their effects on workers’ performance. Based on a sample of 201 workers from manufacturing and service companies, an analysis was carried out to examine the influence of variables like empowerment and Identification with work teams in innovation climate. Furthermore, the influence of innovation climate on job performance and work commitment was analyzed. The results indicate that there is a positive relationship among the variables of the hypotheses, empowerment and Identification with work teams influence in innovation climate, and the latter influences work performance and work commitment

Los programas de responsabilidad social de las empresas cada vez son más valorados por los clientes, sin embargo, su justificación financiera en las organizaciones aún sigue siendo limitada. El diseño de esta investigación fue basado en un estudio cualitativo de casos comparativos entre las mejores empresas para trabajar del Perú (Great place to work - GPTW) en el período 2015-2017. Se examinaron las prácticas de responsabilidad social y los resultados financieros obtenidos de cada una. Los resultados indican que existe una tendencia en las empresas que ejecutan programas de responsabilidad social, a obtener a la vez resultados financieros positivos.