To date, numerous empirical studies have been conducted to investigate the link between organizational trust and organizational citizenship behaviors (OCBs). However, it is surprising that the moderating role of positive psychological capital (PsyCap) on the relationship between organizational trust and OCBs has not been directly tested. Thus, this relationship is currently under-researched. Addressing this gap in the organization literature, the purpose of this study is to examine the potential moderating role of positive PsyCap on the relationship between organizational trust and OCBs. Given this context and purpose of the study, the data collected from a sample of 1,100 health care employees from seven hospitals in Istanbul provided good support for the hypothesis. The findings indicate that positive PsyCap moderates the relationship between organizational trust and OCBs in such a manner that the relationship is stronger when positive PsyCap is high. The research findings are discussed with a view to implications and suggestions for future research.

Örgütsel dışlanma çalışanın iş arkadaşları tarafından önemsenmemesi veya ihmal edilmesi olarak tanımlanabilir. Örgütsel dışlanma, çalışanlara ve dolayısıyla örgüte zarar veren bir durum olarak kendisini göstermektedir. Dolayısıyla çalışanların yalan söyleme eğilimlerini tetikleyen faktörlerin belirlenmesi ve bu faktörlere yönelik önlemlerin alınması önem arz etmektedir. Bu kapsamda yapılan araştırmanın amacı, yalan söyleme eğiliminin bir öncülü olarak örgütsel dışlanmanın rolünü incelemektir. Nitel bir araştırma deseni ile Sosyal Bilişsel Teori ve Sosyal Mübadele Teorisi esas alınarak hazırlanan çalışma sonucunda, bir araştırma önerisi geliştirilmiştir. Buna göre, örgütsel dışlanmanın çalışanların yalan söyleme eğilimini olumlu olarak etkileyeceği öngörülmektedir. Araştırma, aynı zamanda teorik olarak çeşitli öneriler sunmaktadır.

In the last three decades, there are numerous studies have been done that investigate some extra role behaviors, their antecedents, and consequences. Although their beneficial effects are widely accepted, some recent studies indicate that extra role behaviors have not always voluntary nature i.e. compulsory citizenship behavior. Instead, the studies stress that sometimes extra-role behaviors are a product of pressure. Right at this point, compulsory citizenship behavior-the dark side of organizational citizenship behavior-appear in the management field. Despite the importance of this construct in terms of its potential negative effects, interestingly, there are limited researches in the literature. In this context, after a literature review on the concept of compulsory citizenship behavior, this study provides a theoretical framework on some rarely studied predictors i.e., ethical leadership, servant leadership, leader-member exchange. Managerial and further research implications are provided.