The rapid advancement of Industry 4.0 and Industry 5.0 technologies presents unprecedented opportunities to align start-up incubators with smart cities’ sustainability goals, fostering innovation and addressing complex urban challenges. This study introduces the Smart City-Incubator Sustainability Framework (SCISF)—a structured conceptual model that integrates sustainable business model innovation, digital transformation, and circular economy principles into incubator practices. Through an integrative literature review, conceptual framework development, and empirical application, the research identifies six key components essential for aligning incubators with smart city objectives: strategic vision alignment, technological integration, circular economy practices, public engagement, scalability, and impact monitoring. The framework’s empirical application to the Gdańsk Entrepreneurship Foundation (GEF) incubator demonstrates its effectiveness in assessing incubator contributions to urban sustainability. The findings highlight strengths in public engagement and strategic vision, alongside opportunities to enhance Industry 5.0 integration, cross-sector partnerships, and ESG-driven impact reporting. By bridging the gap between city objectives and start-up ecosystems, the SCISF provides actionable insights for policymakers, urban planners, and incubator managers to foster smart, circular, and resilient urban environments.

Robotic Process Automation (RPA) has gained increasing significance in recent years. RPA leverages software bots to automate repetitive business processes traditionally performed by humans, making it one of the easiest, least invasive, and fastest automation approaches. Publications on the topic are scarce, however, and concerns regarding job loss and employee acceptance of new operational processes and technologies remain significant challenges. The additional motivation behind this study is to address the lack of research on the implementation strategy of RPA in the context of ambidexterity, i.e., optimizing enterprise capability in balancing between exploration and exploitation. The paper adopts a managerial perspective and aims to identify the key factors supporting the implementation of RPA in the context of ambidexterity, using an empirical study of service companies as an example. The research methodology employed includes literature review, opinion surveys, and statistical analysis. The paper highlights the stimulating role of the ambidexterity concept in RPA implementation projects and strategies, with a hybrid approach to dynamic balancing of exploitation and exploration. The findings of this paper will be of use for researchers and practitioners in developing effective RPA implementation strategies that balance the needs for exploitation and exploration while factoring in the concerns raised by employees.

W artykule podjęto analizę kondycji finansowo-ekonomicznej polskich producentów górnictwa węgla kamiennego w okresie 2020–2023. Opierając się na analizie źródeł zastanych, oznaczono wybrane perspektywy rozwojowo-naprawcze dla sektora. Badaniem objęto sprawozdania finansowe sześciu kluczowych producentów węgla kamiennego z lat 2018–2022, implementując kilka metod badawczych, m.in. metody analityczno-statystyczne, analizę i syntezę oraz przegląd literatury. Zaproponowano również autorskie podejście do pomiaru zjawiska windfall gains. Okres wysokiej zmienności notowań rynkowych węgla kamiennego i szereg zakłóceń rynkowych stworzył szanse kreacji zysków nadmiarowych dla jego producentów, która została zmaterializowana nadzwyczajnymi nadwyżkami rentowności. W branży pojawiły się symptomy neutralizacji barier naprawczo-rozwojowych, mających do tej pory istotny wpływ na erozję kondycji finansowej producentów, m.in. ogłoszone embargo na rosyjski węgiel, wzrost ogólnych cen węgla, wzrost siły przetargowej producentów ze względu na zakłócenia podażowe innych surowców energetycznych. Doprowadziło to do stabilizacji finansowej większości podmiotów węglowych i obniżenia ryzyka upadłości.