Introduction: The artisanal sector within Ecuador's Popular and Solidarity Economy faces challenges such as low levels of associativity, limited financial resources, and difficulties in product commercialization. These obstacles have adversely affected competitiveness and sustainability in La Victoria Parish and the Cotopaxi Province. Therefore, this study focuses on proposing an associative strategy based on a collective brand to strengthen entrepreneurs in the artisanal sector of La Victoria Parish and the Cotopaxi Province. Methods: A qualitative and descriptive approach was adopted, focusing on associativity in artisanal communities within the framework of Ecuador's Popular and Solidarity Economy. Additionally, methods such as Saaty's Analytical Hierarchy Process (AHP) were applied to evaluate the identified challenges, along with the modeling of the Entropy and VIKOR methods to support the implementation of academic projects aimed at enhancing the artisanal sector. Results: The implementation of an associative strategy based on a collective brand demonstrated improvements in product quality, the optimization of commercialization channels, and access to financial inclusion programs, fostering local economic development. Conclusions: Associativity has proven to be a fundamental pillar for enhancing the competitiveness and sustainability of the artisanal sector. Moreover, the proposed strategy can be replicated in other communities, strengthening territorial development and promoting social inclusion

Se analiza la percepción de seguridad desde un enfoque que tiene en cuenta el estado de la economía ecuatoriana y de cada uno de los hogares consultados, especialmente su nivel de ingreso, por medio de ecuaciones estructurales con mínimos cuadrados parciales y sobre una muestra aleatoria estratificada realizada en la ciudad de Latacunga (Ecuador). Los resultados indican que la economía de los hogares y del país afecta la percepción de seguridad en casa y en el trabajo, donde la influencia directa de la economía nacional en los hogares locales se refleja en la comunidad. Son necesarias estrategias que promuevan entornos económicos estables para fortalecer la seguridad y el bienestar en la ciudad.

Los propietarios de los pequeños negocios son heterogéneos y sus diversas características influyen en el enfoque de motivación. El objetivo es brindar soluciones a dos problemas de motivación relacionados con la heterogeneidad: débil política de capacitación para abordar temas específicos en propietarios de pequeños negocios; y segundo, la dificultad para los propietarios de conocer y adaptar a la práctica la motivación. La solución es crear una taxonomía de propietarios-motivadores. Se desarrollar una taxonomía a través del análisis factorial exploratorio (n=386). Los hallazgos presentan una taxonomía de cinco tipos de motivadores en negocios pequeños: progresista, comunicador, flexible, innovador y responsable socialmente, lo que implica mejorar el potencial motivador en los propietarios de pequeños negocios ofreciendo apoyo práctico en sus actividades relacionadas a la motivación

La fidelización del cliente constituye un elemento central para la sostenibilidad de los comercios minoristas, especialmente en contextos locales donde la confianza, la cercanía y la experiencia de compra juegan un rol determinante. Este estudio examina los elementos que afectan la lealtad de los clientes en las tiendas minoristas del cantón Latacunga, considerando variables como la experiencia de compra, la confianza, el valor que se percibe y la calidad del servicio, la equidad del precio y las estrategias de comunicación y programas de lealtad. Se aplicó un método no experimental con un corte transversal, que emplea un enfoque cuantitativo y descriptivo-correlacional. La muestra incluyó 398 clientes encuestados mediante muestreo por conveniencia. Los resultados indican que la calidad del servicio (β = 0,312), el valor percibido (β = 0,284) y la confianza (β = 0,257) son los predictores más fuertes de la fidelización. La experiencia de compra ejerce un efecto moderado (β = 0,196), mientras que la equidad del precio (β = 0,144) y los programas de lealtad (β = 0,129) tienen un impacto menor pero significativo. Se concluye que los negocios minoristas deben fortalecer principalmente el valor ofrecido y la calidad del servicio para sostener la lealtad en un entorno competitivo y digitalizado.

Justificación: La gestión financiera de las entidades públicas sociales condicionó la continuidad de los servicios, la oportunidad de los pagos y la capacidad institucional para rendir cuentas sobre el uso de los recursos. Objetivo: Se examinó la gestión financiera y su vínculo descriptivo con la eficiencia administrativa en el Patronato Municipal de Amparo Social de Latacunga durante 2023-2025. Metodología: Se desarrolló un estudio cuantitativo, no experimental, descriptivo y de caso único; se revisaron ocho registros del ciclo financiero, se aplicaron listas de verificación de control interno y cumplimiento, una matriz de riesgos y un cuestionario Likert de 24 ítems a 18 informantes clave de una población de 90 servidores. Resultados: Cinco registros fueron completos (62,5 %) y tres parciales (37,5 %); el 75 % de los aspectos de control interno y cumplimiento resultó parcial. La gestión financiera alcanzó 61,8 % y la eficiencia administrativa 66,4 % del puntaje máximo; gestión por datos y trazabilidad obtuvieron las menores valoraciones. Conclusión: Se determinó que la eficiencia administrativa requiere integrar planificación financiera, conciliaciones oportunas, controles periódicos, responsabilidades formales, datos trazables e indicadores verificables orientados a resultados.

This study examines the influence of intellectual capital, understood in its human, structural and relational dimensions, on the competitive advantages and business results of microenterprises located in the canton of La Maná, province of Cotopaxi, Ecuador. With a quantitative approach, a structured survey was applied to owners of microenterprises; the data were analyzed through exploratory and confirmatory factor analysis and structural equation modeling with partial least squares. The sample comprised 867 valid responses from microenterprise owners in the canton of La Maná, covering different economic activities in the local microenterprise structure. The structural model included five blocks, defined as human capital, structural, relational, competitive advantages and business results. The reliability indices (Cronbach's alpha and Dillon‒Goldstein's rho) and convergent validity (AVE) were satisfactory in most of the blocks, especially structural capital and relational capital. The overall goodness of fit of the model (GoF = 0.4396) was adequate. Among the key findings, structural capital significantly influences competitive advantages, which, in turn, influence business results. Human capital has a moderate direct effect on competitiveness and a smaller indirect effect on business results. Furthermore, the study identifies specific managerial practices for enhancing intangible assets and outlines avenues for future research on sector-specific variations in the dynamics of intellectual capital accumulation. Relational capital showed a weak influence on competitive advantages and business results, suggesting that external networks in this local microenterprise context may be informal, weakly institutionalized or insufficiently consolidated. The results highlight the relevance of structural capital and competitiveness as key elements for improving business performance in microenterprises and offer practical implications for their strategic strengthening. These insights contribute broadly to the discourse on intangible asset management and sustainable competitiveness in developing regions. The study tested five hypotheses linking human, structural and relational capital with competitiveness and business performance using PLS-SEM.