The practices of Diversity, Equity and Inclusion (DEI) are inserted into the Sustainable Development Goals of the United Nations (UN) as priority themes of Agenda 2030. Thus, the objective of this research was to characterize the scope planning of the DEI Policy Plan, in the light of Project Management, aimed at a company in the tourism sector, located in the city of São Paulo (SP), with a strategy aligned to the SDGs (5) Gender Equality and (10) Reduction of Inequalities. The work method consisted of a hybrid approach, with the combination of tools such as the "SWOT" Matrix, for the strategic analysis of the organization object of study; the "5W2H" Matrix, with key questions for the initial structuring of the action plan; and the "PM Canvas", which resulted in the articulation for presentation and visual management of the Project Plan. Thus, the "PMBOK" Guide and the "Disciplined Agile" principles were consulted for the application of the planning tools. The results are the creation of six strategic axes, integrated into a DEI program (which comprises subprojects): 1) People Management, 2) Communication Management, 3) Change and Innovation Management, 4) Knowledge Management, 5) Stakeholder Management, and 6) Sustainability Management, which may contribute to organizational development and innovation. It is concluded that the use of project management tools, for the advancement of practices in DEI, shows promise, along with existing technologies, aiming at organizational agility and among collaborative teams. As práticas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) estão inseridas nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas (ONU) como temas prioritários da Agenda 2030. Deste modo, o objetivo desta pesquisa foi caracterizar o planejamento do escopo do Plano de Políticas de DEI, à luz da Gestão de Projetos, destinado à uma empresa do setor de turismo, localizada na cidade de São Paulo (SP), com uma estratégia alinhada aos ODS (5) Igualdade de Gênero e (10) Redução das Desigualdades. O método do trabalho consistiu na abordagem híbrida, com a combinação de ferramentas como a Matriz SWOT, para a análise estratégica da organização objeto de estudo; a Matriz 5W2H, com perguntas-chave para a estruturação inicial do plano de ação; e o PM Canvas, que resultou na articulação para apresentação e gestão visual do Plano do Projeto. Assim, foram consultados o Guia PMBOK e os princípios do Disciplined Agile para a aplicação das ferramentas de planejamento. Os resultados constituem-se na criação de seis eixos estratégicos, integrados em um programa de DEI (que compõe subprojetos): 1) Gestão de Pessoas, 2) Gestão da Comunicação, 3) Gestão da Mudança e Inovação, 4) Gestão do Conhecimento, 5) Gestão das Partes Interessadas e 6) Gestão da Sustentabilidade, que poderão contribuir com o desenvolvimento organizacional e a inovação. Conclui-se que o uso das ferramentas de gestão de projetos, para o avanço das práticas em DEI, mostra-se promissor, juntamente às tecnologias existentes, visando à agilidade organizacional e entre equipes colaborativas.