This study centers on sustainable operations management within the energy sector, identifying and synthesizing effective strategies for integrating sustainability into business practices. We perform a systematic literature review covering contributions from January 2000 to June 2024 extracted from Web of Science and Scopus databases. The methodology includes an explicit search and selection protocol to ensure relevant and unbiased insights into the evolution of sustainable practices in the energy sector. The results indicate an increase in publications over the years, particularly in areas such as low-carbon economies, environmental management, and innovation, all of which are crucial for reducing carbon footprints and enhancing operational sustainability. This study categorizes existing research into five main streams: Closed Loop Supply Chains (CLSC), Low Carbon Economy (LCE), Environmental Management and Performance (EMP), Innovation (INN), and Social Responsibility (SR). The review underscores the significant gap between current practices and the potential for incorporating renewable energy sources into existing systems. In addition, it highlights the need for robust governmental policies and international cooperation in order to foster a more rapid transition towards sustainable operations on the energy sector. Furthermore, our findings suggest that despite technological advances, significant implementation gaps remain that require focused research and policy adjustments in order to achieve sustainability targets in the energy sector.

Objetivo: Proponer un modelo para la implementación de herramientas logísticas que permitan mejorar la competitividad en las empresas del Área Metropolitana Centro Occidente (AMCO), Risaralda (Colombia). Metodología: Se presenta un tipo de investigación descriptiva con un muestreo no probabilístico a conveniencia con once empresas ubicadas en el AMCO, en Risaralda. Para proponer el modelo de implementación de herramientas logísticas, este trabajo está dividido en tres etapas: en la primera se analizan modelos que incluyen herramientas o variables logísticas que permitan mejorar la competitividad de las empresas; en la segunda se elabora un instrumento para determinar las herramientas logísticas utilizadas por las empresas, y en la tercera, se analiza la información y se presentan las características del modelo. Resultados: Las empresas tienen claro la importancia de las herramientas logísticas en sus procesos; sin embargo, se evidencia que la utilización de estas es de forma independiente entre los procesos de las compañías (como planeación, aprovisionamiento/compras, producción, distribución y devolución), lo que puede influir en la optimización de la cadena de suministro. Por lo anterior, se propone un modelo integrador que permita sincronizar los procesos y responder a las demandas de los clientes con cantidades, tiempos y calidad adecuados, lo cual contribuirá a la mejora en la competitividad de las organizaciones. Conclusiones: Para responder a las demandas de los clientes cada vez más exigentes, las empresas deben involucrar e integrar todos los procesos desde la planeación hasta la distribución del producto bajo unas mismas directrices; además, tienen que efectuar un seguimiento continuo de la información para así identificar factores que afectan el costo del bien producido. En esta investigación, de las 11 empresas analizadas, solamente el 36,4 % utiliza las herramientas en sus procesos de forma integral.