This article presents a global overview of emerging trends of wind energy technology development. The research conducted: a bibliographic review of the methods of technological prospecting and wind energy; a patent analysis, presenting the current panorama of technologies in this sector; and mapping of the technological evolution of wind turbines and a proposal of the future trends. The patent analysis identified 25,644 patent registrations from 2003 to 2012, showing a growth trend primarily in the United States and China, with significant representation of companies such as General Electric and Mitsubishi. As defined by the World Intellectual Property Organization (WIPO), knowledge areas focused on patent application deposits cover mechanical engineering; lighting; heating; weapons; blasting; and electricity. The trends show that wind turbines of the future are likely to be vertical and synchronous with the height of the turbine greater than 194m and rotor diameter greater than 164m, and that the power of a wind turbine will exceed 10 MW. The materials used in the blades will be nanomaterials with the characteristics of low density and high resistance such as graphene. Wind turbine towers will feature a hybrid material, combining steel and concrete.

As empresas de base tecnológica (EBTs) estão associadas à inovação tecnológica, principalmente de produto, o que torna o desenvolvimento de produto um processo crítico para tais empresas. O desempenho deste processo pode ser avaliado em função dos resultados, em termos de sucesso ou não sucesso, do produto desenvolvido. E o grau deste sucesso depende de fatores de gestão praticados durante o desenvolvimento do projeto. Este artigo tem por objetivo identificar e analisar os fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos em EBTs de pequeno e médio portes. Foram analisados projetos desenvolvidos por empresas dos setores de equipamentos médico-hospitalares (EMH) e de automação de controle de processos (EACP), localizadas no Estado de São Paulo. Como método foi realizada uma pesquisa de levantamento (survey), aplicando-se um questionário estruturado em visitas realizadas às empresas. Foram levantados dados em 62 empresas, sendo 30 do setor de EMH e 32 do setor EACP. As unidades de análise foram projetos já concluídos por tais empresas. Os resultados demonstram que o gerenciamento de projetos de novos produtos de EBTs deve contemplar ações que valorizem mais as atividades de pré-desenvolvimento, tais como a avaliação do potencial de mercado do novo produto, a compreensão efetiva das necessidades do mercado e a sinergia do novo produto/projeto com outros produtos/projetos da empresa. Os resultados também enfatizam a importância do aprimoramento de habilidades gerenciais e de relacionamento interpessoal dos gerentes (ou líderes) dos projetos. Normalmente cabe a esses gerentes (ou líderes) suprirem, durante o desenvolvimento, as deficiências gerenciais e organizacionais da empresa.

No Brasil, o Sistema Hospitalar é caracterizado pela precariedade em procedimentos e recursos, levando à falta de qualidade nos serviços prestados aos pacientes. Essa realidade pode ser explicada, em parte, por deficiências no sistema de gestão hospitalar. Nesse contexto, a difusão e a implantação do Sistema de Acreditação Brasileiro, coordenado pela ONA - Organização Nacional de Acreditação, têm se mostrado uma importante iniciativa. Apesar dos esforços de estruturação deste Sistema de Acreditação, muitos hospitais encontram dificuldades para implantar os requisitos deste sistema de gestão. Este artigo contribui para essa questão propondo um roteiro orientativo de adequação da gestão hospitalar aos requisitos de Acreditação, visando apoiar os gestores hospitalares na implantação desses requisitos. Um roteiro preliminar foi gerado a partir de uma pesquisa exploratória realizada em três hospitais Acreditados e de uma revisão bibliográfica. O roteiro preliminar foi testado e aperfeiçoado por meio de uma pesquisa-ação realizada em um hospital público de pequeno porte. A aplicação do roteiro proposto auxilia os gestores a melhor compreenderem e conduzirem o processo de Acreditação e seus requisitos.

This paper aims, through a longitudinal case study, to present and analyze the transitions in operational activities and the performance of a Project Management Office (PMO) in a technology-based company. The paper discusses functions, tensions, stakeholders’ interfaces, performance and how they drove the major changes faced by the PMO. The changes in the PMO were mainly based on non-planned events rather than in a change of the management process. The results demonstrated that political tensions in the organization, rather than project management performance, explained the PMO transitions. Managers must look for identifying tensions in the project management environment, project performance and stakeholders’ satisfaction in order to propose and direct PMO changes and the sustainability of project ongoing best-practices. This study also contributes to the collection of evidences that corroborate previous literature appointments, as well as to question some results that need to be contextualized according contingencies for avoiding mimicry in the PMO implementation and transformation.

Resumo Os gráficos de controle clássicos para variáveis contínuas monitoram, separadamente, as medidas de posição central e de dispersão, conhecidas também como medidas de locação e escala. O monitoramento desses parâmetros tem como pressuposto que a distribuição de probabilidade dos dados seja conhecida e siga o padrão normal, o que, em situações práticas, nem sempre ocorre. Para isso foram desenvolvidos os chamados gráficos de controle não paramétricos. Este trabalho tem como objetivo desenvolver um método para determinar os limites de controle estatístico de gráficos de controle com distribuição de probabilidade desconhecida e que monitore simultaneamente as medidas de locação e escala. O método de pesquisa utilizado integra técnicas de experimentos computacionais com técnicas de planejamento de experimentos. Assim, foi possível: i) determinar os limites de controle de gráficos não paramétricos que monitorem simultaneamente as medidas de posição e escala para situações particulares; ii) a partir dos limites de controle calculados, estimar os erros tipo I e tipo II; e iii) comparar o desempenho desses gráficos com as cartas de controle estatístico de Shewhart para diferentes combinações de amostras (m, n) nas fases I e II. O método proposto foi aplicado em um processo de manufatura com o objetivo de identificar a combinação que minimize os erros tipo I e II. Com base nos resultados, observou-se que o gráfico de controle não paramétrico tem desempenho superior aos gráficos tradicionais de Shewhart quando a distribuição de probabilidade dos dados é assimétrica.

The aim of this study was to analyze critical success factors (CSFs) for implementation of an incident learning system (ILS) in a radiation oncology department (ROD) and evaluate the perception of the staff members along this process. Implementing an ILS is a way to leverage learning from incidents and is a tool for improving patient safety, consisting of a cycle of reporting and analyzing events as well as taking preventive actions. ILS implementation is challenging, requiring specific resources and cultural changes. An ILS was designed and implemented based on the CSF identified in the literature review. Before starting the ILS implementation, a structured survey was applied to assess dimensions of patient safety culture. After the period of implementation (7 months), the survey was applied again and compared with the initial assessment, and interviews were performed with staff members to evaluate the overall satisfaction with ILS and CSFs. Statistically significant improvements were observed in 5 dimensions (12 totals) of the safety culture survey, considering time points before and after the ILS implementation. According to interviewees, "Facilitating committee", "Efficient data collection", "Focus on improvement", "Just culture" and "Feedback to users" were the most relevant CSFs. The ILS designed and implemented at ROD was perceived as an important tool to support quality and safety initiatives, promoting the improvement in safety culture. The ILS implementation critical success factors were identified and have shown good agreement between the results of the literature and the users' practical perception.