E-business, based on information, communication, and digital technologies, is a component of the digital economy. Furthermore, it is characterized by active development, determining the currently spreading changes in the traditional economy. The purpose of this study is to determine the impact of the digital economy on the realization of sustainable development goals and the transformation of the concept of marketing management. The following research methods were used in the study: historical method—to study the evolution of marketing management concepts; statistical analysis—to study aspects of the digital economy; correlation and regression analysis—to identify the relationship between the level of digitalization and key indicators of sustainable development and marketing management; systematic approach to consider digitalization, sustainable development and marketing as interrelated components of a single system. The article presents the relationship of sustainable development goals with the need to improve approaches to marketing management in the context of digitalization. The objectives include UN goal number 8: “Decent Work and Economic Growth”, number 9: “Innovation and Infrastructure”, and number 12: “Responsible Consumption and Production”. The paper examines the evolution in approaches to understanding marketing management in the twentieth and twenty-first centuries. Correlation and regression analysis is used to identify how digitalization affects certain factors and how these factors contribute to it. The paper analyzes the dynamism of the formation and development of the worldwide digital economy, establishes the relationship between its components, and examines their impact on the ecosystem. The dynamics of the number of Internet and social media users in the world is analyzed and the changes in global e-commerce revenue and digital advertising expenditures are estimated. The positive consequences and opportunities that arise in the digital economy are presented. The authors emphasize the transformation of the marketing management concept with regard to the goals of sustainable development. Marketing strategies and directions in state policy for regulating the impact of the digital economy on the environment, taking into account the goals of sustainable development, are proposed for business entities.

Стаття присвячена вивченню еколого-економічних наслідків російсько-української війни. Проаналізовано та систематизовано основні фактори, що впливають на економіку та екологію України під час війни проти росії. У статті наведено приклад іноземного досвіду екологічного та економічного впливу на державу та світ під час військових дій. Проаналізовано та описано вплив побудови та утримання військових сил на споживання ресурсів. Вивчено факти екологічних злочинів окупаційних військ на території України та їх наслідки у довгостроковій перспективі. Визначено основні чинники впливу на екологічну ситуацію під час війни. Описані ключові можливі наслідки для економіки України. Наведені дані про кількість пошкодженої житлової та іншої інфраструктури, статистичні дані по кількості підприємств, що на даний час зупинили свою роботу.

The article summarizes the theoretical aspects of diagnosing the financial stability of an enterprise and emphasizes its importance for success and long-term development in a dynamic business environment. Various approaches to the interpretation of the concept of "financial stability of the enterprise" are given, influencing factors are determined. The model of diagnosing the financial stability of the enterprise as the interaction of the management subject to ensure the financial stability of the object through the use of methods, tools and levers is considered. Such methods of assessing the financial stability of the enterprise as the analysis of coefficients (the essence, calculation methodology and normative values of financial indicators) and the rating system are considered in detail. It has been proven that diagnostic methods can differ for different sizes of enterprises and branch affiliation.

Іntroduction. The Covid-19 pandemic, environmental changes and the economic crisis are changing the conditions and principles of business today. Nowadays, there are special requirements and restrictions need to be applied to operation of commercial enterprises, in particular – to the field of retail . The retail market should implement modern management methods, innovative technologies and sales tools to overcome the effects of the crisis. The purpose of the article. The purpose of the article is to investigate the development trends of the retail market in Ukraine; outline the main priorities and opportunities for further effective operation. Results. Domestic trade is an important area of economic growth, as it accumulates more than 13% of GDP in Ukraine. The modern retail market shows annual growth and it belongs to the most rapidly developed segments of the Ukrainian economy. It is represented by a wide variety of forms of interaction between seller and buyer. Some companies work on a narrow target audience, others focus on mass sales - belong to the field of retail. In 2019 retailers provided 72.5% of retail sales. The main features of the retail market in Ukraine are: annual growth of turnover, number of shops and retail space; development of franchise networks; growth of own brands; increasing logistics capacity; low level of market concentration and high intensity of competition; emphasis on the formation of positive consumer demand; increasing corporate social responsibility. Priorities in the development of retail market should be focused on such areas: providing safety for buyers and convenient services offline; growth of e-commerce; development of information technologies in the field of retail; increase share in trade for retailers of their own brands (private label), partial replacement of supermarkets with discount stores and shops close to the houses. Сonclusiоns. Ukrainian retail market shows annual growth and it is one of the fastest growing segments in Ukrainian economy. The consequences of the economic crisis and quarantine restrictions will affect the activities of Ukrainian retailers. This requires adaptation of trading methods to new conditions and intensification of innovative activities in the field of retail trade.

Метою статті є дослідження сутності маркетингової аналітики, основних цифрових інструментів та їхньої ролі у стратегічному плануванні і комунікації брендів. Акцентується увага: маркетингова аналітика є не лише засобом оцінки ефективності маркетингових заходів, але й важливим елементом стратегічного планування, що забезпечує адаптацію бізнесу до динамічних змін ринкового середовища. Проаналізовано сучасні підходи до маркетингової аналітики та наведено власне трактування цього поняття. Розглянуто основні завдання маркетингової аналітики, етапи її здійснення, а також ключові фактори, що впливають на процес аналізу. Зокрема, йдеться про технологічні зміни, які вимагають від підприємств постійного вдосконалення своїх аналітичних інструментів, а також про зміну споживчої поведінки, яка диктує нові підходи до розробки маркетингових стратегій. У статті акцентовано увагу на використанні сучасних цифрових технологій, таких як Великі дані, штучний інтелект та машинне навчання, для підвищення ефективності маркетингових комунікацій. Ці інструменти дозволяють більш точно визначати цільові сегменти аудиторії, персоналізувати маркетингові комунікації та прогнозувати поведінку споживачів, що сприяє підвищенню ефективності маркетингових заходів. Наведено детальний опис механізму маркетингової аналітики, який включає кілька етапів: визначення цілей і завдань маркетингової аналітики, вибір методів, інструментів, збір та обробка даних; аналіз даних; інтерпретація результатів та підготовка рекомендацій; прийняття управлінських рішень; проектування змін у компанії; моніторинг та оцінка ефективності змін. Запропоновано підхід до поділу інструментів маркетингової аналітики на операційну та стратегічну аналітику, що допомагає підприємствам ефективно управляти брендами та адаптуватися до змінних умов ринку. Наголошено на необхідності інтеграції маркетингової аналітики в загальну стратегію розвитку підприємства, що дозволяє забезпечити комплексний підхід до управління бізнесом і досягнення довгострокових цілей. Стаття робить вагомий внесок у розуміння сучасної маркетингової аналітики та її ролі в управлінні підприємствами в умовах цифрової економіки.

The spread of startups as a form of starting an innovative business, as well as the economy digitalization determine changes in the principles and models of business organization. a The startup business model is the prerequisite of its success. That is why the study of modern business models helps improve the management of startup projects, which will have a positive impact on the economic growth, increase its innovation and investment attractiveness.The main purpose of the article is to study the features, types and structure of startups business models and to identify the opportunities for their application in innovative entrepreneurship in Ukraine. The development of a startup business model has its own peculiarities as it provides theunderstanding of what value the project will create, how it will happen, what will be the partnership, as well as the operational and financial characteristics of the interaction. A business model practical value for a startup lies in its purpose: to evaluate and analyze the effectiveness of the startup compared to other similar business ideas; to assess the startup potential and investment attractiveness; to determine the value of the business, the size ofincoming and outgoing cash flows and basic price parameters; to optimize the business idea in terms of a strategy, maximization of created value for customers and other stakeholders.The paper provides analysis of business model types depending on the peculiarities of startup key activities and gives examples of their application. The main business models used when starting an innovative business are: Manufacturer, Distributor, Retailer, Franchising, Ecommerce,Integrated Model, Subscription, Freemium, Agency.The Top 10 startups of Ukraine as defined by the Startup Ranking have their business models described. It is found that a significant number of the Ukrainian startups use the Ecommerce model and mostly deal with the Internet, SEO support, and artificial intelligence use.The Business Model Canvas developed by Alexander Osterwalder and Yves Pinier is one of the most convenient business models that startup developers should consider using.The paper outlines the Business Model Canvas structural elements, the order of the main blocks filling in and the connection with other parts of the layout.The use of modern business models will foster the development of Ukrainian startups and their further scaling, as well as ensuring their efficiency within the country. У статті досліджено бізнес-моделі як концептуальний опис способу створення цінності в стартапах, їх обґрунтування та просування. Досліджено основні види бізнес-моделей залежно від особливостей ключової діяльності стартапів, наведено приклади їх застосування. Визначено 10 найкращих стартапів України за версією Startup Ranking, подана характеристика їхніх бізнес-моделей. Визначено, що значна кількість ук-раїнських стартапів використовують модель «Електронна комерція» та в переважній більшості стосуються роботи в Інтернеті, SEO підтримки та використання штучного інтелекту. Описано структурні елементи бізнес-моделі Canvas, порядок заповнення основних блоків та взаємозв’язок з іншими частинами макета.