In light of profound transformation processes within the education system—such as digitalization, increasing societal pluralization, and global crises—growing attention is being paid to the mental health and resilience of teachers. This paper draws on the Job Demands–Resources (JD-R) model to explore, both theoretically and empirically, how individual and organizational resources influence teachers’ professional agency. The analysis is based on data of the GEW-Frühjahrsreport 2025 (March 2025), from 5859 teachers in North Rhine-Westphalia. The findings reveal that emotional exhaustion and work engagement are significantly shaped by personal resilience, collegial support, and leadership culture. Resilience demonstrates a dual function, acting as a protective factor against exhaustion and as a motivational driver of engagement. In conjunction with leadership and collegiality resilience, it exerts significant indirect effects on teachers’ commitment and job satisfaction via emotional exhaustion and work engagement. The results underscore the need for a systemic understanding of resilience that integrates individual coping capacities with structural conditions. This article offers practice-oriented implications for health-promoting school development and advocates for the strategic integration of resilience promotion at the individual, collegial, and institutional levels.

Drawing upon the Job Demands-Resources (JD-R) model, this study examines the association between different school types and teacher work engagement as well as emotional exhaustion, in addition to the moderating roles of job (collegial and school management support) and individual (resilience) resources. We utilized multivariate regression models with interaction terms, applied to data from the GEW-Frühjahrsreport 2025—a cross-sectional quantitative survey assessing teacher well-being (TWB) among a representative sample of 5859 teachers in North Rhine-Westphalia. The findings reveal that vocational and special needs schools are associated with significantly higher work engagement and lower emotional exhaustion compared to other school types. Resilience emerged as the strongest predictor across both outcomes, followed by school management support. Moderation analyses indicate predominantly boosting effects, meaning that job resources exert greater positive influence in already-favorable school contexts. These results challenge the assumption that job resources primarily serve as buffers in high-demand settings. Instead, the study highlights the importance of systemic conditions and leadership quality in enabling the effective utilization of resources. Implications are discussed with regard to professional development, structural school reform, and the integration of well-being into educational policy.

Bereits seit 2002 besteht an ausgewählten Schulen des Zweiten Bildungsweges für erwachsene Lernende die Möglichkeit, das (Fach-)Abitur im Lehrgang Abitur-Online in einer Kombination aus schulischen Präsenzphasen und Distanzlernen zu erwerben. Der Beitrag fokussiert die Zusammenarbeit im Kontext digitalisierter Lernangebote und betrachtet dabei insbesondere sog. Materialentwicklungsgruppen im Lehrgang Abitur-Online, die Materialien konzipieren und auf einer Plattform verfügbar machen, die im Zweiten Bildungsweg von Kolleg:innen – auch aus anderen Bildungsgängen – sowie von Schüler:innen als Selbstlernmaterialien genutzt werden können. Dazu wurden im BMBF-Projekt «DigiGO» Gruppeninterviews mit Personen aus der Materialentwicklung in drei Fächern durchgeführt, die inhaltsanalytisch ausgewertet wurden. Die Befunde zeigen, dass die Arbeitsteilung die vorherrschende Form der Zusammenarbeit in den Gruppen darstellt und sich die Interviewten vorrangig als Dienstleistende für die Kollegien der Einzelschulen verstehen. Die konkrete Verwendung der Materialien in den Schulen bleibt allerdings unbestimmt, da kaum Feedback erfolgt; hier wird zudem die pädagogische Autonomie von Lehrpersonen betont. Schulentwicklungsbezogene Aspekte und ein Innovationstransfer stehen bei der Konzeption der Materialien nicht im Vordergrund; zudem wird ein deutlich grösseres Augenmerk auf Fragen der Digitalisierung als der Digitalität gelegt.