With road freight transport continuing to dominate global freight transport operations, there is increasing pressure on the freight transport industry and its stakeholders to address concerns over its sustainability. This paper adopts a systematic review to examine the academic literature on road freight transport sustainability between 2001 and 2018. Using content and thematic analysis, the paper identifies and categorises sustainability intervention mechanisms providing useful insights on key research applications areas and continental distribution of sustainable road freight transport (SRFT) research. In addition to the six-overarching sustainability intervention mechanism themes identified: decoupling, Information and Communications Technology (ICT), modality, operations, policy, and other, future research can explore the effectiveness of different interventions mechanisms identified in this study to improve sustainable practices across different continents.

This paper aims to present and discuss a theoretical framework model to study the process of management accounting change. The paper draws on new institutional sociology, old institutional economics, and the dialectical perspective. Specifically, the theoretical framework model combines three different frameworks that explain organisational change, namely: Dillard et al.’s (2004) framework, Burns and Scapens’ (2000) framework, and Seo and Creed’s (2002) framework. It is expected that this framework will be able to support the understanding of the complex ‘mishmash’ of inter-related factors at the micro and macro levels that shape management accounting practices. In doing so, this framework will help to understand and explain the process of management accounting change. Key words: management accounting change, new institutional sociology, old institutional economics, dialectical perspective.

O principal objetivo do presente estudo é explicar a dinâmica política e social do processo de mudança na contabilidade gerencial em uma companhia de distribuição elétrica brasileira privatizada, articulando e estudando as interconexões entre os ambientes inter e intra-organizacionais (nível político e econômico; nível do campo organizacional e nível intra-organizacional). Este trabalho adota o estudo de caso interpretativo como método de pesquisa para analisar as mudanças na contabilidade gerencial que aconteceram na companhia estudada durante um período de 8 anos, isto é, entre 2000 (o ano de privatização) até 2007. Este artigo defende que, para compreender essas mudanças na contabilidade gerencial, é importante discutir e entender a dinâmica social e política do ambiente inter e intra-organizacional, já que as práticas e os critérios no nível do campo organizacional, em combinação com a lógica intra-organizacional, formaram o sistema de contabilidade gerencial da companhia. Para explicar as mudanças na organização sob análise, este trabalho fundamentou-se nos construtos propostos por Dillard, Rigsby et al. (2004) para articular e compreender os três níveis do sistema social e político. Esses construtos são baseados nos eixos de tensão de Weber e na teoria de estruturação de Giddens. A análise deste caso indica que aconteceram profundas mudanças nos sistemas gerenciais da companhia após o processo de privatização, particularmente no sistema orçamentário, no sistema de medida de desempenho e na forma de uso da informação contábil gerencial pelos administradores.