Автор(ы): / опубликовано в журнале № /2021 В статье рассматривается влияние цифровой трансформации на экономическое развитие предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности. Охарактеризованы эффекты внедрения цифровых технологий на промышленном предприятии. Анализируется роль цифровой трансформации в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий. Исследуются подходы к оценке эффективности цифровой трансформации. В статье сформулированы методические подходы к оценке эффективности цифровой трансформации предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности, а также пути ее повышения.

Introduction. Digital economy has generated a completely new model of human-machine interaction based on the active use of digital technologies in almost all spheres of human activity. Most information systems used by organizations are integrated with big data analytics, which requires higher qualified staff. The job responsibilities of employees change according to industry and corporate needs. The requirements for staff qualification are increasing, urging the company HR service to find, attract and retain specialists of the required qualifications, and organize staff development in the organization. Innovations in decision-making algorithms make artificial intelligence the most useful tool for implementing a human resource management strategy in an organization.Materials and methods. The article uses general scientific research methods, such as qualitative analysis, observation method, synthesis, logical induction method and others. The information basis of the article consists of scientific research works, official documents, and information posted in the media. A secondary analysis of the research on the topic under study was carried out.Results. Despite the fact that the processes related to personnel management have always been a human cognitive ability, artificial intelligence technologies can currently provide technical solutions in the field of recruitment and further staff development. Artificial intelligence plays an important role in collecting candidate data from various sources, and is able to evaluate the required candidates based on a job description more effectively and objectively than a HR officer. Artificial intelligence can more accurately describe a job that corresponds to the business process in skills. Artificial intelligence technologies can play an important role in the process of organizing professional development and retraining of staff. The use of artificial intelligence provides for obtaining more personalized and understandable results excluding the "human factor". In this article, special attention is paid to artificial intelligence technologies, which can be effectively used in staff management. The opportunities to increase the HR employees’ productivity are considered, main risks of artificial intelligence introduction are highlighted and recommendations for its efficient application are given. The research novelty is in identification of the scope of the use of artificial intelligence in the organizational personnel policy, making it possible to realize the opportunities for revealing the creative potential of the organization’s employees and increase competitiveness.Discussion. It is absolutely clear that AI is becoming an integral part of business ecosystems, and necessary to maintain and increase the level of competitiveness of economic agents. Nevertheless, AI is constantly evolving, which allows companies to expand the functionality of its use. However, it is important to define the boundaries of AI use, including how human-machine interaction will be ensured, which functions can be given to AI, and which can be abandoned.

Автор(ы): / опубликовано в журнале № /2020 В условиях пандемии коронавируса российские промышленные предприятия, как и весь мир, столкнулись с необходимостью активизации процессов цифровизации, которые позволяют сократить сроки производства продукции, повысить производительность труда, сократить риски человеческого фактора и т.д. В то же время проявились и ряд проблем, связанных как с технической неготовностью предприятий к внедрению новых тенденций, так и отсутствием современных методических подходов к управлению самими процессами цифровой трансформации, что особенно актуально для российских промышленных предприятий. А на фоне ограниченности финансовых и человеческих ресурсов в условиях кризиса остро встал вопрос повышения эффективности управления этими процессами, что и обусловило актуальность постановки цели настоящего исследования. В статье рассмотрены вопросы, связанные с механизмом реализации цифровой трансформации на промышленных предприятиях в современных условиях. Рассмотрен категориальный аппарат, затрагивающий управление цифровыми изменениями – цифровую трансформацию, применительно к промышленности. Кроме того, авторами выделены основные проблемные точки, на которые следует обратить внимание руководству предприятий при реализации цифровой трансформации, и сделаны выводы относительно изменения подходов к организации системы взаимодействия внутри компании и с внешним контуром в результате пандемии коронавируса, ставшей своеобразным технологическим триггером для компаний.

Автор(ы): / опубликовано в журнале № /2023 Быстро изменяющаяся внешняя среда диктует новые требования к реализации современных моделей организации деятельности компании. В центре современной экономики находится человек, с его изменяющимися потребностями и возможностью в большом потоке информации выбрать лучшую альтернативу из всего многообразия товаров и услуг. Кроме того, нарастающие кризисные явления в глобальной экономике актуализируют проблему формирования новой модели организационной деятельности компании. Некоторые организации обращаются к человекоцентричной модели в качестве основы своей деятельности для поддержания баланса между интересами самой организации и ее клиентов, пользователей и общества в целом. Однако в настоящее время в современной литературе недостаточно четко определены основные принципы, которые должны быть положены в основу человекоцентричной модели организации. В настоящей статье авторы предприняли попытку систематизировать типы преобразований, которые необходимо пройти организации для ориентации бизнеса на результаты, связанные с человеком, и выделили основные принципы работы такой организации. Статья будет полезна всем, кто занимается вопросами изучения человеческого капитала и организационного развития

This article is to discuss the state of scholarly research on the influence of human capital on the economic growth and the development of regions. We hereby review the relevant literature published over the past 30 years, and we integrate the various trends and factors into a preliminary and multi-dimensional framework of human capital development. Through this methodologically systematic review and framework development, we provide a more comprehensive and deeper understanding of the connection between human capital development, world technological trends and economic growth. In so doing, we consequently identify various research gaps and prescribe effective ways for future works in this research stream. Conclusively, we discuss the problem of a lack of the demand for human capital (as well as knowledge) in Russian regions that is the main reason for weak economic situation in them. Here is suggested to restructure current regional economy in order to consolidate high qualified human capital in regions and stipulate economic growth in regions.

Despite a significant number of studies on the development of single-industry towns and core enterprises, digital maturity of an enterprise and, subsequently, the impact of digital maturity of a core enterprise on the economic and social development of a territory remain an underdeveloped topic. Based on a hypothesis that digital maturity is a trigger for territorial development, this study assesses the digital maturity of core enterprises, i.e. their readiness to implement new technologies in all business processes for improving productivity and competitiveness. Digital maturity levels were determined according to the identification of strategic areas of activity, including unique technological competencies and personnel work. The proposed strategy for developing a new digital maturity model of enterprises takes into account the structure and content of existing models, since there are currently no best practices that can be scaled. In order to analyse digital maturity levels in detail, a survey of the expert community, as well interviews with digital transformation specialists were conducted. As a result, we constructed a digital maturity model of core enterprises that includes five levels, characterising organisational, production, human resources and external (impact on territorial development) processes. The parameter of the job creation multiplier was tested in the developed model. As a result, the conducted research confirmed the hypothesis that digital development of enterprises directly affects the territorial development. This, on the one hand, opens new opportunities for the socio-economic development of territories, and, on the other hand, places new demands on the digital infrastructure, quality of provided services, personnel competence, etc. The research results are of interest to state and local authorities, industry core enterprises, and the scientific community, as the obtained findings determine the prospects for studying digital maturity in relation to territorial and industrial development.