Betzabé del Rosario Maldonado-Mera

Dr. Betzabé del Rosario Maldonado-Mera


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1 June 2019 in Visión de Futuro
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BMBetzabé del Rosario Maldonado-Mera
Betzabé del Rosario Maldonado-Mera
JCJosé Javier Buenaño Cabrera
José Javier Buenaño Cabrera
KEKarla Viviana Benavides Espinosa
Karla Viviana Benavides Espinosa
APROXIMACIÓN A UN MODELO DE GOBERNANZA EN UNIVERSIDADES PUBLICAS DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA DEL ECUADOR - APPROXIMATION TO A MODEL OF GOVERNANCE IN PUBLIC UNIVERSITIES OF THE PROVINCE OF PICHINCHA OF ECUADOR

10 February 2022
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BMBetzabé del Rosario Maldonado-Mera
Betzabé del Rosario Maldonado-Mera
DMDoreleym Manzano-Molina
Doreleym Manzano-Molina

23 April 2025
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BMBetzabé del Rosario Maldonado-Mera
Betzabé del Rosario Maldonado-Mera
VCValeria Chisaguano
Valeria Chisaguano
JSJuan Francisco Soria
Juan Francisco Soria

3 May 2024
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ACAzucena Maribel Maya Carrillo
Azucena Maribel Maya Carrillo
BMBetzabé del Rosario Maldonado-Mera
Betzabé del Rosario Maldonado-Mera
VRValentina Ramos
Valentina Ramos
MCMaytte Mendoza Castillo
Maytte Mendoza Castillo
LCLisseth Cedeño
Lisseth Cedeño

18 August 2020 in Ciencias Administrativas
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BMBetzabé del Rosario Maldonado-Mera
Betzabé del Rosario Maldonado-Mera
El objetivo de este trabajo es diseñar un instrumento para medir el pensamiento estratégico en los rectores universitarios. A partir de una revisión teórica y análisis de contenido de estudios previos, se establecen tres dimensiones que comprenden siete variables, 27 indicadores y 36 ítems. El diseño sigue el método Delphi, como proceso dinámico de cambio y retroalimentación, hasta conseguir consenso entre el grupo de expertos que participan en la validación. El análisis de confiabilidad del instrumento se realiza a través del coeficiente de validez V-Aiken, y la consistencia interna se confirma con el índice Alfa de Cronbach. Se presenta un instrumento estructurado en dos secciones, la primera conformada por cuatro ítems relacionados al sistema de conocimientos. La segunda incluye 32 ítems de escala tipo Likert, que miden la presencia de elementos esenciales en la toma de decisiones, el sistema de habilidades y de actitudes, y el estilo de dirección del rector universitario. Para quienes ocupan cargos de alta dirección en instituciones educativas, conocer su esquema de pensamiento estratégico facilitaría establecer la trayectoria de su gestión, hacer cierta previsión de impacto de sus decisiones, y serviría como un criterio adicional en la selección de su equipo de trabajo.

28 October 2024 in European Public & Social Innovation Review
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ACAzucena Maribel Maya Carrillo
Azucena Maribel Maya Carrillo
JTJesús Tapia
Jesús Tapia
BMBetzabé del Rosario Maldonado-Mera
Betzabé del Rosario Maldonado-Mera
Introducción: Las empresas en países con economías emergentes enfrentan desafíos para mantenerse competitivas en un mercado globalizado, afectados por limitaciones en acceso a tecnología avanzada, capacitación técnica insuficiente y obstáculos en integración de procesos innovadores. El objetivo es comparar empresas manufactureras del sector metalmecánico y no manufactureras de la industria ecuatoriana, estableciendo correlaciones entre la capacidad de innovación y los resultados de innovación en productos y procesos. Metodología: El estudio, transversal y descriptivo, con muestreo no probabilístico intencionado, incluyó 88 empresas manufactureras y 113 no manufactureras. Se recopilaron datos mediante encuestas a gerentes, evaluando la capacidad de innovación con una escala Likert. Para el análisis correlacional se utilizó el coeficiente Tau_b de Kendall. Resultados: Los resultados indican que las empresas manufactureras tienen una mayor capacidad para innovar, especialmente en mejoras incrementales en productos y procesos. Discusión: Estas empresas, mejor equipadas para usar recursos internos y capacidades técnicas, refuerzan teorías sobre la importancia de la inversión en I+D y tecnología. Se justifica más inversiones en I+D y formación técnica, y políticas públicas para apoyar estas áreas. Conclusiones: La investigación confirma que la dimensión funcional es clave para los resultados innovadores, proporcionando un marco para medir la innovación y establecer estrategias competitivas en el sector empresarial.