The application of Internet of Things (IoT) technology to Digital Twin (DT) in smart manufacturing has opened significant opportunities for real-time monitoring, predictive maintenance, and closed-loop control; however, the inherent latency that exists in these architectures (the temporal gap between a physical event and its reflection in a digital model) remains one of the most significant and least systematically understood barriers to fulfill its full potential. This paper aims to propose a formal four-layer taxonomy of latency sources in IoT-based Digital Twin systems for smart manufacturing and to review the current approaches and tools that are available for their measurement. The PRISMA protocol has been used to perform a systematic literature review, where 58 primary survey studies published between 2020 and 2026 were extracted from IEEE Xplore, Elsevier Scopus, Google Scholar and arXiv, with all the studies being coded along six dimensions (architectural layer, application domain, latency metrics reported, evaluation methodology, quantitative impact, and enabling technologies). The proposed taxonomy presents 28 different types of latencies under four layers: (L1) network, (L2) compute, (L3) data, and (L4) end-to-end (E2E), whose magnitudes vary from 0.1 ms for local network propagation to tail latencies above 500 ms in production (P99). Three categories and three cross-layer interaction patterns are formalized here and are absent from prior partial taxonomies. Among the most promising results is the finding that several high-impact interventions require no infrastructure investment: a protocol migration from Modbus to WebSocket reduces telemetry latency by 32%, while Age of Information-aware synchronization and clock drift correction deliver substantial data layer gains through software updates alone, yet remain underutilized. The review identifies a systematic under-reporting of tail-latency percentiles across the corpus, the lack of a cross-protocol jitter benchmark, and a predominance of simulation-based evaluation over real-hardware measurement. The systematic review contributions of this paper (the formal four-layer taxonomy, the proportional metric audit across the 58 papers, and the formalization of three cross-layer interaction patterns) are derived from cross-corpus analysis. The investigation also identifies three open research directions (a standardized manufacturing IoT-DT benchmark, cross-layer joint optimization frameworks, and wireless TSN validation on real manufacturing testing grounds) that together form a well-organized and practical basis to advance both the science and the application of ultra-low-latency Digital Twin technology in the industrial field.

Cifras de la FAO revelan que México liderea el mundo en exportaciones de aguacate. En cuanto a las ventas de aguacate, el principal comprador de México es Estados Unidos, con 2 mil 210 millones de dólares vendidos, seguido de Canadá con 199 millones de dólares y en tercer lugar Japón con 156 millones de dólares. El objetivo de este estudio fue analizar el comportamiento de la demanda de este tercer país importador e identificar la factibilidad de incrementar las exportaciones a ese mercado, específicamente por parte de los productores de la zona de Uruapan Michoacán ya que estos se caracterizan por el cultivo de este producto con la calidad de exportación requerida por los consumidores de ese país. El análisis fue hecho a través de un estudio longitudinal sobre el volumen y el valor de las importaciones realizadas por Japón en los últimos 20 años, esto fue complementado con el cálculo del pronóstico de la demanda por los siguientes 3 años. Los datos obtenidos muestran un incremento constante en la demanda desde el 2010 que era de 44,552 toneladas a 76,694 en el 2021 con un aumento del 58% contando México con una participación de 70,000 toneladas lo que equivale al 91% de la demanda de Japón, mientras que los pronósticos para el 2024, 2025 y 2026 arrojan demandas por encima de las 90 mil toneladas anuales. Esto ha evidenciado la oportunidad de una mayor participación a ese mercado de los productores de la región de Uruapan Michoacán, México.

Employee turnover in organizations is linked to the implicit administrative processes involved in hiring new talent, which generates intangible costs related to training, education, adaptation, training, quality, and customer service. This research focused on a company located in the Ciudad Juárez region dedicated to the production of automotive harnesses, whose objective was to identify the main variables that cause employee turnover. The research, by its nature, had a mixed quantitative/qualitative approach, which allowed for the collection and analysis of data, as well as its integration for subsequent processing using the DMAIC methodology. In the Define stage, a SIPOC diagram (Suppliers, Input, Process, Output, Customer) was developed taking into account the recruitment, hiring, and department area. Then, a current flow diagram of the induction course process for new employees was prepared and finally, a Pareto diagram was made on the main causes of employee turnover in the last year. In the second Measure stage, the indicators (KPIs) were established with which the employee turnover data will be controlled, followed by the implementation of graphs and the obtaining of statistics on the turnover of the organization's personnel. The third Analyze stage consisted of analyzing the results of the Pareto diagram prepared previously by means of an Ishikawa diagram to identify the main causes of employee turnover, complemented by an FMEA in order to detect the possible failure modes that existed in the process of adaptation personnel. The fourth Improve stage consisted of improving absenteeism through an action plan with a series of activities such as exit surveys, attendance forms and others that were aimed at improving the level of absenteeism. The last Control stage consisted of preparing a Control plan for the critical sections of the hiring, induction, training and adaptation process of the operators. The implementation of the permanence plan for employee turnover managed to reduce it by 0.31% compared to February, positioning March with a 14.78% turnover rate, in the same way, it was possible to reduce it in April by 1.26% compared to March, with a result of 13.52%, with which we can conclude that the general objective of reducing employee turnover to a result of less than 15% monthly was met and even exceeded expectations. La rotación de personal en las organizaciones está ligada a los procesos administrativos implícitos que involucran la contratación de nuevos talentos, lo que genera costos intangibles relacionados con la capacitación, la formación, la adaptación, el adiestramiento, la calidad y el servicio al cliente. Esta investigación fue centrada en una empresa ubicada en la región de Ciudad Juárez dedicada a la producción de arneses para vehículos automotrices cuyo objetivo fue identificar las principales variables que causan la rotación de personal. La investigación por su naturaleza tuvo un enfoque mixto cuantitativo/cualitativo, lo cual permitió la recolección y el análisis de datos, así como su integración para posteriormente ser procesada mediante la metodología DMAIC. En la etapa de Definir se elaboró un diagrama SIPOC (Suppliers, Input, Process, Output, Customer) tomando en cuenta el área de reclutamiento, contratación y al departamento. Luego se elaboró un diagrama del flujo actual del proceso del curso de inducción a los empleados de nuevo ingreso y por último se realizó un diagrama de Pareto sobre las principales causas de baja del personal en el último año. En la segunda etapa de Medir se establecieron los indicadores (KPI'S) con los cuales se estarán controlando los datos de la rotación del personal seguido de la implementación de gráficos y la obtención de estadísticas sobre la alternancia del personal de la organización. La tercera etapa consistió en Analizar los resultados del diagrama de Pareto elaborado anteriormente por medio de un diagrama de Ishikawa para identificar las principales causas de la baja de personal complementado con un FMEA con el fin de detectar los posibles modos de falla que existían en el proceso de adaptación de personal. La cuarta etapa consistió en Mejorar el ausentismo a través de un plan de acción con una serie de actividades como encuestas de salida, formatos de asistencia y otras más que fueron orientadas a mejorar el nivel de ausentismo. La última etapa consistió en elaborar un plan de Control de las secciones críticas del proceso de contratación, inducción, entrenamiento y adaptación de los operadores. La implementación del plan de permanencia la rotación del personal logró disminuir un 0.31% respecto al mes febrero, posicionando el mes de marzo con un 14.78% de rotación, de igual forma se logró disminuir en el mes de abril un 1.26% respecto al mes de marzo, con un resultado de 13.52%, con ello podemos concluir que el objetivo general de disminuir la rotación del personal a un resultado menor al 15% mensual fue cumplido e inclusive por encima de las expectativas.

The creation of the Manufacturing Promotion Program (IMMEX) emerged with the purpose of boosting the development and competitiveness of the manufacturing sector and generating greater exports in the country, strengthening its economy and promoting its integration into international markets. All of this through a series of incentives that would encourage the arrival of foreign companies, propitiating the generation of new jobs and the economic growth of the areas where these companies settled. This also contemplated the formation and development of companies producing locally sourced inputs required by these companies that were attracted by the benefits granted by said program. This research sought to identify that there has indeed been a development of local suppliers of inputs since the creation of the IMMEX program in 2006 and if this growth is equal to or better than that of foreign suppliers of inputs. The analysis was carried out through a longitudinal study with statistical data from sources such as the National Institute of Statistics and Geography (INEGI), the Ministry of Economy and some non-governmental organizations. The information obtained identified an average annual growth of 20% for both local and foreign suppliers of inputs. The difference lies in the percentage participation of both types of suppliers, since foreign companies supply 98% of the total inputs consumed by companies attached to the IMMEX program, unlike local suppliers which only occupy 2%. This showed that, although there was a gradual growth of both suppliers, there is a large margin of difference in the percentage participation of these, with respect to the total inputs consumed by the companies attached to the IMMEX program. La creación del programa de fomento a la Industria Manufacturera (IMMEX) surge con el propósito de impulsar el desarrollo y la competitividad del sector manufacturero y generar mayores exportaciones en el país, fortalecer su economía y promover su integración en los mercados internacionales. Todo lo anterior a través de una serie de incentivos que fomentaran la llegada de empresas extranjeras propiciando la generación de nuevos empleos y el crecimiento económico de las zonas donde estas empresas se establecieran. Lo anterior también contemplaba la formación y el desarrollo de empresas productoras de insumos de origen nacional requeridos por estas empresas que fueran atraídas por los beneficios otorgados por dicho programa. Esta investigación buscó identificar que efectivamente ha habido un desarrollo de las empresas proveedoras de insumos de procedencia local desde la creación del programa IMMEX en el 2006 y si este crecimiento es igual o mejor que el de las empresas proveedoras de insumos de origen extranjero. El análisis fue realizado a través de un estudio longitudinal con datos estadísticos de fuentes como el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la secretaria de Economía y de algunos organismos no gubernamentales. La información obtenida identificó un crecimiento promedio del 20% anual tanto para los proveedores de Insumos de procedencia local como extranjera. La diferencia radica en el porcentaje de participación de ambos tipos de proveedores, ya que las empresas de origen extranjero proveen el 98% del total de insumos consumidos por las compañías adscritas al programa IMMEX, a diferencia de los proveedores locales que solo ocupan el 2%. Lo anterior denotó que, aunque si hubo un crecimiento paulatino de ambos proveedores, si existe un gran margen de diferencia en el porcentaje de participación de estos, con respecto al total de insumos consumidos por las empresas adscritas al programa IMMEX.