Purpose: This research proposes an implementation model of Total Productive Maintenance (TPM) based on the analysis of criticality of machines in the sewing process in the Ecuadorian footwear industry and the identification of unproductive times caused by labor failures.Design/methodology/approach: The project uses field research, presents a quantitative approach, the data collection is done in a horizon of 8 months in which the information is condensed in data tables and takes as a case study one of the most successful companies in the Ecuadorian footwear industry for its initiative to innovate their processes and research new technologies that help increase their efficiency.Findings: The results allow to demonstrate the successful application of the proposed model in the industrial sector of footwear with an increase of average production standards of 5% and a reduction in the number of human errors of 72.2%.Practical implications: The model allows to execute several activities in four phases: preparatory, introduction, implementation and consolidation in order to develop TPM in sewing process.Originality/value: The paper describes a case study in a major shoe company with the aim of reducing the times for unscheduled stoppages and the number of failures.

La inteligencia de negocios y la gestión empresarial están estrechamente relacionadas. De hecho, la inteligencia de negocios puede considerarse como una herramienta o enfoque dentro de la gestión empresarial, que se enfoca en utilizar datos e información para mejorar la toma de decisiones y la eficacia de la organización. Por la relevancia se plantea como objetivo: elaborar un tratamiento cienciométrico sobre inteligencia de negocios en la gestión empresarial, procurando analizar el comportamiento de la producción científica y sus aportes más privilegiados. Para su resolución se usa RStudio paquete Bibliometrix. Como resultados se observa una tasa de crecimiento anual de la producción científica se ubica en 3,8% y diversos autores que aportan y refutan a la inteligencia de negocios.

El objetivo de la investigación fue describir las estrategias empresariales basadas en la comunicación empresarial para crear la imagen corporativa de la Asociación Artesanal Cuero y Afines de Quisapincha. La metodología aplicada fue de enfoque abductivo con un diseño de investigación de estudio de caso, el estudio se realizó en la Asociación Artesanal Cuero y Afines ubicada en la parroquia de Quisapincha de la provincia de Tungurahua. Los datos que se analizaron en este estudio se recopilaron reportes previos de la asociación a partir del año 2018 y los canales de comunicación externa de la asociación. Posterior al análisis FODA y a la Matriz Analítica de Formación de Estrategias, se obtuvo entre los resultados principales que la necesidad de la asociación esta direccionado a diseñar un manual de imagen corporativa en donde se establezca los elementos gráficos representativos de la marca, además, dar la oportunidad a la organización de distinguirse de los competidores, así como también, captar nuevos clientes. Se concluye que, fue necesario trabajar en la caracterización de la propia imagen de la Asociación, por lo tanto, la imagen empresarial está determinada por la percepción de los elementos de identidad corporativa, como fueron las líneas de inspiración de donde surgió el imagotipo, área de respeto de la marca, cromática y tipografía.

El presente trabajo se orienta a establecer en qué nivel se relaciona el manejo de una adecuada planificación estratégica, con la competitividad de la Empresa Pública Municipal de Gestión Integral de Desechos Sólidos (EPM –GIDSA). Para alcanzar este gran fin, se tuvo que trabajar con tres objetivos específicos: el primero de ellos fue la fundamentación teórica de las variables: Planificación estratégica y Competitividad; el segundo buscó el diagnóstico de la situación actual de la EPM-GIDSA y la orientación de ésta hacia la consecución de sus metas organizacionales, y el tercero tuvo la orientación al análisis de la planificación estratégica en la competitividad de la EPM-GIDSA; por esta razón y para dar cumplimiento a estos objetivos, se ha recurrido a una abundante revisión bibliográfica, en la cual se ha fundamentado las bases teóricas. La recopilación de la información primaria se la efectuó a través de una encuesta estructurada para todo el personal de la empresa, con preguntas orientadas a medir la relación de las variables. Los resultados indican que, en efecto, estas variables en estudio tienen una fuerte relación, verificada a través del software Smart SPSS, con el coeficiente de Pearson, mismo que comprueba en base a su nivel de significancia y al propio índice, la fuerte asociación que tienen la planificación estratégica con la competitividad.

The objective of this research is to know the effectiveness of business strategies from the perspective of the Balanced ScoreCard in medium-sized companies in the city of Ambato. The research consisted of an explanatory methodology with a qualitative and quantitative approach with a descriptive research design, the study population was based on micro-enterprises in the province of Tungurahua, in this sense for the sample, 22 medium-sized companies. of the city of Ambato were determined. A survey structured by 16 questions distributed in four dimensions was applied: financial perspective, customer perspective, internal processes perspective and learning and growth perspective. Among the main results is the low financial perspective (27,3 %). The customer perspective is the lowest point in 45,4 % of companies, on the other hand, there is a very low perspective of internal processes (27,3 %) and finally, the management focused on learning and knowledge perspective maintains the same deficiencies of the previous dimensions (22,7 %). In this context, it is concluded that the companies selected for the study have a low level of use of the Balanced ScoreCard perspectives. The results of the correlation analysis show that the financial perspective varies directly with the change in customer perspectives and internal processes and the customer perspective varies directly with respect to internal processes