The purpose of this study is to explore plausible scenarios and identify the desired scenario for the agrifood beef network in Santo Domingo, Ecuador until 2035. A methodological approach based on the processes of participation and collective reflection is proposed, which integrates methods from the French School of Prospective and The Futures Triangle V. 2.0. Four plausible scenarios were developed for the object of study: Innovate Against the Tide, National Pioneers, Obsolescent Gait, and Missed Opportunity. Of these, National Pioneers was deemed the desired scenario, because it integrates high innovation in the beef agrifood network with favorable environmental conditions. This study contributes to anticipating the evolution of Santo Domingo’s innovation in the agrifood network, which can promote a favorable trajectory for the province’s sustainable development.

Los autores, Quintero y Hamann, plasman su amplio conocimiento sobre planeación y prospectiva estratégica a lo largo del texto. Asimismo, en esta obra resalta la experiencia en docencia universitaria en el campo amplio de la administración, puesto que el libro parte de una premisa pedagógica y tiene un alto valor lúdico. En cuanto a su composición, consta de cinco capítulos. En éstos, se presenta un marco referencial, el instructivo de aplicación de los métodos MACTOR y SMIC, el modelamiento de macroentornos y de organizaciones individualizadas, el proceso de análisis prospectivo en espectros sociales u organizacionales y la implementación del análisis prospectivo como plan de negocios de una empresa. Además, se adjunta un anexo con 19 formatos para elaborar herramientas de recolección de datos que faciliten la consecución de un estudio fundamentado en la escuela francesa de prospectiva.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible se han contemplado como ejes estratégicos para los modernos procesos de planificación de territorios con un amplio horizonte de tiempo. Dentro de este marco, las experiencias latinoamericanas con mejores resultados, en términos de evolución sistémica territorial, han tenido lugar en ciudades de Argentina, Colombia, Chile y Venezuela, debido a la acertada implementación de estudios prospectivos para sustentar el desarrollo de su planificación con enfoque sostenible. En Ecuador, la ciudad de Santo Domingo sobresale por su amplio número de habitantes, su estructura económica y la capacidad de articulación interprovincial que afianza lasrelaciones comerciales y de cooperación. Por consiguiente, las autoridades locales consideranoportuno elaborar un Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial con visión de largo plazo, que se apoye en métodos de anticipación para precisar el direccionamiento de los esfuerzos requeridos para potenciar la ciudad en función de los ODS. El objetivo de esta investigación es definir los escenarios con mayor probabilidad relativa de ocurrencia para Santo Domingo como territorio sostenible al año 2040. Para este fin, se emplea el método de escenarios propuesto por la escuela francesa de prospectiva que cuenta con el aval de la UNESCO. Como resultado principal, se evidenció que el escenario tendencial coincide con el positivo o apuesta; mientras que el negativo presenta una nula probabilidad de ocurrencia. Por lo tanto, se infiere que es posible alcanzar la sostenibilidad en el territorio con el cumplimiento de los 6 retos identificados a futuro.

This study examines plausible long-term futures for Ecuador’s entrepreneurial ecosystem toward 2040 using a foresight approach grounded in the voluntarist tradition of the French School. The study adopts an integrated analytical design that combines structural analysis, actor-based analysis, and dual morphological analysis to explore how key drivers, governance dynamics, and institutional conditions interact under deep uncertainty. The empirical assessment is supported by a panel of high-competence experts selected through a structured evaluation of knowledge and argumentation capacity. The results identify five strategic drivers located in the zone of conflict—financing, entrepreneurial education, collaboration culture, access to international markets, and public governance—whose interactions shape the system’s long-term dynamics. Actor-based analysis highlights asymmetric power relations and convergence patterns among dominant and bridging actors, delineating the system’s capacity for coordinated transformation. Building on these findings, the morphological exploration generates internally coherent structural and transformational configurations that organize plausible future states and clarify alternative pathways of ecosystem evolution. The cross-integration of these configurations results in five narrative scenarios, ranging from fragmented and transitional trajectories to a consolidated, innovation-oriented ecosystem. Rather than forecasting outcomes, the scenarios function as analytical devices that illuminate critical tensions, leverage points, and strategic choices relevant for anticipatory governance and public policy design in Ecuador’s transition toward a science- and technology-based entrepreneurial ecosystem.

El objetivo del presente estudio es desarrollar un análisis estructural prospectivo con el propósito de identificar las variables clave para el desarrollo organizacional de Fundación de Acción Social Cáritas, ubicada en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Para este fin, se conformó un panel de expertos con el apoyo de coeficientes de competencia K. Una vez escogidos los 12 participantes, se desarrollaron diversos talleres de reflexión colectiva para crear un listado de variables de alta representación, validarlo y posteriormente procesarlo en el software especializado de la Escuela Francesa de Prospectiva denominado MICMAC (Matriz de Impactos Cruzados y Multiplicación Aplicada a una Clasificación). Como hallazgo principal, en el Plano de Influencias/dependencias Indirectas se encontraron 9 variables clave: alianzas estratégicas, capacidad de cobertura, capital tecnológico, complementariedad de los servicios, cuotas de recuperación, donaciones percibidas, estrategias de marketing social, formación del talento humano y sistema interno de comunicación. Por lo mencionado, se puede concluir que para el largo plazo la fundación requiere, en mayor medida, de una potenciación interna que puede abordarse de forma sistémica debido a la afinidad y complementariedad de las variables.

El objetivo de esta investigación es identificar los principales grupos de interés para la Fundación de Acción Social Cáritas, así como las convergencias y divergencias que tendrán con esta ONG en relación a sus retos para el año 2035. Para ello, se formó un panel de expertos a través del coeficiente de competencia de expertos K. Posteriormente, los 15 participantes seleccionados seleccionaron y filtraron los stakeholders o grupos de interés relevantes para la ONG con el apoyo del test estadístico W de Kendall. Una vez obtenido el listado de stakeholders, se desarrolló el método MACTOR para medir sus niveles de poder, alianzas y conflictos respecto a los nueve objetivos estratégicos de la Fundación de Acción Social Cáritas para el año 2035. Entre los principales hallazgos se identificaron 30 stakeholders con influencia sobre la Fundación de Acción Social Cáritas. Además, entre las alianzas más importantes se encuentran el Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana, Cooperantes Fraternos, Cáritas Internacionalis y Aliados Estratégicos. Por otro lado, los conflictos más destacados involucran a Cáritas Internacionalis, la Asamblea de Socios de la Fundación de Acción Social Cáritas, Profesionales externos a la Fundación de Acción Social Cáritas y Cooperantes Fraternos.