André Vasconcellos

Prof. André Vasconcellos

orcid

Research Focus & Metrics

Academic Career Length

2Years (2025-Present)

(Calculated once Scilit publication data is synced: current year − year of first publication + 1)

Representative Publications

View All Publications
1 January 2025 in Ciencia & Saude Coletiva
Verified
Journal Article
Open access
PTPaula Travassos
Paula Travassos
AGAna Karinny Clímaco de Oliveira Grego
Ana Karinny Clímaco de Oliveira Grego
MCMariana Monteiro de Castro e Castro
Mariana Monteiro de Castro e Castro
VRVinícius Borges de Oliveira Ribeiro
Vinícius Borges de Oliveira Ribeiro
JSJanessa Vieira Santos
Janessa Vieira Santos
André VasconcellosAndré Vasconcellos
André Vasconcellos
Brazilian scientific production on the subject of Public-Private Partnerships (PPP) in health is still scarce. In the state of Rio de Janeiro, the first PPP initiative was launched in 2023 for the Souza Aguiar Municipal Hospital Complex (Complexo Hospitalar Municipal Souza Aguiar - CHMSA) involving three SUS units in the capital: a maternity hospital, a general emergency hospital operating 24/7, and a regional emergency center (Centro de Emergência Regional - CER). We sought to characterize the unit, analyze the decision-making processes of the PPP implemented in this Complex, based on the experience of its key players during its formulation, implementation, and follow-up. Our study also highlighted the fundamental role of the permanent health education (Educação Permanente em Saúde - EPS) process, which was key to sustaining the change in the adopted management model. The results show that after the first year of the PPP’s implementation, several adjustments have been necessary to make it possible to measure the indicators agreed upon with the concessionaire. By contrast, the Souza Aguiar OTICS Station has stood out as a major training center for Rio de Janeiro’s SUS, with more than 2,500 workers trained in its first year of implementation by the SMS-RJ.

1 January 2025 in Ciencia & Saude Coletiva
Verified
Journal Article
Open access
PTPaula Travassos
Paula Travassos
AGAna Karinny Clímaco de Oliveira Grego
Ana Karinny Clímaco de Oliveira Grego
MCMariana Monteiro de Castro e Castro
Mariana Monteiro de Castro e Castro
VRVinícius Borges de Oliveira Ribeiro
Vinícius Borges de Oliveira Ribeiro
JSJanessa Vieira Santos
Janessa Vieira Santos
André VasconcellosAndré Vasconcellos
André Vasconcellos
Resumo A produção científica brasileira em relação à temática das Parcerias Público-Privadas (PPP) na saúde ainda é escassa. No estado do Rio de Janeiro, a primeira iniciativa de PPP foi lançada no ano de 2023 para o Complexo Hospitalar Municipal Souza Aguiar (CHMSA) envolvendo três unidades do SUS da capital: uma maternidade, um hospital geral de emergência com portas abertas 24h, e um Centro de Emergência Regional (CER). Buscamos caracterizar a unidade, analisar os processos de tomada de decisão e adoção da PPP implantada nesse Complexo, a partir da experiência de seus atores-chaves durante a formulação, implementação e acompanhamento e destacamos também o papel fundamental do processo de Educação Permanente em Saúde (EPS), fundamental para sustentar a mudança do modelo de gestão implantado. Os resultados demonstram que após o primeiro ano de implantação da PPP, diversos ajustes vêm sendo necessários para viabilizar a medição dos indicadores pactuados com a concessionária. Por outro lado, a Estação OTICS Souza Aguiar vem se destacando com grande centro de formação para o SUS carioca, com mais de 2.500 trabalhadores capacitados em seu primeiro ano de implantação pela SMS-RJ.