This paper fills the gap in the studies addressing the problem of corporate social responsibility (CSR) concept implementation maturity in an organization approached holistically. It is based on an integrative literature review covering 104 publications indexed in WoS and Scopus. The literature review shows that the maturity of the implementation of CSR at the organizational level is rarely the subject of assessment. The authors dealing with CSR maturity focus their deliberations on such specific areas of enterprise functioning as IT, operational management, supply management, product design and project management. Other authors place CSR among different areas that should be taken into account while determining the maturity of implementation of Industry 4.0 or organizational reputation management. The most commonly used measurement is the five-point scale of the levels typical for CMMI. The theoretical models presented in the source literature are rarely subject to empirical operationalization. This study offers a four-dimensional CSR maturity model that can be used to assess the maturity level of the CSR concept implementation in different types of organizations and also to analyze and compare the maturity levels of different organizations. The dimensions are areas, stakeholders, actions and participation. There are five levels of CSR maturity and only the achievement of the fifth levels in all four dimensions proves the highest level of CSR. The usefulness of the model was determined by eight experts (practitioners working in different organizations) with the use of the “sum-score decision rule”. Both practical and theoretical implications result from this model.

The paper presents a theoretical method for assessing the level of corporate social responsibility (CSR) using original concept of CSR continuum model (CSR CM). The CSR CM constitutes from two main parameters: the institutional level of CSR and the CSR area. Theoretical background for the institutional levels is the CMM concept. The identified areas of the CSR CM consist of such as: employees, customers, suppliers, local community and natural environment.

Are enterprises that achieve a higher level in the CSR continuum model more responsible towards the environment? This is the research problem of this paper. The purpose of the research was to identify whether (and if so, which of the independent variables (X) indicate this) there is a relationship between a higher level of CSR and more responsibility towards the environment? The basis for determining the level of CSR is a proprietary CSR continuum model, built on the basis of the CMMI maturity model and the levels of moral development were according to Kohlberg. STATISTICA 12 was used for data analysis, using the chi-square test of independence and correspondence analysis. The results of the conducted research allow to notice that, in the research sample of 417 business entities, only in the case of two pairs of variables was a significant relationship between the studied variables noticeable. Thus, the obtained results allow for a positive answer to the question posed in the research problem, but only in the case of water management and waste disposal.

Jednym z trudniejszych wyzwań stojących przed strategami w czasach dużej zmienności i niepewności jest umiejętność podejmowania decyzji w warunkach paradoksów – gdy możliwe do zastosowania rozwiązania wydają się ze sobą sprzeczne, a jednocześnie żadnego z nich nie można porzucić. Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych paradoksów w zarządzaniu strategicznym, przybliżenie ich genezy, przejawów i następstw. Dobór paradoksów nastąpił w oparciu o model napięć organizacyjnych, zaadaptowany do kontekstu zarządzania strategicznego. Na bazie krytycznego przeglądu literatury, wśród najważniejszych paradoksów obecnych w zarządzaniu strategicznym przyjęto następujące pary: krótki vs długi horyzont, indywidualizm vs kolektywizm, konkurencja vs współpraca, eksploracja vs eksploatacja oraz cele finansowe vs cele CSR.

Problemem badawczym omówionym w artykule jest próba odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu zaproponowana w normie ISO 26000 definicja CSR (ang. corporate social responsibility) jest realizowana przez przedsiębiorstwa w Polsce. Prowadzone w niniejszym artykule rozważania odpowiadają podejściu charakterystycznemu dla ram naukowych badań stosowanych. Podjęte prace mają charakter eksplanacyjny, w ramach których zastosowano metodę sondażu diagnostycznego z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety jako narzędzia badawczego. W odniesieniu do czterech kryteriów definicyjnych CSR wskazanych w normie ISO 26000 przeprowadzono badanie empiryczne na próbie 385 podmiotów. Z uwagi na niejednorodne wyniki wskazujące różny poziom realizacji kryteriów definicyjnych CSR zawartych w normie nie można jednoznacznie określić stopnia ich realizacji. Wskazano natomiast obszary, które są w większym bądź mniejszym stopniu realizowane w praktyce gospodarczej.