On 11 March 2020, the World Health Organization declared the new COVID-19 disease a pandemic. Most countries responded with a lockdown to reduce its effects, which brought beneficial consequences to the environment in many regions, but the pandemic also raised a series of challenges. This review proposes an assessment of the COVID-19 pandemic positive and negative impacts on water bodies on different continents. By applying a search protocol on the Web of Science platform, a scientific bank of 35 compatible studies was obtained out of the 62 open-access articles that were initially accessible. Regarding the positive impacts, the SARS-CoV-2 monitoring in sewage waters is a useful mechanism in the promptly exposure of community infections and, during the pandemic, many water bodies all over the world had lower pollution levels. The negative impacts are as follows: SARS-CoV-2 presence in untreated sewage water amplifies the risk to human health; there is a lack of adequate elimination processes of plastics, drugs, and biological pollution in wastewater treatment plants; the amount of municipal and medical waste that pollutes water bodies increased; and waste recycling decreased. Urgent preventive measures need to be taken to implement effective solutions for water protection.

Türkiye’de kent konseyleri ile ilgili birçok akademik çalışma bulunmaktadır. Google arama motorunda “kent konseyleri, pdf” şeklinde arama yapıldığında 39.500 sonuç çıkmaktadır. Bu kadar çok üzerinde durulan ve yazılan bir konu ile ilgili olarak yeni bir şeyler ortaya koyabilmek zor gibi görünse de çalışmada kent konseylerinin etkinliği ve etkileri, Kent Konseyleri Birliği’ne üye olan kent konseylerinin görüşleri ile açıklanmaya çalışılmıştır. Araştırma kapsamında görüşmelerin kent konseyleri başkanları veya genel sekreterleri ile yapılması planlanmıştır. Bu görüşmeler neticesinde çalışma, kent konseylerinin işleyişinde ortaya çıkan sorunları bir nebze de olsa tespit etmede ve çözüm üretmede katkı sağlamayı amaçlamaktadır.

Küçük şehirlerin organize bir ağı olan Cittaslow, bu şehirlerin sahip olduğu tüm yerel değerleri korumayı amaçlayan ve bu yönde belirlediği kriterler çerçevesinde çalışmalar yapan bir oluşumdur. Kısa sürede dünyanın beş kıtasında iki yüz elliye yakın üyesi ile büyük bir oluşum haline dönüşmüş olması etki değerini ortaya koymaktadır. On dokuz yıl gibi kısa bir sürede böylesine önemli bir oluşum haline gelen ve yerel düzeyde yönetimleri ve vatandaşları küresel dünyanın yarattığı rutinin ötesine taşıyan Cittaslow hareketi konunun bu çerçevede irdelenmesini gerekli kılmaktadır. Çalışmada amaç, 2009 yılında Türkiye’de ilk Yavaş Şehir olan Seferihisar’ın ilgili tarihten itibaren gerçekleştirdiği faaliyetler neticesinde vatandaşlarda oluşan algıyı ortaya koyabilmektir.

This study examines the impact of digital transformation on local governments, using the case of the Konya Metropolitan Municipality in Türkiye. The research focuses on how digitalisation has improved public administration efficiency and service delivery processes. It evaluates the digital transformation efforts of the Municipality and their benefits for municipal services and citizens. Adopting a literature review and a case study methodology, the study utilised surveys and interviews with municipal personnel to assess the effectiveness of digital services. The research reveals that the digital transformation of the Municipality has yielded valuable outcomes, such as faster service access, cost efficiency, and increased citizen satisfaction. However, several shortcomings were identified, including the lack of user-friendly digital platforms and certain infrastructural deficiencies. The Municipality must enhance its awareness-raising activities for greater citizen participation in digital services, as well as implement upskilling and reskilling programs for personnel.

Türkiye’de 2003 yılında çıkarılan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile yerel yönetimlerin mali yönetimi yeniden düzenlenmiştir. Belediyelere 5018 sayılı Kanun çerçevesinde 2005 yılından itibaren stratejik plan hazırlama zorunluluğu getirilmiştir. 5393 sayılı Belediye Kanununda belediye başkanı stratejik plân ve performans programı hazırlanmasından sorumlu kılınmış ve nüfusu 50.000 üzerinde olan belediyeler için stratejik plan hazırlama zorunluluğu getirilmiştir. Uygulamada stratejik planların hazırlanması, uygulanması ve denetlenmesi aşamasında ciddi sıkıntılar yaşanabilmektedir. En önemli hususlar; stratejik planlama sürecinin koordinasyon ve işbirliği içerisinde yürütülmesi ve etkin denetimidir. Bu anlamda çalışmanın amacı son dönemde yapılan düzenlemeler çerçevesinde meydana gelen değişikliklerin tespit edilmesi ve önerilerde bulunulmasıdır. Çalışma neticesinde Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sistemi ile merkezi yönetim kuruluşlarının stratejik planlama sürecini yürütecek etkin bir kurum oluşturulmasına rağmen yerel yönetim kuruluşlarının etkin bir stratejik planlama süreci yönetebilmeleri için gerekli adımların atılmadığı tespit edilmiştir. Bu çerçevede uygulama süreci dikkatle izlenmeli ve gereken değişiklikler yapılmalıdır.

In recent years, there has been an increase in the international activities of local governments in Turkey. Local governments conduct international activities by establishing sister city relations, becoming members of international organizations, and signing cooperation protocols, and memoranda of understanding/goodwill letters. The present study aimed to investigate the activities regarding the international activities of local governments in Turkey. In the study, lectures on international activities, following the description of theoretical, historical and legal backgrounds of international relations, the statistical data on the activities of local governments in Turkey are presented, and some observations and assessments were made through the information obtained from the relevant unit managers of six metropolitan municipalities in Turkey which have the strongest memberships in international organizations. As a result, it was determined that there has been an increase in the number of international activities of local governments in Turkey, memberships to these organizations have been effectively carried out, the municipalities have become a member of international organizations which are expected to benefit from, a purpose was determined by these municipalities before becoming a member, and these municipalities have become stakeholders of international organizations and have gained significant benefits through these joint projects.