Senior managers play a fundamental role in organizations. They shape organizational strategy and culture, set the mission, including opportunities for new markets, and construct the business models. Their commitment to the organization is vital to organizational performance, yet research on personality traits of senior managers and their commitment to organizations is limited. Drawing on self-affirmation theory, we investigate the consequences of senior managers’ ‘Dark Triad Traits’ (narcissism, psychopathy, and Machiavellianism) for their organizational commitment. We use the three-component model developed by Allen and Meyer (J Occup Psychol 63:1–18, 1990) to distinguish affective, continuance, and normative commitment. Our findings from a dataset of 394 senior French managers collected between 2017 and 2018 show that narcissism positively affects continuance commitment and normative commitment. This study contributes to a neglected stream of research investigating the relationship between Dark Triad traits and organizational commitment; contributes to ‘destigmatizing’ Dark Triad traits, often considered problematic for individuals; and adds to the minimal research currently on manager personality and organizational commitment.

Cette recherche entend poursuivre les travaux d’Allouche et Amann (2000) puis de Arrègle et Mari (2010) proposant un état des recherches dans le champ de l’entreprise familiale. Nous opérons une analyse des articles exclusivement francophones publiés depuis 2000 à 2015 (79 articles) et proposons un panorama des thèmes de recherche et des perspectives futures. Cette démarche nous permet de mettre en évidence cinq avancées : des avancées théoriques même si les fondements demeurent peu diversifiés (1), un déplacement progressif du niveau d’analyse (2), un timide décloisonnement (3), des avancées méthodologiques (4), managériales (5).

<!--field: Resume-->Jusqu’à présent, la recherche dans le domaine des comportements en sécurité de l’information a été majoritairement centrée sur les employés de grandes entreprises. Cependant, les PME constituent un champ d’études pertinent car elles représentent plus de 99% des entreprises en Europe et font face à des menaces en forte croissance touchant à leur sécurité. De plus, les dirigeants de PME jouent un rôle vital dans la protection des informations, au travers des actions qu’ils peuvent mettre en œuvre ou l’influence qu’ils ont sur leurs employés. Nous visons à contribuer à la recherche en sécurité de l’information, car peu d’études se sont intéressées aux comportements des dirigeants, relatifs à la mise en place de mesures de protection de l’information. De plus, la littérature académique a montré que, particulièrement dans un contexte de PME, le fait que le dirigeant soit propriétaire à une influence sur ses comportements. Les études portant sur les PME sont encore plus rares, d’autant plus si l’on s’intéresse à l’influence de la propriété sur les comportements des dirigeants en matière de sécurité de l’information. Ce papier présente une recherche empirique basée sur la théorie de la motivation à la protection (PMT) qui traite de la question de recherche suivante : « Quels facteurs peuvent expliquer les comportements relatifs à la protection des informations des dirigeants de PME ? » Nous avons mené une étude auprès de 292 dirigeants de PME, les données collectées ont été analysées par la méthode des moindres carrés partiels (PLS). La littérature académique ayant montré que le comportement des dirigeants de PME est spécifique, nous avons testé l’influence de la PMT sur deux sous-populations : les dirigeants propriétaires (n=183) et non-propriétaires (n=109). Nos résultats mettent en évidence des différences très importantes et significatives entre ces deux sous-groupes. L’originalité de notre travail tient au fait qu’il constitue la première étude dédiée aux comportements des dirigeants de PME en matière de protection des informations, distinguant de plus les propriétaires des non-propriétaires. Notre principale contribution théorique correspond à la mise en évidence et à l’étude de cette population différenciée, à approfondir dans de futures recherches. L’implication managériale majeure de notre travail est que, comme les facteurs qui sont à la base des comportements de protection des dirigeants-propriétaires sont presque en contraste total comparés à ceux des dirigeants non-propriétaires, toute communication ou action devrait être spécifiquement adaptée à chacune de ces deux populations. <!--field: -->

Le paradoxe qui unit la coopération et la compétition peut être à l’origine de plusieurs tensions (Gnyawali et Park, 2009). La multiplication des partenaires accroît à la fois la complexité de la coopétition et les tensions liées à cette multiplication. Par conséquent, la gestion des tensions est essentielle pour que la coopétition évolue dans le temps. Notre étude exploratoire examine un cas de coopétition horizontale multi-entreprises pour comprendre l’évolution des tensions et leur gestion. Dans cet article, nous identifions les tensions paradoxales de la coopétition au fil du temps et les risques associés. Les coopétiteurs multiplient leurs stratégies de coopétition pour surmonter les tensions. De plus, on note que la gestion des tensions paradoxales contribue à l’évolution des relations coopétitives et permet aux partenaires de bénéficier d’opportunités de coopétition. Enfin, le cas révèle l’existence d’un portefeuille coopétitif pour les managers en charge de la coopétition.