This paper argues that there is a requirement to connect project management (PM) with innovation and sustainability to address new societal needs. Societal demands have facilitated further complexity and uncertainty within the PM discipline and have led to both theoretical and practical evolutions. Key evolutions are identified, which suggests that PM is becoming more holistic and interdisciplinary in nature so it can successfully deal with this complexity and uncertainty. Furthermore, holistic thinking naturally connects with systemic thinking, which justifies the selection of system dynamics (SD) to support PM decision‐making. An extensive critical review of SD modelling with respect to identified evolutions within the PM discipline is undertaken. The contribution of this paper connects innovation and sustainability to the PM discipline by the initial development of a causal loop diagram (CLD).

Existen múltiples barreras para que las empresas realicen efectivamente procesos de innovación. Estas barreras, según el Manual de Oslo, se agrupan en financieras, de conocimiento y de mercado. Sin embargo, en años recientes la literatura ha mostrado que, además de estas tipologías de barreras, existen otras que también impiden a las compañías alcanzar innovaciones exitosas. En este documento se realizó una revisión sistemática de la literatura para publicaciones en Scopus entre 2019 y 2022, y que tuvo como principal objetivo entender cuáles son las tendencias en investigación frente a las barreras en innovación en los últimos años, especialmente para la literatura en inglés. Los resultados mostraron que la visión tradicional de las barreras a la innovación está evolucionando desde la lógica del Manual de Oslo hacia otra en donde se genera una forma más incluyente de dichas barreras y en la que se demuestra que no solo la innovación tecnológica, sino también las innovaciones ambientales y sociales, se ven afectadas por dichas barreras. Adicionalmente, se encontró que las pequeñas y jóvenes empresas, así como las que operan en países en vía de desarrollo, son las que tienen una mayor percepción de enfrentar barreras a la innovación. Este artículo contribuye especialmente a los tomadores de decisiones y a los investigadores que buscan plantear soluciones para que las empresas se sobrepongan a las barreras a la innovación.

This paper evaluates the incidence of packing asymmetries, resulted from the use of heterogeneous packaging materials by different mango supply chain actors in Colombia, on performance measures of inventory, transportation, and quality. A system dynamics model was proposed based on the literature review on inventory and transportation logistics, the studies on asymmetries in supply chain, packing, and packaging, and the results of the characterization of the fruit chain logistics in various departments of Colombia from 2012 to 2013. We used the proposed model to test the following hypothesis: “The asymmetry in the packaging, derived from the actors’ individual management, creates inefficiencies that may be avoid if the packaging of the fruit is done thinking on the chain”. The developed simulation model allowed us to prove the proposed dynamic hypothesis. Forrester’s model includes four echelons for the supply chain: production, processing, wholesale, and retail, as well as warehousing, transportation and information.