In the context of smart cities, sustainability is an essential dimension. One of the ways to achieve sustainability and reduce the emission of greenhouse gases in smart cities is through the promotion of sustainable energy. The demand for affordable and reliable electrical energy requires different energy sources, where the cost of production often outweighs the environmental factor. This paper aims to investigate the ways smart cities promote sustainability in the electricity sector. For this, a systematic literature review using the PRISMA protocol was employed as the methodological approach. In this review, 154 journal articles were thoroughly analyzed. The results were grouped according to the themes and categorized into energy efficiency, renewable energies, and energy and urban planning. The study findings revealed the following: (a) global academic publication landscape for smart city and energy sustainability research; (b) unbalanced publications when critically evaluating geographical continents’ energy use intensity vs. smart cities’ energy sustainability research outcomes; (c) there is a heavy concentration on the technology dimension of energy sustainability and efficiency, and renewables topics in the literature, but much less attention is paid to the energy and urban planning issues. The insights generated inform urban and energy authorities and provide scholars with directions for prospective research.

Purpose: The authors examined intellectual capital (IC) components, namely human, structural and relational capital, on firm performance (FP) and innovation performance (IP), while also examining the role of knowledge management (KM) in this context.Design/methodology/approach: The authors employed a meta-analysis using 81 studies from 2006 to 2020 using bivariate analysis, meta-analytic structure equation modeling (MASEM) and fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) to study IC components on FP and IP.Findings: The MASEM results show that IC affects positively on FP, but not in a significant level and affects positively and significantly on IP. The findings also reveal that the moderation effect of KM affects positively on FP but not on IP. Additionally, the fsQCA analysis shows that KM and its multidimensional role has a positive impact on FP and IP and has a potential to be consistent as a dynamic component for IC.Research limitations/implications: The results may be limited by different statistical biases and inverse causality issues or associated with contextualities related to the studies of the sample selected by our criteria.Practical implications: Managers can identify the appropriate IC elements and act accordingly. The study suggests that mobilizing human, structural, relational and knowledge capital must begin from the firms' birth and continue further during firms' stages of the business.Social implications: IC is the bridge of evolution for future societies. Knowing how its components impact all levels of corporate environment indirectly influences how societies build up their social bases and policies to fulfill new professional generations.Originality/value: By using the MASEM and fsQCA, the authors have more detailed insights into the multidimensional context of KM in IC components on firm and innovation performance identifying configurations of intangible resources.

O ano de 2020 começou como qualquer outro. Todos nós tínhamos ideias, projetos e objetivos a cumprir que foram afetados pela pandemia, desencadeada como resultado do COVID-19, e pelas consequentes crises econômicas, políticas e sociais produzidas em todo o mundo.Na área de negócios, a maioria das empresas teve que deixar de lado seus planos estratégicos de 2020 para se adaptar à crise com estratégias emergentes. Os governos, seguindo estratégias bastante variadas, procuraram dar respostas à sua população e aos seus próprios problemas econômicos. No setor da educação, as estratégias de ensino e aprendizagem também tiveram que ser adaptadas e as escolas e universidades enfrentaram o desafio de implementar planos 100% virtuais. Atualmente, os pesquisadores em gestão estratégica enfrentam o desafio de desenvolver estudos objetivos diante das estratégias emergentes e de curto prazo desenvolvidas nessas áreas.Uma publicação recente de Cadernos de Regionalismo ODR (2020), abordou como a pandemia foi tratada por comunidades internacionais ao redor do mundo, como a União Europeia e o Mercosul, entre outras, e como o regionalismo poderia ou não contribuir para o enfrentamento da pandemia. Nesse estudo, as regiões foram divididas em: casos cooperativos, casos semi-cooperativos e casos não cooperativos. Os resultados mostram que onde não houve articulação, os números de mortes e infecções em decorrência da pandemia foram maiores, como por exemplo, nos países membros do Mercosul, uma vez que não foram formados grupos especializados de forma articulada sanitariamente para enfrentar a pandemia como a questão central.Na academia, devemos tentar contribuir analisando quais foram os efeitos e desafios da pandemia Covid-19 nas organizações, bem como as boas práticas para o futuro. Portanto, neste editorial, pretendemos abordar as mudanças pelas quais passam as instituições mundiais diante da crise instalada nos últimos meses, observando as interconexões econômicas internacionais. Sem a pretensão de esgotar o assunto, este editorial analisa os efeitos da pandemia no mundo e os desafios das organizações frente à crise. Efeitos da pandemia no mundo Estamos finalizando o de 2020 com muitas suposições e expectativas, e poucas certezas sobre a dimensão do que realmente foi a crise gerada pela pandemia de Covid-19 para as organizações e para a economia mundial. As consequências provocadas pela pandemia e pelo isolamento social, nunca vividos pela população mundial deste século, trouxe mudanças que perpassaram as fronteiras nacionais. Estima-se que a pandemia do Covid-19 afetou a economia global em U$ 90 trilhões, sendo considerada a pior crise dos últimos 100 anos (Jackson, Weiss, Schwarzenberg, Nelson, 2020). A América Latina foi a região mais duramente atingida. Após alguns anos de crescimento econômico reduzido, as nações americanas se viram na iminência de aplicar procedimentos radicais de isolamento social, que impactaram na oferta de bens e serviços, em especial no setor de turismo. As pressões das instituições nacionais variaram de intensidade, desde muito rígidas no Peru a brandas no Uruguai, apresentando inclusive diferenças entre estados, como no caso do Brasil (Banco Mundial, 2020).Os efeitos da crise foram sentidos rapidamente em vários países, isso porque no curto prazo, o setor de consumo é o que mais contribui para o crescimento econômico. As consequências da parada total ou parcial das atividades produtivas, gerou impactos que refletirão no longo prazo, sendo que para alguns países a crise econômica será mais profunda e duradoura do que para outros. Segundo o Abhijit Surya, analista do Economist Group (2020), Chile e Uruguai devem se recuperar mais rapidamente do que os demais países da América Latina, que provavelmente levarão até 2024 para reequilibrar sua economia. Segundo o Banco Mundial, há previsão de queda no Produto Interno Bruto (PIB) da América Latina de 7,9%, ao passo que a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), calcula redução de 6% no PIB global e queda de 7,6% no caso de uma segunda onda de pandemia até o final de 2020 (OCDE, 2020).Em alguns países, os governos asseguraram uma proporção da receita salarial para funcionários forçados a se licenciar ou ampliaram seus sistemas de previdência para assistir trabalhadores recém-dispensados ou proprietários de pequenos negócios (Cowling, Brown, Rocha, 2020). Segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT), o estímulo fiscal foi de US$ 982 bilhões, sendo 45 bilhões de dólares em países de baixa renda e 937 bilhões em países de renda média baixa. Embora de importância fundamental, essas ações não podem compensar a falta de geração de receitas para empresas e pessoas. Os governos possuem capacidade de assistencialismo e financiamento limitadas, impossibilitando a completa cobertura e assistência da força de trabalho e do empreendedorismo nacional. Inúmeros pequenos negócios foram afetados e milhões de pessoas perderam seus empregos (OIT, 2020).Somada à crise sanitária, seguiu-se em alguns países uma crise política, que trouxe ainda mais insegurança às pessoas e instabilidade ao sistema comercial e financeiro, impactando negativamente nas bolsas de valores, paralisando sistemas de produção, gerando colapso no consumo e...

Research on strategic alliances has a long tradition in management studies. Strategic alliances have been investigated using multiple theoretical lenses from RBV to agency and transaction cost, and diverse contexts, from the semiconductor to airline industries. In this study we scrutinize the extant strategic alliance research in thirty-one top-ranked business/management journals, over a twenty-year period, from 1993 to 2012. In a sample of 866 articles we conducted citation and co-citation analyses employing social network techniques and factor analysis to identify research themes and make sense of the stock of accumulated knowledge and theoretical trends. We were able to identify some shifts in research over time, namely from a focus on performance and theoretical emphasis on transaction cost theory and governance concerns, moving to a learning and knowledge transfer approach, social networks and collaboration. This study provides the foundations over which future research may develop to fill conceptual and empirical gaps.

Purpose: The purpose of this paper is to characterize the trends for educational innovation in higher education in Brazil, constructing a conceptual model of innovation trends in the sector.Design/methodology/approach: A preliminary profile online was done with 76 experts in university education, and 17 were contacted for in-depth perceptions. The analysis of the content was made of all material and, as a result, the critical analysis of the results, which culminated in the development of a conceptual model and characterization of trends, dimensions and subdimensions to innovation in higher education.Findings: The dimension universal design of accessibility and learning had major considerations, contributing to implementation of new innovative practices for higher education. Some subdimensions emerged, namely, governance, risk management, curricular extension and affirmative policies.Research limitations/implications: The difficulty in performing the deepening of all dimensions involved in terms of plurality of specialties involved.Practical implications: The use of the model and characterization of trends could serve as tools to support the strategic planning of HEI, and the trends allow planning innovation practices, favoring improvements of higher education institutions (HEI), students, employees and community to learning organization.Social implications: The identification of trends for higher education, highlighting innovation indicators or successful practices, and the characterization of the dimensions and subdimensions trends, and undeniable contribution to measure the educational innovation in higher education.Originality/value: Encourages researchers, in partnership with institutions, to develop scientific projects with other institutions and researchers, to meet interests not only of HEI as a whole but also of countries that prioritize education with quality, to reach the real educational objectives.