Indonesia has emerged as one of the leading producers and exporters of palm oil, as supported by data from the Central Bureau of Statistics in 2021, which indicate that Indonesian palm oil exports reached an impressive value of US$ 18.44 billion, or IDR 258 trillion, in 2020, marking an 18.43 percent growth compared to the previous year. Furthermore, the domestic market for palm oil and palm kernel oil remains substantial, despite improvements in export quantities. Various industries, including cooking oil refineries, specialty fats, shortening, margarine, bath soaps, and oleochemicals, present potential markets for palm oil (CPO) and palm kernel oil (PKO). The palm oil industry encompasses four related sub-sectors, namely growers, millers, refiners, and oleochemicals, forming an integrated value chain from upstream to downstream. The current focus on environmental, economic, and social sustainability is driving companies to adopt internal green activities and expand their efforts into sustainability supply chain management (SSCM). Implementing SSCM practices is often seen as economically beneficial, as research has demonstrated their positive impact on firm performance from a resource perspective. Within the palm oil industry, a wide range of green management applications are being utilized. This study aims to examine and highlight the existing sustainable management practices across the entire palm oil supply chain, with a particular emphasis on producing high-quality palm oil. To achieve this objective, the paper utilizes a systematic review methodology, The number of papers analyzed were 62 articles published which involves an extensive review of relevant literature to identify research trends, gaps, and issues. The study seeks to contribute to the body of knowledge by expanding the theory of organizational readiness in preparing globally competitive palm oil products. The research findings hold practical significance for practitioners and academics, providing a comprehensive roadmap for implementing green management applications at the organizational level in the palm oil industry's upstream-to-downstream chain.

PT Kreasi Gudang Biru is one of industry engaged in the manufacturing and making footwear. In the footwear production process there is still no governance in the quality control process, therefore there are still defective products. The purpose of this study is to find out how quality control is carried out at PT Kreasi Gudang Biru and its analysis uses statistical quality control or SQC methods. The method used in this study is descriptive quantitative with data collection techniques, namely by means of observation, interviews, and documentation. The data analysis step uses statistical quality control, which begins with making check sheets, histograms, scatter charts, pareto charts, flowcharts, control charts, and fishbone charts. The results of this study show the implementation of quality control of footwear products to analyze the occurrence of three types of defects in footwear products, namely pieces not according to pattern, less neat stitches, and gluing is not perfect. Based on the cause and effect diagram, there are 5 factors that cause this type of defect with each type of defect having different factors. The five factors are human, machine, method, material and media (environment). Abstrak. PT Kreasi Gudang Biru merupakan salah satu industri yang bergerak di bidang manufaktur dan pembuatan alas kaki. Pada proses produksi alas kaki masih belum adanya tata kelola pada proses pengendalian kualitas, oleh karena itu masih terdapat produk cacat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengendalian kualitas yang dilakukan di PT Kreasi Gudang Biru dan analisisnya menggunakan metode Statistical Quality Control atau SQC. Metode yang dipakai pada penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan datanya yaitu dengan cara observasi, wawancara, serta dokumentasi. Langkah analisis data menggunakan statistical quality control yaitu diawali dengan membuat check sheet, histogram, scatter chart, pareto chart, flowchart, control chart, dan fishbone Chart. Hasil penelitian ini menampilkan pada pelaksanaan pengendalian kualitas produk alas kaki untuk menganalisis terjadinya tiga jenis cacat pada produk alas kaki yaitu potongan tidak sesuai pola, jahitan kurang rapih, dan pengeleman tidak sempurna. Berdasarkan diagram sebab akibat terdapat 5 faktor yang menyebabkan terjadinya jenis cacat ini dengan setiap jenis cacat nya memiliki faktor yang berbeda-beda. Kelima faktor tersebut adalah manusia, mesin, metode, material dan media (lingkungan).

Rantai pasok yang berkelanjutan sangat penting bagi sebuah industri dan merupakan integrasi dari aspek ekonomi, sosial, teknologi, dan lingkungan. Rantai pasokan yang berkelanjutan dapat meningkatkan kesejahteraan sosial, keuntungan, dan dampak lingkungan. Untuk mencapai sasaran tersebut diperlukan pengelolaan berkelanjutan rantai pasok dengan konsep triple bottom line (TBL) yang mencakup pendekatan ekonomi, sosial dan lingkungan. Salah satu penerapan konsep TBL pada industri yaitu kelapa sawit. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis kinerja rantai pasok yang berkelanjutan pada Industri Sawit di PTPN III dan model sistem pengukuran kinerja rantai pasok yang berkelanjutan pada Industri Sawit di PTPN III yang berkelanjutan untuk peningkatan daya saing dan keunggulan kompetitif. Berdasarkan hasil penelitian, kinerja rantai pasok yang berkelanjutan pada industri kelapa sawit di PTPN III yang memiliki nilai bobot kinerja baik sekali (91,09%) adalah aktor industri sedangkan yang memiliki kinerja baik adalah aktor petani dan distributor. Prioritas strategi yang dihasilkan antara lain: (1) melakukan peningkatan produktivitas dan peningkatan daya saing industri kelapa sawit, (2) optimalisasi logistik pendukung industri, (3) melakukan peningkatan kinerja keuangan industri kelapa sawit yang berkelanjutan dalam rangka menjaga kualitas produk kelapa sawit dan kebelanjutan usaha industri kelapa sawit di masa yang akan datang.

Manufacturing companies act as product providers to meet market needs, but often face intense competition and fluctuating demand. In the general napkin industry, challenges include selecting raw material suppliers with unstable prices and inadequate quality. Therefore, effective supply chain management is needed by companies to ensure efficiency throughout the process, starting from input, process and output. The company's success is determined by product quality, competitive prices, and fast delivery times. This research aims to analyze supply chain performance at CV Aneka Indah and is measured using the SCOR matrix. This type of research uses descriptive quantitative and research methods with case studies through interviews, observation and direct documentation at CV Aneka Indah. The results of measuring CV Aneka Indah's supply chain performance using the SCOR method showed POF values of 98.6%, OFCT for 10 days, COGS for 44%, and CTCCT for 37 days. Abstrak. Perusahaan manufaktur berperan sebagai penyedia produk untuk memenuhi kebutuhan pasar, namun sering menghadapi persaingan ketat dan permintaan yang fluktuatif. Dalam industri kain serbet, tantangan umum meliputi pemilihan pemasok bahan baku dengan harga tidak stabil dan kualitas yang kurang sesuai. Oleh karena itu, manajemen rantai pasok yang efektif diperlukan perusahaan untuk memastikan efisiensi di seluruh proses, mulai dari input, process, dan output. Keberhasilan perusahaan ditentukan oleh kualitas produk, harga yang kompetitif, dan waktu pengiriman yang cepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja rantai pasok di CV Aneka Indah dan diukur menggunakan matriks SCOR. Jenis penelitian menggunakan deskriptif kuantitatif dan metode penelitian dengan studi kasus melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi langsung di CV Aneka Indah. Hasil pengukuran kinerja rantai pasok CV Aneka Indah menggunakan metode SCOR didapatkan hasil nilai POF sebesar 98,6%, OFCT selama 10 hari, COGS sebesar 44%, dan CTCCT selama 37 hari.

Infrastructure development plays an important role in increasing a country's economic growth. One of the infrastructure developments is the construction of health facilities for the community. In the construction of a project, it is necessary to plan and control good project management so that it can be completed on time according to plan. This study aims to find out how to control project management using the Critical Path Management (CPM) method in the new Batujajar Health Center building project. According to Heizer, Render and Munson Critical Path Meethod (CPM) is a tool to help schedule, monitor, and control projects. This research uses case study method. Case study of the Batujajar Health Center new building project. The design analysis in this study was to collect construction company data, arrange schedules using Gantt Charts, evaluate projects using the Critical Path Method (CPM).Based on the results of this study, it shows that by using the Critical Path Method (CPM) the Batujajar Health Center new building construction project was completed 7 days faster than normal time. The normal time for completion of the Batujajar Health Center building project is 210 days if using the critical path method (CPM) construction completion is 203 days. If the company wants to speed up the completion of the build using the Crash Program, the build can be completed in 183 days. 12% time efficiency and 82.7% cost efficiency. Abstrak. Pembangunan infrastuktur berperan penting untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi suatu Negara. Dalam pembangunan suatu proyek dibutuhkan perencanaan dan pengendalian manajemen proyek yang baik agar dapat selesai dengan tepat waktu sesuai dengan perencanaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengendalian manajeman proyek menggunakan metode Critical Path Management (CPM) pada proyek pembangunan gedung baru puskemas Batujajar. Menurut Heizer, Render dan Munson (2017) Critical Path Meethod (CPM) adalah alat untuk membantu menjadwalkan, memantau dan mengendalikan proyek. Penelitian ini menggunakan metode study kasus. Study kasus pada proyek pembangunan gedung baru puskesmas Batujajar. Rancangan analisis pada penelitian ini adalah pengumpulan data pada perusahaan konstruksi, menyusun jadwal menggunakan Gantt Chart, mengevaluasi proyek mengggunakan Critical Path Method (CPM). Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa dengan menggunakan Critical path method (CPM) proyek pembangunan gedung baru puskesmas Batujajar lebih cepat selesai 7 hari daripada waktu normal. Waktu normal penyelesaian proyek pembangunan gedung puskesmas Batujajar 210 hari jika menggunakan critical path method (CPM) penyelesaian pembangunan 203 hari. Jika perusahaan ining mempercepat penyelesaian pembangunan menggunakan Crash Program pembangunan dapat selesai dengan 183 hari. Efisiensi waktu sebesar 12% dan efisiensi biaya sebesar 82,7%.