Rubens Nunes

Dr. Rubens Nunes

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1 June 2005 in Food Policy
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EFElizabeth M.M.Q. Farina
Elizabeth M.M.Q. Farina
GGGraciela E. Gutman
Graciela E. Gutman
PLPablo J. Lavarello
Pablo J. Lavarello
RNRubens Nunes
Rubens Nunes
TRT. Reardon
T. Reardon

1 March 2005 in Agribusiness
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EFElizabeth M.M.Q. Farina
Elizabeth M.M.Q. Farina
RNRubens Nunes
Rubens Nunes
GMGuilherme F. de A Monteiro
Guilherme F. de A Monteiro

6 December 2011 in Development Policy Review
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GMGuilherme Monteiro
Guilherme Monteiro
EFElizabeth Farina
Elizabeth Farina
RNRubens Nunes
Rubens Nunes

5 May 2022 in Journal of Rural Studies
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LGLeonardo Augusto de Vasconcelos Gomes
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes
MSMaria Sylvia Saes
Maria Sylvia Saes
RNRubens Nunes
Rubens Nunes
OVOlivier François Vilpoux
Olivier François Vilpoux

26 July 2013 in Revista de Economia e Administração
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RNRubens Nunes
Rubens Nunes
VSVivian Lara dos Santos Silva
Vivian Lara dos Santos Silva
MSMaria Sylvia Macchione Saes
Maria Sylvia Macchione Saes
RSRúbia N. Rinaldi Leão De Sousa
Rúbia N. Rinaldi Leão De Sousa
RSRoberta De Castro Souza
Roberta De Castro Souza
Revista de Economia e Administração do Insper - Instituto de Ensino e Pesquisa

1 January 2018 in RAUSP Management Journal
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RNRubens Nunes
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Plural governance structures arise when a firm conduct the same transaction simultaneously under more than one governance structure. The article presents a classification of cases of plural governance structures, based on the rationale behind the choice of a combination of simple governance structures. The method was the comparison of cases reported in the literature. Four main sets of cases occurring plural forms were found, in which the governance structures are complementary; determined by resources available to firms; explained the diversity of contract makers; and related to the history of the firm. Various theoretical lenses are useful to analyze the phenomenon of plural, particularly Transaction Costs Economics, Resource Based View, and Industrial Organization, setting then the issue of the adequacy of theories to the concrete cases. Estruturas de governança plurais surgem quando uma mesma transação é conduzida por uma firma simultaneamente sob mais de uma estrutura de governança simples. O artigo apresenta uma classificação de casos de estruturas de governança plurais, baseada na racionalidade subjacente à escolha da combinação de estruturas de governança. O método foi a revisão e comparação de casos relatados na literatura. Foram identificados quatro grandes conjuntos de casos em que ocorrem formas plurais: em que as estruturas de governança são complementares; as determinadas pela disponibilidade de recursos para a firma; as explicadas pela diversidade dos tomadores de contrato; e as relacionadas à história da firma. O fenômeno das formas plurais pode ser analisado sob diversas lentes teóricas, especialmente a Economia dos Custos de transação, a Visão Baseada em Recursos, e a Organização Industrial, colocando-se então o problema da adequação das teorias aos casos concretos.