Keywords Enterprise networks; Supplier management; Embeddedness

Um dos principais desperdícios destacados pela filosofia Lean Manufacturing é a movimentação desnecessária de pessoas, matéria-prima, ferramentas e/ou produtos entre os processos de produção. Comumente, é uma atividade que não agrega valor ao produto, afeta o desempenho operacional e provoca fadiga, falta de concentração e aumenta os esforços físicos dos colaboradores. O objetivo do trabalho é descrever os resultados alcançados com a aplicação do Programa 5S e Diagrama Espaguete em um evento Kaizen em uma pequena empresa que fabrica vassouras de garrafa PET. Entre os resultados alcançados se destacam as mudanças no layout da indústria e a implantação dos princípios do Programa 5S que terminaram reduzindo a movimentação dos colaboradores e aumentaram o nível de satisfação com relação ao ambiente de trabalho.

Melhoria de Processo Operacional Utilizando Mapa de Fluxo de Valor em Uma Indústria Metal-Mecânica / Operating Process Improvement Using Value Stream Map on a Metal-Mechanics Industry

Purpose: The need to optimize the triangle formed by “quality, cost and time” culminated in increasing the focus from product to process quality. By analyzing the evolution of quality and the impact of Industry 4.0 on it, this research seeks, through a technical point of view, to comprehend the state of the art of quality 4.0 and intelligent quality management (IQM) by defining concepts, technologies, challenges and applications. Design/methodology/approach: The review was conducted only in English, on IEEE Xplore, Scopus, Engineering Village and Web of Science databases with a backward citation analysis, having technology and quality as main concepts. In total, 109 papers were reduced to 24, and 11 characteristics were extracted. Findings: Although many authors point to the same 4.0 technologies and the importance of quality for Industry 4.0, they differ in the concept of quality 4.0 and the implementation frameworks to achieve it. Originality/value: This paper is one of the few studies that have searched for the roots of quality 4.0 and IQM. The work also seeks to identify their differences and their relationship with Industry 4.0.

Sustainable development gained prominence in 1992 at the United Nations Conference about Environment and Development, and was presented as a global strategy to ensure society’s access to natural resources. One proposed practice to monitor industrial performance is sustainability indicators, commonly divided into three dimensions: environmental, social and economic. The objective of this work is to present a bibliometric study on the scientific production of Sustainability Indicators (SI) in the Industries, from January 2007 to October 2017. Therefore, the methodology used was Proknow-C, with quantitative and qualitative approach, from the keywords: “Sustainability Indicators” and “Indicators of Sustainability” in the database provided by the Scopus platform. The papers selected for the composition of the final portfolio contribute to the construction of knowledge about the proposed theme, offering a broad view of Sustainability Indicators applied to industries. A total of 28 sustainability indicators were identified, of which 11 are related to the environmental dimension, which correspond to three aspects (water, energy and gases emitted), 7 in the economic dimension, framed in two aspects (present value in the plant and investment) and 10 in the social dimension, corresponding to the aspects of accidents, comfort / safety and training. The survey of the Sustainability Indicators allows establishing guidelines for the construction of a management system aligned with the sustainability dimensions in the industries

O processo de desenvolvimento de produtos tem contribuído grandemente para o sucesso de produtos no mercado desde o início de sua criação. Os muitos modelos de referência presentes na literatura auxiliam na organização das etapas e atividades presentes neste processo. Entretanto, quando se trata de uma inovação radical, existe uma dificuldade de adequação a esses modelos. A inovação radical normalmente vem de avanços tecnológicos, de invenções ou da busca por novos mercados. De uma perspectiva mercadológica, a tecnologia de impressão 3D tem sido apontada como uma ruptura em seu modelo de produção atual. Com seu rápido crescimento pode-se prever que brevemente a impressão 3D estará presente em praticamente todos os segmentos do mercado. Já é possível visualizar o alcance desta tecnologia na indústria da moda. Sapatos e coleções de moda completas impressas tridimensionalmente já estão sendo criados e alguns destes itens sendo comercializados. Deste modo, o objetivo deste artigo é a criação de um modelo de referência voltado exclusivamente para a impressão 3D de vestuários. Para isso, utilizaram-se como base cinco modelos de referência atuais presentes na literatura, entre os quais dois são modelos generalistas e três são específicos, sendo um mecatrônico e dois voltados para o vestuário. Além disso, para o domínio da tecnologia de impressão 3D realizou-se a modelagem e a impressão tridimensional de um sapato de salto alto.