Entrepreneurship is considered one of the key factors in facilitating a company’s pursuit of sustainable development. The findings of this study can help firms improve their entrepreneurial capacity and highlight its significance for sustainable development; therefore, the levels of entrepreneurship serve as indicators of the potentials of enterprises to achieve sustainable development goals. The existing literature has explored whether there are differences in the approaches between family and non-family firms as well as in their levels of entrepreneurship. Contributing to this ongoing debate, this article aims to compare the levels of entrepreneurship between these two types of companies in a selected small and medium-sized enterprise (SME) sector. The analysis encompasses eight dimensions of entrepreneurship: risk-taking, innovativeness, proactiveness, inter-organizational cooperation, competitiveness, diversification, flexibility, and digitalization. This study was conducted on a sample of 145 small printing companies that operated in Poland in 2023. The results of the statistical analysis revealed that family firms exhibited a higher level of entrepreneurship when treated as a multidimensional construct. Moreover, family firms outperformed non-family firms across all of the analyzed dimensions, with statistically significant differences being observed in four dimensions: innovativeness, proactiveness, diversification, and competitiveness. This study confirmed the existing indications in the literature that family firms demonstrated higher levels of entrepreneurship, which may suggest their greater potential in pursuing sustainable development. The novelty of this research lies in its multidimensional approach, which offers a comprehensive analysis that integrates eight dimensions of entrepreneurship. This allowed for a deeper understanding of entrepreneurial behaviors and attitudes when highlighting the unique characteristics of family and non-family firms. The findings are particularly relevant for the owners and managers of family and non-family businesses; they provide tools for diagnosing entrepreneurship levels in a more comprehensive manner and applying tailored management practices for addressing areas that require improvement. One limitation of this study is its focus on a single sector; this may have affected the generalizability of the results. Future research could explore governance and ownership structures when analyzing entrepreneurial dimensions—particularly in the context of family firms.

The study aims to determine the implementation degree of Digital Era Governance (DEG) in selected local government units (LGU) of Małopolskie Voivodeship and to show differences in the effectiveness of digitalisation in LGUs depending on the level of local government, i.e., the county and the municipality. The study employs a model of digital maturity intended specifically for public administration. This model assesses six dimensions of digital maturity, namely, digitalisation-focused management, openness to stakeholders’ (partners’) needs, digital competencies of employees, digitalisation of processes, digital technologies, and e-innovativeness. The study results indicate that the examined local government units in the Małopolska region suffer from a low level of digital maturity. In particular, the results show that the implementation of digital technologies and the digital competencies of staff are the most developed dimensions of digitalisation in the examined local government units. In turn, e-innovation and process digitalisation are the least developed areas and require further improvement. Additionally, digital maturity is lower at the municipal than county level. These findings confirm the thesis that New Public Management affects the development of local government and highlights the increasing role played by Digital Era Governance. In contrast to most studies on public administrations, this study focuses on the local government level. It employs the original model of digital maturity in the field of public administration. This study intends to contribute to the concept of Digital Era Governance by focusing on the digitalisation of LGUs.

Celem opracowania jest próba ukazania zarysu struktury modeli dojrzałości zarządzania outsourcingiem jako narzędzi oceny współpracy w outsourcingu. Na wstępie wyartykułowano korzyści i zagrożenia stosowania strategii biznesowej opartej na outsourcingu w kontekście konieczności wprowadzania zmian, implikowanych postępującą globalizacją i skutkami kryzysu światowego. W zasadniczej treści opracowania wskazano istotę, scharakteryzowano szczegółowo fazy, elementy organizacyjne oraz poziomy modeli dojrzałości w ramach współpracy outsourcingowej. W podsumowaniu zaprezentowano aspekty wykorzystania modeli przez firmy światowe. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest identyfikacja czynników odgrywających kluczową rolę w procesie tworzenia i rozwoju przedsiębiorstwa należącego do branży IT. Badanie zostało zrealizowane metodą studium przypadku przy uwzględnieniu czterech perspektyw: osoby przedsiębiorcy, tworzonej organizacji, otoczenia oraz procesu, w ramach którego firma zaczęła istnieć. Do wyjaśnienia istoty analizowanego zjawiska i specyfiki przedsięwzięć technologicznych przyjęto teorię zasobów i kompetencji oraz teorię przedsiębiorstwa zdeterminowanego przez kapitał intelektualny. Badany przypadek potwierdza kluczową rolę czynników niematerialnych, takich jak wiedza, kompetencje oraz relacje z klientami i partnerami biznesowymi, w procesie kreacji i dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

Opracowanie przedstawia istotę i rolę ewaluacji w rozwoju kapitału organizacyjnego w instytucji sektora publicznego. Na wstępie uszczegółowiono istotę pojęcia, kryteriów oceny, rodzajów oraz kontekstu realizacji procesu badawczego ewaluacji. Wskazano również atrybuty ewaluacji w odniesieniu do monitoringu i audytu. Następnie wyartykułowano funkcje i rolę ewaluacji w rozwoju zarządzania sektorem publicznym. W dalszej kolejności podjęto próbę ukazania znaczenia ewaluacji w rozwoju kapitału organizacyjnego instytucji publicznej w perspektywie kształtowania: struktury wewnętrznej, struktury zewnętrznej oraz kapitału rozwojowego. W podsumowaniu zasygnalizowano atuty oraz ograniczenia badań ewaluacyjnych w instytucjach sektora publicznego.