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Uwe Götze
Faculty of Economics and Business Administration, Chemnitz University of Technology, 09111 Chemnitz, Germany

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Journal article
Published: 03 November 2020 in Sustainability
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The topic of sustainable business models is growing in literature and in the industry, driving companies to search for opportunities to improve their impact on the three pillars of sustainability—profit, people, and planet (economic, social, and environmental). However, the process of developing sustainable business models is often complex, due to conflicting objectives from the three dimensions of sustainability. This paper presents a procedure model that supports the design and assessment of business models with a sustainable perspective, by integrating a new business model canvas for sustainability (BMCS) and an evaluation method to assess it. A comprehensive assessment is proposed, performed in a life cycle perspective. The proposed model is applied and validated with a real case study, based on a new business model for an aircraft maintenance, repair, and overhaul company. The case is based on shifting from traditional maintenance, repair, and overhaul activities to adopting additive manufacturing as an activity that allows manufacturing optimized spare parts with benefits for the costumer. The results show the application of the procedure model on a specific case study, as well as the potential of additive manufacturing as a driver for more sustainable business models in the aircraft maintenance sector.

ACS Style

Gonçalo Cardeal; Kristina Höse; Inês Ribeiro; Uwe Götze. Sustainable Business Models–Canvas for Sustainability, Evaluation Method, and Their Application to Additive Manufacturing in Aircraft Maintenance. Sustainability 2020, 12, 9130 .

AMA Style

Gonçalo Cardeal, Kristina Höse, Inês Ribeiro, Uwe Götze. Sustainable Business Models–Canvas for Sustainability, Evaluation Method, and Their Application to Additive Manufacturing in Aircraft Maintenance. Sustainability. 2020; 12 (21):9130.

Chicago/Turabian Style

Gonçalo Cardeal; Kristina Höse; Inês Ribeiro; Uwe Götze. 2020. "Sustainable Business Models–Canvas for Sustainability, Evaluation Method, and Their Application to Additive Manufacturing in Aircraft Maintenance." Sustainability 12, no. 21: 9130.

Journal article
Published: 29 May 2019 in Procedia Manufacturing
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Eco-efficiency is a prominent as well as promising approach for fostering sustainability by assessing the environmental impact and value of companies´ activities simultaneously. A lot of indicators to assess both pillars – environmental and economic effects – are presented in different standards and guidelines. These indicators primarily refer to the “overall” evaluation of eco-efficiency at a company level. However, the concept of eco-efficiency seems to be fruitful for the sustainability-oriented analysis and design of single products and production processes as well. Since this task implies the need of other indicators, the paper presents a system of adequate technology, product and process-related indicators. A case study referring to moulds for injection moulding demonstrates the applicability and typical results of the suggested concept.

ACS Style

Uwe Götze; Paulo Peças; Fanny Richter. Design for eco-efficiency – a system of indicators and their application to the case of moulds for injection moulding. Procedia Manufacturing 2019, 33, 304 -311.

AMA Style

Uwe Götze, Paulo Peças, Fanny Richter. Design for eco-efficiency – a system of indicators and their application to the case of moulds for injection moulding. Procedia Manufacturing. 2019; 33 ():304-311.

Chicago/Turabian Style

Uwe Götze; Paulo Peças; Fanny Richter. 2019. "Design for eco-efficiency – a system of indicators and their application to the case of moulds for injection moulding." Procedia Manufacturing 33, no. : 304-311.

Journal article
Published: 22 February 2018 in Metals
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The research and development of new materials such as particle-reinforced aluminum matrix composites (AMCs) will only result in a successful innovation if these materials show significant advantages not only from a technological, but also from an economic point of view. Against this background, in the Collaborative Research Center SFB 692, the concept of an integrated technology, user, and market analysis and forecast has been developed as a means for assessing the technological and commercial potential of new materials in early life cycle stages. After briefly describing this concept, it is applied to AMCs and the potential field of manufacturing aircraft components. Results show not only technological advances, but also considerable economic potential—the latter one primarily resulting from the possible weight reduction being enabled by the increased yield strength of the new material.

ACS Style

Anja Schmidt; Steve Siebeck; Uwe Götze; Guntram Wagner; Daisy Nestler. Particle-Reinforced Aluminum Matrix Composites (AMCs)—Selected Results of an Integrated Technology, User, and Market Analysis and Forecast. Metals 2018, 8, 143 .

AMA Style

Anja Schmidt, Steve Siebeck, Uwe Götze, Guntram Wagner, Daisy Nestler. Particle-Reinforced Aluminum Matrix Composites (AMCs)—Selected Results of an Integrated Technology, User, and Market Analysis and Forecast. Metals. 2018; 8 (2):143.

Chicago/Turabian Style

Anja Schmidt; Steve Siebeck; Uwe Götze; Guntram Wagner; Daisy Nestler. 2018. "Particle-Reinforced Aluminum Matrix Composites (AMCs)—Selected Results of an Integrated Technology, User, and Market Analysis and Forecast." Metals 8, no. 2: 143.

Editorial
Published: 06 February 2017 in Journal of Management Control
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ACS Style

Andrea Fried; Uwe Götze; Klaus Möller; Paulo Peças. Innovation and management control. Journal of Management Control 2017, 28, 1 -4.

AMA Style

Andrea Fried, Uwe Götze, Klaus Möller, Paulo Peças. Innovation and management control. Journal of Management Control. 2017; 28 (1):1-4.

Chicago/Turabian Style

Andrea Fried; Uwe Götze; Klaus Möller; Paulo Peças. 2017. "Innovation and management control." Journal of Management Control 28, no. 1: 1-4.

Book chapter
Published: 07 September 2016 in Nationale und internationale Trends in der Mobilität
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Die Automobil- und Zuliefererindustrie sowie die benachbarten Branchen befinden sich in einem grundlegenden Umbruch. Alternative (v. a. elektromobile) Fahrzeugkonzepte, eine zunehmende Prozessautomatisierung und die Vernetzung von Mobilitätsnutzern, Fahrzeugen und ganzen Verkehrssystemen sowie neuartige Mobilitätsdienste und Nutzungsformen setzen die Unternehmen unter einen hohen Innovationsdruck. Eine „Mobilitätswende“ (vgl. [4]) wird bestehende Wertschöpfungsketten aufbrechen, neu ordnen und letztlich neue Marktstrukturen etablieren.

ACS Style

M. Rehme; R. Lindner; Dr. Uwe Götze. Barrieren bei Geschäftsmodell‐ Innovationen der Neuen Mobilität. Nationale und internationale Trends in der Mobilität 2016, 63 -81.

AMA Style

M. Rehme, R. Lindner, Dr. Uwe Götze. Barrieren bei Geschäftsmodell‐ Innovationen der Neuen Mobilität. Nationale und internationale Trends in der Mobilität. 2016; ():63-81.

Chicago/Turabian Style

M. Rehme; R. Lindner; Dr. Uwe Götze. 2016. "Barrieren bei Geschäftsmodell‐ Innovationen der Neuen Mobilität." Nationale und internationale Trends in der Mobilität , no. : 63-81.

Book chapter
Published: 27 May 2015 in Entscheidungen beim Übergang in die Elektromobilität
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Die Wertschöpfungskette der Energieversorgung im Verkehr spiegelt heute noch unzweifelhaft die seit ca. 100 Jahren vorherrschende Ära der Verbrennungsmotoren wider, mit denen über 99 % aller Autos angetrieben werden. Weltweit liefert Erdöl über 95 % der für den Verkehr insgesamt aufgewendeten Energie (vgl. dazu [13], S. 325). Damit wird dieser Zweig der Energiewirtschaft gänzlich von der Mineralölindustrie dominiert. Diese wiederum wird beherrscht von einem Oligopol aus wenigen (in Deutschland fünf) vertikal integrierten Mineralölkonzernen (vgl. dazu [3], S. 19), welche auf sämtlichen Stufen der Wertschöpfung tätig sind – beginnend bei der Exploration und Förderung des Rohöls (upstream) über den Großhandel, die Raffination und diverse Logistikprozesse bis hin zum Einzelhandelsvertrieb (down-stream).

ACS Style

M. Rehme; R. Lindner; Dr. U. Götze. Perspektiven für Geschäftsmodelle der Fahrstrombereitstellung. Entscheidungen beim Übergang in die Elektromobilität 2015, 409 -428.

AMA Style

M. Rehme, R. Lindner, Dr. U. Götze. Perspektiven für Geschäftsmodelle der Fahrstrombereitstellung. Entscheidungen beim Übergang in die Elektromobilität. 2015; ():409-428.

Chicago/Turabian Style

M. Rehme; R. Lindner; Dr. U. Götze. 2015. "Perspektiven für Geschäftsmodelle der Fahrstrombereitstellung." Entscheidungen beim Übergang in die Elektromobilität , no. : 409-428.

Book chapter
Published: 30 July 2014 in Perspektiven der Wirtschaftswissenschaften
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Innovationen sind – das ist in Theorie und Praxis weitestgehend unstrittig – maßgebliche Ausgangspunkte und Bestimmungsfaktoren des Unternehmenserfolgs. Sie sind aber in zweierlei Hinsicht auch mit hohen Risiken verbunden: Zum einen kann der technische bzw. Entwicklungserfolg als Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg ausbleiben (Entwicklungsrisiko), zum anderen ist es möglich, dass eine erfolgreiche Invention nicht zu einem Markterfolg führt, weil beispielsweise die daraus hervorgehenden neuen Produkte nicht den Kundenanforderungen entsprechen oder das Marktpotential falsch eingeschätzt wurde (Marktrisiko).

ACS Style

Dr. Uwe Götze; Anja Schmidt. Innovationscontrolling. Perspektiven der Wirtschaftswissenschaften 2014, 335 -372.

AMA Style

Dr. Uwe Götze, Anja Schmidt. Innovationscontrolling. Perspektiven der Wirtschaftswissenschaften. 2014; ():335-372.

Chicago/Turabian Style

Dr. Uwe Götze; Anja Schmidt. 2014. "Innovationscontrolling." Perspektiven der Wirtschaftswissenschaften , no. : 335-372.

Book chapter
Published: 24 December 2013 in Radikale Innovationen in der Mobilität
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Die Mobilität der Menschen wandelt sich wieder einmal. Im letzten Jahrhundert vollzog das Automobil einen unaufhaltsamen Siegeszug. Dabei setzten sich aufgrund der vorherrschenden Rahmenbedingungen, v. a. der preiswerten Verfügbarkeit von Erdöl, die Verbrennungsmotoren durch. Die so geprägte Art der Fortbewegung wurde in der Zeit des Wirtschaftswunders zur Massenmobilität der heutigen Form (vgl. Schmidt 2011, S. 347-351 [22]). Derzeit werden in Deutschland ca. 80 % des Personenverkehrs mit dem Pkw und ca. 70% des Güterverkehrs mit dem Lkw erbracht (vgl. o. V. 2013, S. 286 [19]). Die sich aus dem rasanten Wachstum des Verkehrs, seinen Folgen und der Endlichkeit natürlicher Ressourcen ergebenden Probleme machen nun eine erneute „Mobilitätswende“ erforderlich: Der Verkehr ist sicherer, effizienter, wirtschaftlicher, ökologisch nachhaltiger und komfortabler zu gestalten. Eine darauf ausgerichtete Neue Mobilität kann über verschiedene Wege verwirklicht werden (Abbildung 11.1).

ACS Style

Dr. U. Götze; M. Rehme. Analyse und Prognose von Wertschöpfungsstrukturen der Neuen Mobilität. Radikale Innovationen in der Mobilität 2013, 189 -205.

AMA Style

Dr. U. Götze, M. Rehme. Analyse und Prognose von Wertschöpfungsstrukturen der Neuen Mobilität. Radikale Innovationen in der Mobilität. 2013; ():189-205.

Chicago/Turabian Style

Dr. U. Götze; M. Rehme. 2013. "Analyse und Prognose von Wertschöpfungsstrukturen der Neuen Mobilität." Radikale Innovationen in der Mobilität , no. : 189-205.

Book chapter
Published: 20 December 2013 in Springer Series in Advanced Manufacturing
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In order to capture long-term effects of technology decisions regarding technical, economic or ecological targets of a company and its supply chain partners, life cycle-oriented evaluation of product and process technologies is necessary. For enabling a systematic evaluation, methodological support is needed. Thus, this chapter presents a framework for life cycle-oriented evaluation of product and process technologies consisting of three pillars: generic product, life cycle and process models, a decision theory-based procedure model allowing a structured and integrated evaluation, and a method and tool set. The framework will be illustrated by a case study of life cycle-oriented evaluation of alternative technologies for manufacturing mountain bike-frame components.

ACS Style

Uwe Götze; Andrea Hertel; Anja Schmidt; Erik Päßler; Jörg Kaufmann. Integrated Framework for Life Cycle-Oriented Evaluation of Product and Process Technologies: Conceptual Design and Case Study. Springer Series in Advanced Manufacturing 2013, 193 -215.

AMA Style

Uwe Götze, Andrea Hertel, Anja Schmidt, Erik Päßler, Jörg Kaufmann. Integrated Framework for Life Cycle-Oriented Evaluation of Product and Process Technologies: Conceptual Design and Case Study. Springer Series in Advanced Manufacturing. 2013; ():193-215.

Chicago/Turabian Style

Uwe Götze; Andrea Hertel; Anja Schmidt; Erik Päßler; Jörg Kaufmann. 2013. "Integrated Framework for Life Cycle-Oriented Evaluation of Product and Process Technologies: Conceptual Design and Case Study." Springer Series in Advanced Manufacturing , no. : 193-215.

Book chapter
Published: 01 January 2013 in Lecture Notes in Production Engineering
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To design products that meet the customer and market requirements as well as given cost limits, knowledge from the whole life cycle is essential. On the one hand, important parts of this knowledge are generated before and after design decisions. On the other hand, knowledge has to be distributed among various internal and external knowledge carriers. Thus, there is a need of methods supporting the integration of cost (related) knowledge from upstream and downstream phases in design processes. The paper presents such methods as part of a holistic cost knowledge management approach for product design.

ACS Style

Susann Köhler; Annett Bierer; Uwe Götze. Management of Cost Knowledge in Product Design – Integration of Upstream and Downstream Life Cycle Phases. Lecture Notes in Production Engineering 2013, 957 -967.

AMA Style

Susann Köhler, Annett Bierer, Uwe Götze. Management of Cost Knowledge in Product Design – Integration of Upstream and Downstream Life Cycle Phases. Lecture Notes in Production Engineering. 2013; ():957-967.

Chicago/Turabian Style

Susann Köhler; Annett Bierer; Uwe Götze. 2013. "Management of Cost Knowledge in Product Design – Integration of Upstream and Downstream Life Cycle Phases." Lecture Notes in Production Engineering , no. : 957-967.

Journal article
Published: 16 November 2011 in Journal of Management Control
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ACS Style

Uwe Götze. Editorial. Journal of Management Control 2011, 22, 139 -140.

AMA Style

Uwe Götze. Editorial. Journal of Management Control. 2011; 22 (2):139-140.

Chicago/Turabian Style

Uwe Götze. 2011. "Editorial." Journal of Management Control 22, no. 2: 139-140.

Journal article
Published: 09 April 2010 in Zeitschrift für Planung
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ACS Style

Uwe Götze. Editorial. Zeitschrift für Planung 2010, 20, 247 -248.

AMA Style

Uwe Götze. Editorial. Zeitschrift für Planung. 2010; 20 (3):247-248.

Chicago/Turabian Style

Uwe Götze. 2010. "Editorial." Zeitschrift für Planung 20, no. 3: 247-248.

Book chapter
Published: 01 January 2010 in Massenspektrometrie
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In Unternehmen werden regelmäßig in einem Kombinationsprozeß Produktionsfaktoren eingesetzt, um Güter zu erstellen oder Dienstleistungen zu erbringen und diese Güter oder Dienstleistungen abzusetzen. Damit sind – wie Abbildung I-1 für ein Industrieunternehmen andeutet – eine Vielzahl von Aktivitäten innerhalb der Unternehmen sowie eine Reihe von Beziehungen zu deren Umwelt verbunden.

ACS Style

Professor Dr. Uwe Götze. Grundlagen der Kostenrechnung. Massenspektrometrie 2010, 1 -26.

AMA Style

Professor Dr. Uwe Götze. Grundlagen der Kostenrechnung. Massenspektrometrie. 2010; ():1-26.

Chicago/Turabian Style

Professor Dr. Uwe Götze. 2010. "Grundlagen der Kostenrechnung." Massenspektrometrie , no. : 1-26.

Zp stichwort
Published: 19 July 2008 in Zeitschrift für Planung
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ACS Style

Uwe Götze; Thomas Weber. ZP-Stichwort: Total Cost of Ownership. Zeitschrift für Planung 2008, 19, 249 -257.

AMA Style

Uwe Götze, Thomas Weber. ZP-Stichwort: Total Cost of Ownership. Zeitschrift für Planung. 2008; 19 (2):249-257.

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Uwe Götze; Thomas Weber. 2008. "ZP-Stichwort: Total Cost of Ownership." Zeitschrift für Planung 19, no. 2: 249-257.

Original paper
Published: 01 December 2007 in Zeitschrift für Planung
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ACS Style

Uwe Götze. ZP-Stichwort: Prozesscontrolling. Zeitschrift für Planung 2007, 18, 323 -332.

AMA Style

Uwe Götze. ZP-Stichwort: Prozesscontrolling. Zeitschrift für Planung. 2007; 18 (3):323-332.

Chicago/Turabian Style

Uwe Götze. 2007. "ZP-Stichwort: Prozesscontrolling." Zeitschrift für Planung 18, no. 3: 323-332.

Journal article
Published: 07 August 2007 in Zeitschrift für Planung
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ACS Style

Dr. Uwe Götze. Editorial. Zeitschrift für Planung 2007, 18, 131 -132.

AMA Style

Dr. Uwe Götze. Editorial. Zeitschrift für Planung. 2007; 18 (2):131-132.

Chicago/Turabian Style

Dr. Uwe Götze. 2007. "Editorial." Zeitschrift für Planung 18, no. 2: 131-132.

Journal article
Published: 11 April 2007 in Zeitschrift für Planung
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ACS Style

Dr. Uwe Götze. Editorial. Zeitschrift für Planung 2007, 18, 1 -5.

AMA Style

Dr. Uwe Götze. Editorial. Zeitschrift für Planung. 2007; 18 (1):1-5.

Chicago/Turabian Style

Dr. Uwe Götze. 2007. "Editorial." Zeitschrift für Planung 18, no. 1: 1-5.

Journal article
Published: 28 October 2006 in Zeitschrift für Planung
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ACS Style

Dr. Uwe Götze; Dr. Burkhard Huch. Editorial. Zeitschrift für Planung 2006, 17, 229 -231.

AMA Style

Dr. Uwe Götze, Dr. Burkhard Huch. Editorial. Zeitschrift für Planung. 2006; 17 (3):229-231.

Chicago/Turabian Style

Dr. Uwe Götze; Dr. Burkhard Huch. 2006. "Editorial." Zeitschrift für Planung 17, no. 3: 229-231.