【目的】在“生态保护优先”原则下，探寻滨海湿地型国家公园生态旅游资源向旅游产品的有效转化路径，是实现生态产品价值并推动区域可持续发展的关键。本文旨在揭示滨海湿地型国家公园在资源转化过程中普遍面临的内在逻辑与系统性障碍，进而构建兼顾生态效益与经济价值的创新开发模式，以期为同类型国家公园破解“保护与发展”困境提供具有普适性的理论范式与实践指引。【方法】引入“空间-属性-行为”三维分析框架：首先，基于辽河口国家公园97个旅游资源点数据，运用核密度分析揭示其空间分布格局；其次，采用AHP-熵权法结合生态敏感度负向修正，构建综合评价模型，量化资源的可转化潜力；最后，结合对1337条网络评论的文本挖掘与情感分析，诊断现有旅游产品的游客感知与市场反馈。【结果】①辽河口国家公园生态旅游资源呈现“红海滩核心-潮沟次核心-河口外缘递减”的双元集聚空间格局，自然禀赋（权重0.46）是决定旅游产品成熟度的首要因素。②资源转化路径呈现显著分层：成熟旅游产品已形成“资源识别-产品设计-市场运营-生态反哺”的良性循环；而半成熟旅游产品则普遍受困于“四低两高”（低政策确定性、低数据一致性、低淡季客流、低社会认知；高监测成本、高协同难度）的系统性阻碍。③游客对辽河口国家公园旅游产品的感知呈现“生态稀缺-设施短板-静谧氛围”的三重特征，负面情绪（28.5%）主要指向服务与配套设施不足。【结论】本文构建了滨海湿地型国家公园“资源识别-梯度评价-产品分类-模式创新”的4级转化框架，并针对性地提出4种创新开发模式：标志性生态景观驱动的“景-产-城”整合模式、“蓝碳金融+生态修复”创新PPP模式、关键生态资产导向的社区共管模式和“数据孪生国家公园”智慧运维模式。该模式框架旨在通过产业、科技、治理三支柱的协同，为破解滨海湿地型国家公园“保护与发展”的普遍性困境提供系统性解决方案。