The objective of this study was to analyse the evolutionary field of sustainable human resource management (S-(HRM)) over four strategically chosen sub-periods in order to understand its behaviour in the period from 1991 to 2024. We started by conducting a comprehensive review of research articles related to our topic, aiming to produce a scientific, accurate, and well-argued result through quantitative and empirical research, incorporating both factorial and exploratory analyses. We began by carrying out an exhaustive review of different research articles related to our topic in order to generate a scientific, truthful and argumentative result, from quantitative and empirical research, in relation to a factorial and exploratory analysis. Regarding the analysis of the period between the years chosen for this research (1991–2024), we observe that the subject analysed has gradually evolved, with an increase in publications, as evidenced in the different graphs. In turn, the analysis of the most prominent themes for the sub-periods is illustrated by their classification in strategic diagrams and structured spheres quantified in the statistical software SciMAT v1.1.06, through keywords, which is the strategy best adapted to this type of research. The analysis (keywords) configures the most important concepts of the research field.

(1) Background: The survival and growth of startups in their early stages are negatively impacted by the lack of financial sustainability and scarce resources that entrepreneurs face during the first 5 years. This is known as the Valley of Death (VoD). This study seeks to identify key factors that influence the financial sustainability of startups during the VoD, which demands a significant amount of funding and government support. (2) Methods: A quantitative methodology was employed, based on a worldwide literature review that pointed out the variables of the object of study; the information collection process was conducted through a questionnaire applied to 352 entrepreneurs in an innovative ecosystem. This study empirically applies a structural equation model to determine the relationship between constructs. (3) Results: A comprehensive analysis of the results indicates that indicators such as positive sales performance, sufficient financial solvency to meet short- and long-term commitments, accurate pricing policies, and access to government and banking support are the primary factors affecting the sustainability of startups in the early stages. (4) Originality: This study provides original and relevant insights into the indicators that affect the financial sustainability of startups during the VoD and offers interesting insights for governments, institutions, and entrepreneurs to foster innovative ecosystems; it also contributes to the extant literature on early-stage entrepreneurial failures.

La Gestión del Conocimiento (GC) se ha convertido en los últimos años en una herramienta esencial que bien ejecutada y administrada en las organizaciones empresariales y académicas les genera dividendos importantes. La investigación tiene como objetivo mostrar la importancia de la GC en las empresas y en las universidades como herramienta que contribuye a la mejora en los resultados y en la solución de problemas. Se utilizó la metodología de enfoque cualitativo con diseño de revisión documental para la revisión de la literatura a partir de artículos académicos de primer nivel. La extracción de la información se realiza en función de tres criterios de búsqueda sobre tres temáticas: evolución tendencias de la GC, importancia de la GC en la empresa y la academia, los modelos de medición de la GC. Se aplica la codificación axial para agrupar categorías y temas en la información obtenida. Los hallazgos más importantes muestran como la GC ha generado cambios que trascienden desde mejoras en la economía, hasta el impacto en los continuos cambios en la sociedad y en la empresa. Una conclusión importante se resume en que la GC desde el ámbito de las universidades contribuye a la solución de las demandas sociales de manera más eficiente y en las empresas, actúa como generador de valor a través del cumplimiento de los propósitos misionales.

El proceso de sucesión es determinante para que las empresas de familia conserven su permanencia en el mercado. En este artículo los autores estudiaron el proceso de sucesión en la empresa familiar, grandes empresas vs. pymes, basados en una muestra de 6 casos de estudio múltiples entrelazados. El objetivo fue determinar las diferencias, similitudes y patrones de comportamiento al implementar el proceso de sucesión en ambos casos. Los hallazgos mostraron que las principales diferencias están en la planeación, en la transferencia de conocimiento titular-sucesor y en los criterios establecidos para elegir al siguiente en el poder. Por su parte, en cuanto a las similitudes, se consideró muy importante el conocimiento previo de la empresa, la existencia de junta directiva en los órganos de dirección, un líder capacitado en la familia y que el sucesor fuera accionista de la empresa familiar. El estudio concluye que las grandes empresas valoran más la experiencia laboral externa del sucesor, mientras que las pymes valoran más el recorrido al interior de la empresa familiar.

El proceso de sucesión se ha convertido en uno de los principales desafíos a resolver en las empresas familiares, para lograr extender en el tiempo el legado empresarial del fundador (titular). Por tanto, esta investigación tiene como objetivo identificar los componentes principales que intervienen en el proceso de sucesión en micro, pequeñas y medianas empresas familiares en Colombia. Se utilizó la metodología de estudio de casos múltiples en una muestra de 33 empresas, y la técnica multivariada del Análisis de Componentes Principales para seleccionar entre un conjunto de variables las que mejor definen el proceso de sucesión. Los hallazgos muestran que son ocho (8) componentes principales los que explican el 90.1% de la varianza, y para cada componente las variables más correlacionadas son las que mejor describen el proceso de sucesión. Entre las principales conclusiones destacan que la transferencia de capital, de conocimientos entre el titular – sucesor, los años de experiencia del sucesor, la planeación y monitoreo, son componentes clave para un proceso de sucesión adecuado.