Juan Bautista Abello Romero

Dr. Juan Bautista Abello Romero

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12 December 2024 in Sustainability
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JRJuan Bautista Abello Romero
Juan Bautista Abello Romero
CMClaudio Mancilla
Claudio Mancilla
KQKatherine Restrepo Quintero
Katherine Restrepo Quintero
WSWalter Sáez
Walter Sáez
IDIvette Duran-Seguel
Ivette Duran-Seguel
FGFrancisco Ganga-Contreras
Francisco Ganga-Contreras
This paper aims to determine the key themes addressed in sustainability reporting in higher education institutions (HEIs), focusing on papers indexed in the Scopus database until October 2024. The number of papers selected was fewer than the number of articles addressing sustainability reporting in corporate settings. We present the findings of this search by providing some metrics and an analysis of the selected texts through the construction of ten categories and 26 subcategories. Our study differs from previous works by providing an analysis of the content of some of the reviewed articles.

14 July 2023 in Sustainability
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JRJuan Bautista Abello Romero
Juan Bautista Abello Romero
CMClaudio Mancilla
Claudio Mancilla
WSWalter Sáez
Walter Sáez
FGFrancisco Ganga-Contreras
Francisco Ganga-Contreras
IDIvette Duran-Seguel
Ivette Duran-Seguel
Corporate sustainability evolved in line with the advancement of the concept of sustainable development; thus, it is constituted as a strategy to respond to social and environmental problems. In this context, universities are understood as complex organizations, positioned as a key mechanism for delivering the sustainable development of society. This research aimed to analyze whether the strategic elements of Chilean state universities integrate components of sustainable development. For this purpose, qualitative research was undertaken through a documentary analysis of the strategic plans of the 18 Chilean state universities, focusing analysis on their strategic elements: their mission, vision and strategic institutional objectives. The results revealed that all universities mention at least one concept associated with one of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) in their strategic guidelines. They mainly focused on ‘Quality Education’ (SDG 4) and ‘Build resilient infrastructure, promoting inclusive and sustainable industrialization and foster innovation’ (SDG 9). Also, the results allow us to visualize how universities address corporate sustainability issues through their strategic plans.

4 November 2020 in Hallazgos
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JRJuan Bautista Abello Romero
Juan Bautista Abello Romero
WSWalter Sáez
Walter Sáez
CMClaudio Mancilla
Claudio Mancilla
El propósito de este artículo es analizar si los indicadores que forman parte de los rankings universitarios mundiales miden el desempeño de las universidades. La necesidad de evaluar el desempeño de las universidades junto a la falta de instrumentos estandarizados ha posicionado a los rankings como una medida de los niveles de eficiencia de las universidades, asunto que es razonable poner en duda. Este trabajo analiza nueve rankings mundiales y los 119 indicadores que están presentes en ellos. Los resultados indican que solo el 10,1 % de los indicadores cumple con las características atribuidas a la medición del desempeño, y teniendo en cuenta su peso relativo, estos indicadores tienen una importancia del 7,1 %. A su vez, cinco rankings no tienen ningún indicador que registre la definición de desempeño. Otro hallazgo es la existencia de asociación entre el tipo de indicadores y las dimensiones misionales de una universidad. Estos resultados permiten concluir lo inapropiado que es considerar los rankings universitarios como una adecuada forma de medición del desempeño de las universidades, ya que no evalúan la eficiencia en el logro de los objetivos misionales ni ponderan adecuadamente dimensiones del desempeño.

14 August 2025 in Sustainability
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JRJuan Bautista Abello Romero
Juan Bautista Abello Romero
IDIvette Duran-Seguel
Ivette Duran-Seguel
CMClaudio Mancilla
Claudio Mancilla
WSWalter Sáez
Walter Sáez
Katherine Restrepo QuinteroKatherine Restrepo Quintero
Katherine Restrepo Quintero
FGFrancisco Ganga-Contreras
Francisco Ganga-Contreras
This study explores how the leadership of Chilean state universities integrates sustainability into their strategic decision-making processes. Employing a qualitative research approach using semi-structured interviews conducted across nine institutions, it analyzes the perspectives of rectors (equivalent to university presidents in Chilean higher education), vice-rectors, and members of university governing bodies. The findings reveal that although sustainability is present in institutional discourse, its actual implementation remains limited, fragmented, and subordinated to financial imperatives. Contextual constraints, adaptive rationalities, and limited stakeholder engagement shape strategic decisions. Furthermore, institutions often employ sustainability as a rhetorical or compliance-driven narrative rather than as a transformative governance principle. This study frames these findings through stakeholder theory, organizational sustainability, strategic rationality, and information governance. It concludes that embedding sustainability meaningfully in university governance requires institutional transformation—moving beyond symbolic commitments towards inclusive, evidence-driven, and participatory decision-making practices.

8 July 2023 in Journal of the Academy
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FGFrancisco Ganga-Contreras
Francisco Ganga-Contreras
WSWalter Sáez
Walter Sáez
PVPatricio Viancos-Gonzalez
Patricio Viancos-Gonzalez
JRJuan Bautista Abello Romero
Juan Bautista Abello Romero
El entorno de las universidades ha experimentado un cambio significativo en los últimos años, debido a una mayor competencia por recursos y la presión por demostrar que están cumpliendo con sus misiones y objetivos de manera efectiva. Esto ha generado la necesidad de evaluar su quehacer y exhibir su desempeño, espacio que han ocupado los rankings de universidades como herramienta de accountability en la educación superior. La presente investigación tiene como finalidad exhibir las principales críticas y usos asociados a los rankings universitarios, con el fin de lograr una perspectiva amplia de estas herramientas de medición organizacional. Para su consecución, se realiza una investigación de tipo descriptiva que utiliza fuentes secundarias de información. Los resultados señalan que los rankings sirven como herramienta de orientación para estudiantes y familias en la elección de una universidad, además de ser una fuente valiosa de información para las propias instituciones. Las principales críticas están vinculadas con la metodología que emplean, la noción de calidad que proponen, la predominancia de indicadores sobre investigación y el uso de encuestas de opinión. A pesar de esto, los rankings pueden ser útiles si se usan de manera adecuada y si se tienen en cuenta sus limitaciones.

24 September 2019 in Contaduría y Administración
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JRJuan Bautista Abello Romero
Juan Bautista Abello Romero
CMClaudio Mancilla
Claudio Mancilla
FCFrancisco Ganga Contreras
Francisco Ganga Contreras
JSJuan Guillermo Estay Sepúlveda
Juan Guillermo Estay Sepúlveda
El sentido público de las universidades hace que la sociedad presione por obtener niveles de representatividad en sus gobiernos corporativos. Un buen gobierno corporativo precisa aumentar los niveles de información y las universidades latinoamericanas tienen un bajo nivel de divulgación de la información. En la investigación se propone y verifican los factores que afectan los niveles de divulgación voluntaria de la información que emiten las universidades latinoamericanas a los diferentes grupos de interés. Se estudiaron 219 universidades de cinco países latinoamericanos, reconocidas dentro de las 500 mejores instituciones de la Región, se utilizó un modelo de regresión lineal múltiple para testear las proposiciones. Los resultados son potentes y significativos con implicaciones teóricas, empíricas y de política pública.