While biogas production offers promising solutions for waste management, energy diversification, and sustainable development, effective project implementation requires comprehensive evaluation criteria that encompass diverse aspects, such as the problem to be addressed, biodigester technology selection, business model development, investment considerations, and final product utilization. A preliminary study involving an integrative review of 58 articles yielded 499 unique criteria. These criteria were categorized into four groups: economic, environmental, social, and technical, encompassing a total of 39 subcriteria. Six stages of the biogas production cycle were considered in the analysis: project, initiation, biodigester type selection, location determination, operational cycle definition, and final product utilization. The analysis revealed that existing decision-making models often prioritize technical and economic considerations while neglecting broader social and environmental perspectives. This paper addresses this gap by proposing, for the first time, stage-specific, multicriteria decision-making (MDCA) models tailored to each phase of a biogas production cycle. These models empower project managers and policymakers to optimize resource allocation, minimize the environmental impact, maximize social benefits, and ensure project viability and profitability. The models’ adaptability allows for tailored prioritization based on specific project requirements and contexts. This groundbreaking research fills a critical void in biogas decision making by bridging the gap between existing technical and economic model limitations and the growing need for truly sustainable project development.

The decision to implement a biogas production project involves the evaluation of multiple variables, such as the problem to be solved, the biodigester, business model, investment, and final products. An integrative literature review was conducted, in which 58 articles were obtained and relevant criteria for decision-making in biogas production projects from organic waste were identified. Three stages were considered in the analysis of the biogas production cycle: initial, plant, and final, as well as the economic, environmental, and social aspects that influence the decision. In general, the publications are dispersed over 30 different journals. The methodology used in most studies is empirical, quantitative, and descriptive, with data collected mainly from secondary sources. From the studies, 499 original criteria were identified, which were classified into one of four categories: economic, environmental, social, and technical, which cover a total of 39 sub-criteria. Economic and technical criteria were the most frequent in publications, while environmental and social criteria were less common and less prioritized. This suggests that there is a tendency to prioritize economic and technical dimensions over environmental and social dimensions in the analysis of the articles found. Finally, a preliminary decision-making model based on the findings is proposed.

COMPRAS PÚBLICAS: UMA ANÁLISE DOS PROCESSOS LICITATÓRIOS HOMOLOGADOS NO MUNICÍPIO DE LONDRINA-PR

O objetivo desta pesquisa foi implementar um escritório de gestão de projetos na Prefeitura de um município de médio porte. Projetos são atividades não rotineiras, executadas em tempo definido e com resultados únicos, portanto, requerem uma gestão complexa e peculiar ao restante da rotina burocrática da administração pública. Nas mais de 30 secretarias do município, não havia padrão para a gestão dos projetos, acarretando atrasos, aumento nos custos e ineficiência. No período de 2019 e 2020 foram acompanhados 396 projetos dos diferentes setores, centralizados em um escritório de gestão de projetos na Secretaria de Governo. Os projetos foram inseridos em um software de gestão e foram criados indicadores para o acompanhamento. Não é possível afirmar ganhos ou prejuízos aos projetos acompanhados, uma vez que antes da pesquisa não eram acompanhados de maneira unificada na Prefeitura. A cultura da gestão de projetos e do papel do escritório de projetos somente será possível a longo prazo na Prefeitura, pois implica em mudanças na rotina e relações da máquina pública municipal. A pesquisa contribui com a literatura científica na área de gestão de projetos na administração pública municipal brasileira, já que há poucos estudos dedicados a este assunto até o momento. Corrobora de maneira prática com a gestão pública, oferecendo subsídios para outros municípios similares.

The use of Marketplaces to assist in the public purchasing process has become common in the international context, as they provide greater agility, transparency and economy of government purchases in countries that adopt it as a locus of public purchasing. Brazil recently launched the Federal Government’s Public Procurement Portal, seeking to improve the purchasing process. In this sense, will the model adopted by the Federal Government be able to obtain the results already achieved by other countries? Are there points that need to be better developed in the Brazilian model? Considering these concerns, this research aims to carry out a comparative study between the Brazilian purchasing platform and an international platform, to identify the main aspects of the platforms studied. In addition to Comprasnet, an international experience that is recognized for its efficiency, Prozorro, was selected. Aspects of the institutional structure of the country where the platform is used, business model, implementation process and main results obtained from the implementation of the platform were compared. The analysis indicates that Prozorro presents better results in terms of agility, transparency and economy, however Comprasnet also contributes to increasing transparency, competitiveness, economy, procedural agility and replacing in-person auctions with electronic ones. A utilização de Marketplaces para auxiliar no processo de compras pública vêm se tornando comum no contexto internacional, já que proporcionam maior agilidade, transparência e economicidade das compras governamentais nos países que a adotam como lócus de compras públicas. Recentemente o Brasil lançou o Portal de Compras Públicas do Governo Federal, buscando aprimoramento no processo de compras. Neste sentido, será que o modelo adotado pelo Governo Federal conseguirá obter os resultados já alcançados por outros países? Existem pontos que precisam ser melhor desenvolvidos no modelo brasileiro? Considerando estas inquietações, esta pesquisa tem como objetivo realizar um estudo comparativo entre a plataforma de compras do Brasil com uma plataforma internacional, para levantar os principais aspectos das plataformas estudadas. Foi selecionada, além do Comprasnet, uma experiência internacional que tem reconhecimento quanto à sua eficiência, o Prozorro. Foram comparados os aspectos de estrutura institucional do país onde a plataforma é utilizada, modelo de negócio, processo de implementação e principais resultados auferidos a partir da implementação da plataforma. A análise indica que Prozorro apresenta melhores resultados em termos de agilidade, transparência e economicidade, todavia o Comprasnet também contribui para o aumento da transparência, competitividade, economicidade, agilidade processual e substituição dos pregões presenciais pelos eletrônicos.