This paper aims to investigate whether the environmental, social and corporate governance (ESG) score of companies operating in the energy sector is associated with their corporate financial performance (CFP). The research covered data from eight companies with a dominant position in the Polish energy sector. The research used the comparative analysis between ESG performance and accounting-based measures of profitability: return on equity (ROE), return on assets (ROA) and return on sales (ROS). Additionally, reference was also made to the DuPont model. The acquired results do not reveal repetitive dependencies that would facilitate the discovery of a pattern of the impact of the factors of ESG on the financial performance of enterprises. Despite indicating the cases of correlations between the ESG scores and CFP at a high level, indeed sometimes at a very high level, the particular case studies significantly differ from each other. This may be caused by the fact that Polish enterprises from the energy sector illustrate far-reaching specifics, among others, with regard to the key significance of the entities with a prevalent state ownership and strict administrative regulations, which are subject to the energy market, state of development and structure of the whole sector in Poland. Thus, this is also why the mechanisms or dependencies, whose existence it is possible to expect in conditions of free competition, may be weakened or even eliminated in Polish conditions.

This article presents the development of the Metropolis GZM cities within the scope of the concept of a Smart City and 4T capitals. The subject matter discussed herein is also related to the search for municipal authorities’ new models and tools to shape sustainable development in order to improve citizens’ access to municipal services and facilities, as well as to increase citizens’ impact on the future of their cities. The main objective of the research was to identify the way in which authorities of the selected cities consider the subject matter related to the Smart City and 4T capitals when formulating local policies. The aim of this article is to analyse the innovative potential in selected cities of the Metropolis GZM, in the light of academic entrepreneurship, the innovativeness of citizens, entities supporting innovativeness, and soliciting talent. The research was based on a systematic literature review and the analysis of local documents, supplemented by direct interviews with local managers and participant observation.

The analysis of the experiences of cross-border countries shall facilitate the identification of the most helpful and useful tools to improve the process of adaptation of young people into the labor market. The goal of the higher education system, as part of cross-border cooperation, is to develop professionally competent, service-oriented, principled and productive citizens in Poland and Slovakia. There are a lot of factors influencing the possibility of undertaking rewarding jobs by students and graduates that are related to their degree, especially the supply and demand of business related jobs which plays a significant role in the process. The analysis of degree programs, the views of working students, graduates and employers, followed by the preparation of a research report and relevant recommendations may have a beneficial effect on the profile and quality of education and the future of graduates in the countries included in the study, as well as in other countries which are interested in the outcomes of the project. The objective of this article is to present the results of research on how graduates of higher education business studies develop in terms of the skills, knowledge and characteristics which enable them to be employable in Poland and Slovakia. The applied research methodology combines the analysis of subject-related literature with empirical research. The questionnaires for data collection constituted a survey for independent completion. The adopted method allowed a numerical description of trends, attitudes and opinions in a selected group. It also facilitated a comparison of the results of the studies of Polish graduates and Slovakian graduates.

Sustainability, Technology and Innovation 4.0 is a holistic perception and analysis of innovation at the level of public organisations, innovation in industry and innovation in HR. Its chapters collectively present a thesis that Innovation 4.0 signals a technological revolution that has the opportunity to prevent environmental degradation and, in particular, to stop climate warming, the effects of which may disrupt the process of sustainable development. Uniquely, this edited book offers a comprehensive and multi-faceted examination of Innovation 4.0, fulfilling methodical, empirical and utilitarian goals. The methodological objective is to present tools that allow the identification, analysis and assessment of the relationship between Innovation 4.0 and inspiration that will carry society towards a new economic and social order. Its empirical aim is to enable the analysis and evaluation of the role of public organisations, innovation in industry and innovation in HR in the process of building sustainable development of the global environment. The book’s utilitarian goal is a recommendation for global organisations of Innovation 4.0 as an instrument to stimulate an innovative economy. This is a high-level research book aimed at postgraduates, MBA students, researchers and academics from business colleges and universities, and may also provide a valuable strategic perspective for business executives.

If corporate social responsibility (CSR) is expected to work efficiently, there should be a standardised approach for implementation of the CSR concept for all businesses, including companies operating in the energy sector. Although many companies declare compliance with CSR standards, further investigation should be undertaken to evaluate if and how those standards have been applied in practice. The aim of this research is to examine the level of standardisation of the CSR activities within Polish energy companies and explore the good practices developed by those companies. The Polish energy companies have been selected for the investigation as the literature review we conducted demonstrates that there is limited research in this area and there is a knowledge gap regarding how Polish energy companies apply CSR regulation in practice. To accomplish the stated aims, the following research questions were developed: (1) What is the essence of applying the CSR concept in Polish energy companies, and at what level of development is the concept applied? (2) To what extent do Polish energy companies have a common approach to the CSR concept, and in what areas are there differences? (3) To what extent have Polish energy companies applied global CSR standards and solutions? (4) Is there a gap between the declared measures of CSR and their actual implementation in Polish energy companies? The research methodology of this study is based on a systematic literature review of the sources acquired from databases such as ProQuest, Emerald, SCOPUS and the Jagiellonian University Library. The multiple case study approach was identified as the most suitable research tool. Companies for the study were selected according to their affiliation to the energy sector and listing on the main market of the Warsaw Stock Exchange. These two assumptions allowed us to base this study on the largest Polish energy companies that have international status. Six areas of CSR annual report disclosures have been identified and used for the investigation and analysis. This research looks at similarities and difference between these six aspects of CSRs disclosed by Polish energy companies. The investigation allows us to conclude that the top three energy companies use similar tools to build their CSR strategies: formalised CSR concept, published CSR reports, disclosure of CSR information on the company website, CSR related activities offered to stakeholders, obtained CSR certificates, and CSR awards. This indicates the existence of a standardised approach to CSR across Polish energy companies.

Problematyka talentu i zarządzania talentami pojawia się w opracowaniach od roku 1998, kiedy to grupa konsultantów z McKinsey & Company ogłosiła koncepcję The war for talent - Wojny o talenty. Było to punktem wyjścia do podjęcia dyskusji zarówno naukowej jak i biznesowej na temat talentów. Mimo że od wskazanej publikacji minęło ponad dwadzieścia lat zachodzi niejasność konceptualna odnośnie istoty talentu oraz zakresów i sposobów zarządzania talentami. Niniejsza monografia ma szansę częściowo wypełnić ten obszar teorii i praktyki zarządzania Zainteresowanie problematyką zarządzania talentami w środowiskach naukowych na świecie ma tendencje rosnącą o czym świadczy szereg definicji, modeli czy podejść do talentów. Jednak brakuje jednoznacznych badań to, że przedsiębiorstwa w praktyce biznesowej realizują procesy TM (talent management) w sposób ukierunkowany na osiągnięcie celów biznesowych. Celem pierwszej części – Perspektywa teoretyczna – było pozyskanie, zdiagnozowanie i zaprezentowanie jak najszerzej zróżnicowania pojęć i podejść do problematyki talentu i zarządzania talentami. W procesie badawczym dokonano autorskiej analizy pojęcia talent (zarówno w oparciu o zmienną czasową by pokazać ewolucję podejścia do definiowania talentu, jak również kryterium rodzajowe, by ukazać zróżnicowanie koncepcji) wynikającej ze zgromadzonych tekstów źródłowych by w efekcie zaproponować własne podejście do zdefiniowania talentu zarówno z perspektywy pojedynczego pracownika, jak i z perspektywy przedsiębiorstwa. Dokonany przegląd definicji i podejść do zarządzania talentami pozwolił stwierdzić, iż zarządzanie talentami opisuje systematyczne przyciąganie, identyfikację, rozwój, zaangażowanie, utrzymanie i rozmieszczenie pracowników, którzy są uznani przez organizacje za talenty. A tym samym zarządzanie talentami oznacza odejście od tradycyjnych form zarządzania zasobami ludzkimi - do podejścia strategicznego zarządzania talentami, które jest determinowane przez strategię biznesową przedsiębiorstw. Skuteczna strategia talentów może pomóc organizacjom radzić sobie z burzliwością zmian jakie zachodzą w procesach zarządzania zasobami ludzkimi i konieczne jest, aby strategia talentów została dostosowana do szerszej strategii organizacyjnej. Efektem całościowym przyjętej perspektywy teoretycznej i przeprowadzonych analiz było wskazanie luki badawczej - szereg niedostatecznie opracowanych lub pomijanych zagadnień. Na tej podstawie przystąpiono do drugiej części postępowania badawczego – Strategii badawczej. Stosowana procedura postępowania badawczego została skierowana na identyfikację i diagnozę badań zarządzania talentami oraz praktyk i programów TM przedsiębiorstwach. Zgromadzono i uporządkowano wyniki badań naukowych prowadzonych w ośrodkach polskich i zagranicznych, a następnie stosując indukcyjne analizy danych i triangulacje źródeł danych opracowano informacje o realizowanych w praktyce programach zarządzania talentami w ujęciu ogólnoświatowym, jak i regionalnym. Poszukiwano wyników badań zarówno przekrojowych (szczególnie w ujęciu światowym) jak i badań naukowych prowadzonych w zakresie diagnozy programów zarządzania talentami. Dzięki temu uzyskano możliwość pokazania zarówno światowego, jak i polskiego podejścia do zarządzania talentami (spektrum badań, punktów odniesienia i nasycenia dokonywanych analiz). Kolejnym działaniem badawczym było wielokrotne studium przypadku dobrych praktyk w przedsiębiorstwach notowanych na liście Forbesa i Fortune Magazine Global 500 oraz będących uznanymi za wiodący w praktyce stosowania rozwiązań TM jak również high-growth firms. Zgromadzono charakterystyki stosowanych narzędzi szczegółowych i efektywności TM w przedsiębiorstwach. W dalszym etapie diagnozy było zaprojektowano i przeprowadzano wyceny wartości programów zarządzania talentami. Przyjęcie powyższej strategii badawczej pozwoliło na podjęcie próby wzbogacenia i dalszego rozwijania zarówno teorii, jak i praktyki zarządzania talentami, czemu dano wyraz w proponowanych sugestiach. Sugestie skierowane zarówno do praktyków – kadr zarządzających i menedżerów HR - zaproponowano model dobrej praktyki zarządzania talentami i budowy programu TM, jak również sugestie - jak dalej badać tak zróżnicowaną problematykę zarządzania jaką jest zarządzanie talentami. Opisane w niniejszej monografii założenia pozwalają na wkład teoretyczny w rozwój wiedzy o zarządzaniu w wymiarze oryginalności i użyteczności. Konceptualizacja teorii zarządzania talentami i dobrych praktyk TM w przedsiębiorstwach ma większy zasięg i umożliwi organizacjom wykorzystanie w przyszłości potencjału do dalszego analizowania omawianej problematyki zarówno w ujęciu naukowym jak i przez przedsiębiorstwa w praktyce biznesowej.