Türkiye is making great efforts to generate new projects within the scope of the “Türkiye Century” strategy, with the aim of increasing its effectiveness in the international community and the welfare of its citizens. In this respect, it is of great importance to conduct new studies and develop suggestions to further increase the effectiveness of new projects. This study seeks to provide a solution to the problems in politics, education, economy, public administration, justice, and corruption identified and reported by international organizations such as the OECD, the European Union, and the public institutions of the Republic of Türkiye, by associating them with the Society 5.0 strategy. The study aims to test the applicability of Society 5.0 in solving these problems through structural equation modeling using niche innovation and convergent stakeholder theories. In the light of the data obtained, it is realized that Society 5.0 has an effect on all the other variables except for one and the policy variable mediates this situation. In this regard, in accordance with the findings, it can be stated that Society 5.0 can be regarded as a significant alternative for solving the problems experienced on a suitable political basis.

Etik liderlik beklenen örgütsel sonuçları etkilemede önemli rol oynaması sebebiyle örgütün amaçlarına ulaşması için kullanılan bir kavramdır. Alan yazın incelendiğinde etik liderliğin bir organizasyon içindeki çalışanların davranışları, iş performansı, örgütsel bağlılık ve iş tatmini gibi önemli faktörler üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğunu gösteren çalışmalar mevcuttur. Bir liderin etik davranışları ve liderlik tarzı, çalışanların iş performansını artırır, örgütsel bağlılıklarını güçlendirir ve iş tatminlerini artırır. Bu da genel olarak işyerinde performans artışı oluşmasına için zemin oluşturur. Web of Science veri tabanına göre 2003 yılında yapılan ilk çalışmadan itibaren günümüze kadar performans ve etik liderliği aynı anda konu edinen 1.137 esere rastlanmaktadır. Literatür taraması şeklinde planlanan çalışmanın belirli bir sistematik içinde oluşturulması maksadıyla bibliyometrik analiz kullanılmıştır. Bu kapsamda en büyük akademik veri tabanı olan Web of Science’ da “Ethical Leadership” and “performance” kriterleri girilmiş, 2021-2022-2023 yıllarında yayınlanan makaleler belirlenerek toplam SSCI düzeyde 318 makale bibliyometrik analize tabi tutulmuştur. Yapılan çalışmada dönüştürücü liderlik 60 defa tekrarlanarak en çok tekrarlanan 4 kelime olduğu belirlenmiştir. Literatür incelendiğinde, etik liderlik, dönüşümcü ve otantik liderlik tarzı ile kavramsal benzerlik göstermesi açısından eleştirel bir yön kazanmıştır. Web of Science veri tabanından eserlere ilişkin bilgiler bibtex formatında alınarak, R 4.2.1 versiyona bağlı olarak bibliometrix programda incelenmiştir. 2021 ile 2023 yılları arasında yayınlanmış 318 makale 122 farklı dergide yayınlanmıştır. Toplam 929 yazar tarafından kaleme alınan eserlerin 18 âdeti tek yazarlı olarak 15 yazar tarafından yazılmıştır. Belirlenen 318 eserde toplam 19.973 atıf yapılmış makale başına ortalama 62,81 atıf bulunduğu belirlenmiştir. Etik liderlik ile performans arasında literatür incelendiğinde düşük ve orta düzeyde bir ilişkinin bulunduğu görülmektedir.

In today's world of accelerating digitalization, the concept of leadership is no longer just a managerial function, but has become a fundamental element that determines the strategic orientation and sustainable success of organizations. The uncertainty, speed, and complexity of the digital age render traditional leadership approaches inadequate and necessitate a new form of leadership that integrates technology, strategy, and human-centeredness. In this context, digital leadership is defined as a leadership style that can use the opportunities offered by digital technologies in line with strategic goals, guide organizations in digital transformation processes, and maintain a human-centered approach by supporting cultural transformation in this process. The importance of digital leadership stems from its power to transform not only the way organizations use technological tools but also their organizational culture, business methods, and innovation capacity. Studies in the literature reveal that digital leadership has direct and indirect effects on organizational agility, employee performance, and competitive advantage. However, resistance to change, lack of digital skills, and difficulty in adapting to rapid technological developments are among the main challenges faced by digital leaders. This study aims to provide a comprehensive framework on the definition of the concept of digital leadership, its theoretical foundations, its importance for organizations and employees, the competencies that digital leaders should have, and the organizational reflections of their practices, the problems encountered in digital leadership implementation processes, and solution suggestions.

Leadership, one of the most controversial and dynamic areas of modern management sciences, is gaining increasing importance every year due to its impact on the sustainability, competitiveness, and human resources of today's organizations. Building on this importance, "Beyond Authority: Leadership Approaches from Classical to Contemporary" is a comprehensive academic work that examines leadership not only as a form of managerial behavior but also encompasses its cultural, psychological, technological, and ethical dimensions within a broad framework. The book systematically examines the historical development of leadership theories, starting from classical approaches and extending to the complex, digitalized, and rapidly transforming nature of today's business world, thus establishing a strong analytical bridge extending from tradition to modernity, from people to technology. The chapters in the work are integrated along three main axes. The first axis reassesses classical leadership approaches in light of current literature, and the organizational and individual impacts of leadership styles that have historically formed the foundation of organizations, such as autocratic, democratic, and laissez-faire leadership, are discussed in detail. These approaches are discussed for their structures that can sometimes foster efficiency, while in other cases, they can negatively impact the organizational climate by restricting participation and creativity. Thus, the context-dependent functionality of leadership is emphasized. The second axis of the book covers popular leadership models prominent in today's business world. Contemporary approaches such as servant, visionary, agile, entrepreneurial, and toxic leadership are presented holistically, linking them to organizations' innovation capacity, employee psychology, performance indicators, and competitive strategies. This section reveals that leadership is no longer merely a management role; it also creates meaning, inspires, motivates, and builds culture. The third axis examines new-generation leadership approaches accelerated by digital transformation. Leadership styles required by the modern age, such as digital leadership, technological leadership, data-driven leadership, remote leadership, ethical and green leadership, are explored alongside concepts such as digitalization, sustainability, data analytics, ethical governance, and environmental responsibility. Thus, it is compellingly demonstrated that the future of leadership is shaped not only by technical expertise but also by ethical stance, environmental awareness, and social responsibility. The book's unique contribution lies in its ability to address all these leadership approaches individually while simultaneously connecting them to one another, making historical continuity and transformation visible, and providing the reader with a highly academically rigorous framework that provides guidance for practitioners. Rather than narrowing leadership down to a single form, the book adopts a holistic approach, assessing it alongside variables such as culture, organizational structure, employee expectations, technological change, and ethical principles. We hope this multidimensional analysis of leadership's journey from past to present will be beneficial for researchers, academics, managers, and all readers interested in leadership…

Servant leadership, which is an important leadership approach today, is an approach that prioritizes the expectations of employees. Thanks to this approach, business managers can increase the job satisfaction levels of their employees. They can increase their performance levels. They can increase their commitment to the organization. Thus, they have the opportunity to achieve their goals more easily. This understanding, which has such important effects on achieving goals, is discussed in this study, and firstly, servant leadership understanding is tried to be explained. Then, the importance of this understanding is mentioned, and the characteristics of servant leadership and the advantages and disadvantages of this understanding are explained.

Amaç -Bu çalışmanın amacı etik liderlik anlayışının örgütsel bağlılığa olan etkisinin belirlenmesidir. Bu bağlamda etik liderlik anlayışının duygusal bağlılık üzerindeki, devam bağlılığı üzerindeki ve normatif bağlılık üzerindeki etkilerinin de belirlenmesi amaçlanmıştır.Yöntem -Bu çalışmada etik liderlik anlayışının örgütsel bağlılığa olan etkisi araştırılmıştır. Araştırmada nicel araştırma yöntemi kullanılmıştır. Anket tekniği ile veriler toplanmıştır. Etik liderlik ölçeği Brown vd. (2005) tarafından geliştirilmiştir. Tuna ve arkadaşları tarafından (2012) tarafından Türkçe’ye çevrilmiştir. Örgütsel bağlılık ölçeği ise Allen ve Meyer tarafından geliştirilmiştir. Çalışmada değişkenler arasındaki ilişkilerin ölçümü ise Smart-PLS analiz programı ile analiz edilmiştir.Ana kütle olarak Van ili kamu kurumları seçilmiştir. Van ili İpekyolu ilçesinde bulunan kamu kurumları çalışan toplam sayı 500’dür.Bu sayıdan elde edilmesi gereken örneklem sayısı 217 olarak hesaplanmıştır. Toplamda dağıtılan anket sayısı 300,geri dönen anket sayısı 264 ve analize konu olan anket sayısı 237 olmuştur. Anket üç bölümü kapsamaktadır. Birinci kısımda demografik değişkenler, ikinci kısımda Etik Liderlik Ölçeği, üçüncü kısımda ise Örgütsel Bağlılık Ölçeği yer almaktadır.Bulgular -Ortaya çıkan bulgulara göre etik liderlik anlayışının örgütsel bağlılık kavramı üzerinde anlamlı bir etkisinin olduğu görülmüştür. Etik liderlik anlayışı en fazla duygusal bağlılık alt boyutu üzerinde etkilidir. Etik liderin benimsediği etik değerleri veortaya koyduğu etik davranışları vasıtasıyla iş görenlerin kendilerini işletmenin bir parçası görmelerini sağlamaya çalıştıkları söylenebilir. Diğer bir ifadeyle etik davranışlar arttıkça duygusal bağlılığın daha fazla artacağı ve yöneticilerinbu tarz davranışlar ile çalışanlarının işletmeye karşı olumlu duygular besleyerek amaçlarına ulaşmaya çalıştıkları söylenebilir. Etik liderliğin, örgütsel bağlılığın boyutları içerisinde en çok duygusal bağlılığı etkilediği ve en az olarak da devam bağımlılığını etkilediği tespit edilmiştir.Tartışma -Bu çalışmanın etik liderlik anlayışının örgütsel bağlılık kavramı üzerinde anlamlı bir etkisinin olduğu bulguları literatürü destekler niteliktedir. Bu doğrultuda etik davranışlar arttıkça duygusal bağlılığın daha da arttığı söylenebilir ve çalışanların örgütsel bağlılıklarını arttırmak için etik liderlik davranışlarında bulunabilecekleri önerilebilir.