Pilar Ibáñez-Cubillas

Prof. Pilar Ibáñez-Cubillas

Didactics and School Organisation, University of Malaga, Málaga, Andalusia, Spain
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8Years (2019-Present)

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23 February 2023 in Frontiers in Education
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Pilar Ibáñez-CubillasPilar Ibáñez-Cubillas
Pilar Ibáñez-Cubillas
SLSlava López-Rodríguez
Slava López-Rodríguez
IMIsabel Martínez-Sánchez
Isabel Martínez-Sánchez
JRJosé Álvarez Rodríguez
José Álvarez Rodríguez
To give an answer and a solution to the inconveniences that dropout brings to universities and to society, we have studied the different approaches that exists in the actual scientific literature about the reasons of this phenomenon. The aim of this investigation is analyzing the college dropout, focalizing in students of education degrees of Andalusian universities. For doing that, we applied a standardized instrument that pretend to determine which are the factors associated to the permanence of the college students. The instrument was applied to 608 students of the first year of six Andalusian universities. Of these, 274 were studying Infant education degree and 334 Primary education degree. The study shows that a large sample of the subjects interviewed responded with higher scores 3.83, stating the need to remain in their undergraduate studies, with few references to dropping out of the university. Some of the items that have obtained the highest ratings express their desire to graduate with honors, become a good professional and practice their profession within their field of work, among others.

1 July 2019 in EDMETIC
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FRFrancisco Diaz Rosas
Francisco Diaz Rosas
MLMercedes Cuevas López
Mercedes Cuevas López
MCManuel Fernández Cruz
Manuel Fernández Cruz
JPJosé Gijón Puerta
José Gijón Puerta
ESEmilio Jesús Lizarte Simón
Emilio Jesús Lizarte Simón
RMRoberto J. Rodríguez Muñoz
Roberto J. Rodríguez Muñoz
En la Universidad del Siglo XXI, la función de liderazgo está en la base de los procesos de surgimiento, mantenimiento e institucionalización de una nueva cultura de la calidad (Fernández Cruz, 2015).En este contexto, las universidades han creado unas Unidades de Calidad como responsables de los procesos de acreditación, seguimiento y renovación de títulos que deben actuar como verdaderos impulsores de unas acciones de mejora para las que resulta indispensable la puesta en marcha de procesos de evaluación y seguimiento que exigen el ejercicio de un liderazgo que fomente una cultura de calidad que impregne el quehacer diario de la institución.Los nuevos Títulos de Grado establecidos dentro del Espacio Europeo de Educación Superior demandan una serie de actuaciones que deben ser ejecutadas por los llamados Coordinadores de Grado como responsables de la coordinación de los equipos docentes.Además de lo anterior, el proceso de internacionalización que conlleva el Espacio Europeo de Educación Superior supone el desarrollo de estrategias de liderazgo a nivel interno, que se han traducido hacia el exterior en un fuerte liderazgo institucional (Cleveland-Innes, 2012; Juárez-Casalengua, 2015), y en un impulso y liderazgo político e institucional de la UE.Por otra parte, y dado que la mayoría de los trabajos de investigación sobre liderazgo se han centrado tradicionalmente en los cargos directivos, hemos querido abordar desde una óptica alternativa la función de liderazgo que ejercen los estudiantes universitarios mediante los diferentes cargos de representación que desempeñan.Finalmente, dedicamos un apartado al estudio de la importancia que tiene la formación en liderazgo en los planes de estudio de los futuros maestros, comprobando que ante la carenciade una formación suficiente, los maestros buscan su preparación en el ejercicio del liderazgo fuera de su formación inicial: a través de cursos de formación continua o incluso de Másteres.

18 November 2022 in Texto Livre
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Pilar Ibáñez-CubillasPilar Ibáñez-Cubillas
Pilar Ibáñez-Cubillas
Passar de um paradigma centrado no ensino para um paradigma centrado na aprendizagem implica melhorar a formação inicial de professores de modo a otimizar os fatores neurodidáticos da transformação escolar e a integrar devidamente as Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) nos espaços educativos. Tendo em vista as dificuldades enfrentadas pelos professores no uso estritamente didático das TIC, este documento refere-se às contribuições da neurodidática e às exigências das TIC para a atualização da formação inicial de professores. Em termos gerais, defende a incorporação de conteúdos neurocientíficos nos currículos de formação de professores para levar a intervenções didáticas eficientes que promovam uma aprendizagem significativa, bem como o desenvolvimento cerebral e psicodinâmico. Por outro lado, a formação de professores é defendida com base em modelos que orientam a integração efetiva das TIC na sala de aula, tais como o modelo TPACK, o modelo SAMR, o modelo BLOOM revisto ou o modelo Maslow-Gerstein, o que leva a considerar os fatores neurodidáticos que incidem no ensino virtual e o seu impacto na persistência, sucesso e realização acadêmica.

1 July 2019 in EDMETIC
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Pilar Ibáñez-CubillasPilar Ibáñez-Cubillas
Pilar Ibáñez-Cubillas
Maribel Santos Miranda-PintoMaribel Santos Miranda-Pinto
Maribel Santos Miranda-Pinto
El objetivo de este estudio es describir y determinar el estilo de e-liderazgo que asumen los líderes de comunidades virtuales de práctica de innovación educativa que emergen en Facebook. A partir de enfoque cualitativo basado en una metodología descriptiva e interpretativa, se describen los líderes que están al frente de dichas comunidades y se analizan la frecuencia de sus intervenciones, así como las reacciones generadas en los miembros de la comunidad, con el fin de determinar el estilo de e-liderazgo ejercido. Como resultado, se identifican tres tipos de e-liderazgo en función del sexo; en comunidades lideradas por hombres o por instituciones se ha identificado un liderazgo vertical basado en la jerarquización; las mujeres y las comunidades mixtas (lideradas por hombres, mujeres e instituciones) asumen un liderazgo horizontal, basado en la cooperación; y, por último, en los grupos sin un líder determinado se lleva a cabo un liderazgo distribuido entre los miembros. Finalmente se discuten los resultados, y el desarrollo del liderazgo en contextos virtuales determinado por el género, con el fin de avanzar en este campo emergente de conocimiento, como es el e-liderazgo.

25 October 2021 in Education Policy Analysis Archives
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Pilar Ibáñez-CubillasPilar Ibáñez-Cubillas
Pilar Ibáñez-Cubillas
JPJosé Gijón Puerta
José Gijón Puerta
El emprendimiento se considera un elemento clave a desarrollar por los ciudadanos del siglo XXI y de especial interés para la formación inicial de los docentes desde la perspectiva de la formación basada en competencias. El propósito de nuestra investigación ha sido establecer un modelo de emprendimiento como “competencia”, buscando sus elementos o competencias clave. Pretendemos que este modelo recoja la opinión de los expertos en formación inicial de los docentes, convocados a través de la Research and Development Community Enabling Teachers for Entrepreneurship Education (RDC ENTENP-ED[1]), dentro de la Association for Teacher Education in Europe (ATEE). Se seleccionaron 13 profesionales de la educación mediante un cuestionario para determinar su nivel de experto en el ámbito del emprendimiento. Se les propuso una colección de competencias del emprendimiento, creada por miembros del RDC ENTENP-ED a partir de un análisis de la literatura existente, y se les preguntó su opinión sobre los distintos ítems propuestos. Aplicando dos oleadas Delphi, se obtuvo un decálogo de competencias, que permiten desarrollar en su conjunto la competencia “emprendimiento”. Este decálogo podrá servir de base para la creación y difusión de materiales específicos para la formación inicial de docentes para la enseñanza del emprendimiento.

1 January 2021 in Qurriculum. Revista de Teoría, Investigación y Práctica Educativa
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UGUniversidad de Granada
Universidad de Granada
Pilar Ibáñez-CubillasPilar Ibáñez-Cubillas
Pilar Ibáñez-Cubillas
La competencia digital es básica en todas las materias y en todos los niveles de educación superior. Este trabajo presenta un análisis del perfil de los estudiantes de educación superior en materia de competencia digital. La muestra se compone de 89 estudiantes con edades comprendidas entre los 19 y los 21 años. Se emplea una metodología cualitativa basada en el estudio de caso, y la recogida de datos se realiza a través de la plataforma de autodiagnóstico de competencias digitales de la Junta de Andalucía, basada en el denominado DigComp. Los resultados revelan que los estudiantes universitarios tienen un «nivel previo» en competencia digital, tanto hombres como mujeres; sin embargo, el nivel inicial se manifiesta con valores más elevados en hombres que en mujeres. Como conclusión se reflexiona sobre el bajo nivel de competencia digital en nativos digitales.